摘要：近些年来，我国社会经济发展十分迅猛，各行各业得到很大进步与突破，电气工程始终在其中扮演着极其重要的角色。如果能够对电气工程造价加强控制，从而提升管理水平，那么整个建设项目将获得预期的经济效益与社会效益。在电气工程项目的各个环节中均涉及造价的管理与控制，只有从项目的决策、设计、施工与竣工等阶段进行严格的资产费用管理，才能从根本上提升电气工程的经济效益。通过这样的形式，不仅可以为建设项目相关的施工企业带来经济利润，还能有效减少企业的生产经济成本。
关键词：电力施工企业工程；造价管理；控制措施
引言
随着我国经济的迅速发展，社会中各个领域进入了突飞猛进的发展阶段，同时社会发展中对于能源的需求越来越大。因此，为了能够满足社会和经济发展对能源的需求，而且在能源消耗的过程中减少其对生态环境的影响，我国加大了电力工程的建设力度。本文从电力工程影响因素分析，提出了相应的解决对策。
1影响电力工程造价的主要因素分析
1.1材料设备市场价格影响
一个电力工程项目，耗时相对较长，需要的各种建设材料非常多，且就当前市场情况来看，各类材料、设备价格多变，是影响造价控制的主要因素。要知道，各种类型的建筑材料是电力工程项目的基本单位，市场变化较大，则会对其造价控制造成严重影响，若多数材料、设备价格整体下降，那么对工程造价会有较大的促进作用，但此类情况出现的几率极小，一般情况下均是价格上涨，导致原本预算不足，从而对原有的工程造价方案产生影响。
1.2技术因素
在电力工程项目的施工过程中，施工人员的操作是否规范化、专业技能是否较高也是重要的影响因素之一。在过去，由于相关技术发展较为缓慢，所采用设备的技术含量也相对较低，因此施工难度较小，对施工技术人员的要求不算太高，而随着当前电力重要性的不断提高，技术人员的原有专业素质在当前看来已然有着较大的不足。其次，如今我国城市化、城镇化推进速度较快，城市建设有着完整的规划设计，为不妨碍原有建筑物或者其它系统的正常运行，使得电力工程项目的施工显得尤为困难，因此，对技术的要求也较高。如在施工过程中，需要根据施工区域的具体情况来进行综合考量，并针对性的评估所需要使用的电压等级、曲折系数、耐张塔比例等，而技术因素的不足便会对此产生影响，从而不利于工程造价的有效控制。
1.3造价管理人员技术水平不高
电力工程的复杂性比较高，整个工程在实施过程中涉及的东西比较广，进而对造价管理人员也提出了更高的要求。要求其能够充分理解电力工程的具体结构，并且具备专业的电力知识，促进电力工程的每一个环节造价的准确性。此外，造价管理人员还需要具有一定的沟通能力，主要是因为在电力工程实施过程中会遇到经济问题，需要该管理人员做好协调工作。不过，现阶段普遍电力工程企业的造价管理人员不具备专业的技术水准，而且我国专业进行电力工程造价的咨询单位以及造价管理服务单位比较少，大部分企业的造价管理工作主要由工程设计人员负责，还有部分人员的电力知识掌握比较差，不能有效保证工程造价的准确性。从此些状况可以充分说明，相关企业缺乏技术力量，工程制度并不完善，最终导致电力工程在施工阶段造价管理存在较多问题。
2电力施工企业工程造价管理与控制措施
2.1决策阶段
全寿命周期造价管理在决策阶段的应用主要体现以确定资金投入数量为主。确保所投入的资金数量满足电力工程建设需求，保障工程建设的有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，应用于计划投资当中能够为工程建设提供更加强有力的技术支持，通过合理分析工程经济效益，科学决定投资行为，进而为项目方案的设定工作提供更加强有力的依据。除此之外，在决策阶段的应用，能够在降低成本的同时，保障决策工作的科学性。决策工作是影响造价管理效果的重要因素，因此决策阶段必须要认真做好可行性分析，避免为了过度追求短期经济效益而降低决策的准确性与科学性，只有确保决策工作的准确性，才能够达到更佳的降低成本效果。
2.2设计阶段
在电气工程项目建设过程当中，往往会忽略前期造价控制工作，这对于整体控制效果产生了一定的不利影响，甚至会影响到造价管理方案的实施。在这种情况下，在应用全寿命周期造价管理模式的过程当中，就必须要认真做好前期造价管理控制工作。首先，针对电气工程项目设计方案的选择，应通过招投标方式进行，实际实际情况选择最佳的设计方案，确保其可行性与科学性，同时也能够有效控制投资行为，降低设计成本支出，使得造价管理工作价值得到充分发挥。与此同时，要认真做好限额设计工作，利用限额设计方案来展开电力工程造价管理工作，能够有效促进设计企业工作效能的提升，结合不同特点来合理的划分管理项目，然后结合设计方案来合理的确定设计方案，在确保结构设计最优化的同时，促进企业工程投资效益的提升。
2.3施工阶段
做好电气工程实施阶段的造价管理与控制工作，需要明确施工阶段投资建设成本项目，为每个施工成本项目制定明确的具体预算，按照预算来严格电气工程的施工成本。具体做法为：①要运用工程量清单计价法来详细列出整个电气工程的项目清单，就整个施工过程需要的材料、人力、设备等费用进行核算，清单中标明工程量、材料费用等内容，通过对相关工艺要求和技术标准的详细描述来合理控制电气工程的施工环节。②结合实际情况加强设计方案的变更管理。在电气工程项目的建设过程中，由于受各种外界因素的影响，总投资成本往往会增加。面对这样的情况，根据实际工程标准对设计方案的变更实行管理，可以有效确保工程造价的控制，避免项目费用的增加。③在施工阶段不断加强成本控制对整体提高项目管理水平有促进作用，所以相关人员在施工过程中遇到设计图纸与施工现场的具体情况有差异或图纸存在疏漏的问题时，应及时与有关人员联系并通过修改和填补来降低成本增加的发生概率。如施工现场由于材料、设备或机械等条件限制需要变更施工方案，此时应对该部分的实际成本进行计算，避免因施工成本不足而导致工程停工。
2.4竣工验收阶段
将全寿命周期造价管理理念应用于竣工阶段造价管理工作当中，需要认真管理控制好电力工程施工阶段费用，在施工企业完成承建工程之后并且经过验收且合格之后，即可进行竣工决算工作，同时要将决算单据及时的发送给发包方。在这一过程当中，发包方以及投资企业，要认真做好对施工企业所编制的建设文件、工程资料以及项目成本的核算工作，尤其是财务报表、决算情况说明和竣工图纸，应进行重点关注，一旦发现问题，要及时的进行核对，避免出现不必要的成本支出。
结语
综上所述，随着电气工程建设规模的不断扩大，为了实现相关企业的根本利益，加强工程造价控制是必然趋势。在项目决策、设计、施工与竣工等阶段对造价工作进行科学严格的控制，对施工全过程进行监督与管理，不仅可以有效地改善企业自身的管理不足，进而提高工程质量，还有利于降低工程造价，使电气工程建设项目的经济效益最大化。
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论文作者:武新雷
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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