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摘要：随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑工程数量与日俱增，对于建筑工程的施工进度提出了更高的要求，施工单位为了能够满足其要求，必须要重视施工进度控制和管理工作，不断的完善和创新施工进度控制和管理措施，才能够提高建筑工程质量和安全。
关键词：建筑工程、施工进度、管理
建筑工程本身所消耗的时间比较长，资源比较庞大，施工过程中存在着一定的风险，建筑成果所使用的时间比较长，所以，对于施工的控制显得尤为重要，必须要重视施工进度的控制和管理，才能够帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。
1.建筑工程施工进度的控制与管理存在的问题
1.1人为因素存在问题
建筑施工过程中的核心就是对建筑物资进行控制和管理，每个环节都需要人为进行管理，人为因素成为了建筑工程施工的主要影响因素之一，甚至还会起到了决定性的作用，主要包括了施工进度的整体把握。无论从建筑图纸设计到施工人员施工的主体都是人，所以对于建筑质量和安全的管理工作都不可能缺少人的参与，施工人员的施工技术以及积极性等人为因素都会直接影响到建筑工程的施工进度和质量，参与到施工过程的人员必须要具有专业性和技术性。但是，目前我国大部分施工人员都是农民工，其本身的综合素质和专业技术水平比较低，无法有效的控制施工进度和施工质量，所以人为因素所带来的影响十分的巨大。
1.2物资供给方面存在的问题
建筑工程与其他行业来讲具有一定的特殊性，每个环节都需要施工人员和真实的建筑物资参与，对于施工材料和施工人员具有较高的要求，如果施工条件不能满足基础的需求，施工项目就会被迫停止，物资供给是否充足也会直接影响到施工进度，具有充足的物资成为保证施工进度的基础条件，建筑工程项目应该积极的聘用专业人员做好施工材料的采购以及管理等诸多工作，才能够保证物资供给的充足和及时。但是，目前我国一部分建筑单位为了能够降低施工成本，在初期阶段往往会尽量减少物资的供给，直接影响了施工进度的科学性和准确性，甚至还会对整个建筑工程带来一定的消极影响。
1.3建筑环境存在的限制因素
建筑工程施工的时候往往会存在着诸多不可避免的因素，比如天气因素、政策因素等诸多问题，另外，一些突发事故也会直接影响到建筑工程施工进度，比如前期的勘探结果与施工的实际情况并不相符，会停止施工对图纸进行调整和修改，施工本地的人文条件影响等诸多因素都会直接干扰正常的施工实施，施工环境本身十分的复杂，必须要及时的结合实际情况进行不断的优化和完善，才能够真正的保证施工进度。但是，目前我国大部分施工单位并没有重视这方面的调整工作，不到万不得已的时候不会及时的调整施工进度，最终影响到施工进度和质量，甚至还会存在诸多质量和安全隐患。
1.4施工技术方面存在的问题
从基础理论上来讲，建筑工程施工管理人员必须要熟练的与实际操作人员进行技术交底工作，结合实际情况不断的优化施工进度控制和管理工作，但是根据多年来的实践经验表明，由于管理人员本身水平的参差不齐，导致建筑工程施工阶段中存在着与实际情况不符的现象存在，直接影响到建筑工程的质量和进度。施工人员由于自身技术水平受到了较大的局限性，在某个施工环节会消耗大量的时间，或者聘请新的技术人员进行施工操作，造成了时间的浪费，直接影响到建筑工程的施工进度。
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2.建筑工程控制和管理施工进度的有效措施
2.1增强施工进度控制的意识
建筑工程项目本身的管理模式和组织构架十分的重要，一个优秀的管理团队往往会具有十分规范的工作模式和业务制度，在市场经济允许的条件下建筑工程施工进度的快慢会直接影响到建筑工程的经济效益和社会效益。对于建筑工程进度控制来讲，项目管理人员本身具有较大的责任，也是项目管理人员必须要承担相应的责任，管理人员必须要不断的明确指导思想，不断的加强施工进度，才是保证经济的主要途径之一，科学、合理的处理好质量与进度之间的关系。
2.2加强业务学习，提高管理水平
必须要严格的根据合同要求及时的完成施工任务，不仅是合同的基本要求，也是企业经营目标的基本需求。建设单位与施工单位之间的利益是一致的，所以必须要不断完善和创新进度管理制度，不断的规范施工管理工作，建筑工程项目管理人员不仅需要具有较高的综合素质，还必须要具有较强的组织管理能力，具有较高的床戏你意识和责任感才能够真正的做好施工进度管理和控制工作。为了能够提高建筑工程质量，必须要加强进度管理工作，也是项目管理人员本身的主要责任，积极的提高管理人员的综合素质和专业技术水平是保证施工进度管理和控制的基础条件，所以，必须要结合实际的人为因素、技术因素以及机具因素等做好管理工作，精心管理工作，真正的保证施工进度。
2.3加强施工项目的信息调查和管理
必须要重视施工现场的实际情况，其主要包括了施工现场的水文、地质以及气候等资料，结合交通运输条件以及能源供应条件等做好施工进度计划的编制工作，可以借鉴同类别的建筑项目的资料和数据，及时的做好分析和处理工作，结合自身的实际情况编制科学、合理的施工进度控制计划。
2.4相应的经济措施
为了能够从根本上保证进度目标，预算人员必须要选择适当的方法进行控制和管理，完成施工计划往往需要资金保证，主要内容必须要结合资金的实际需求，同时应该做好奖励措施，主要可以选择以下措施。其一，预算人员必须要结合施工进度计划制定相应的资源需求计划，明确各个施工环节所需要的资源和资金。其二，设计单位必须要严格的按照相关规定和标准做好科学、合理的概算工作，并且要及时的与监理单位办理工程预付款以及工程进度款等支付工作。其三，预算人员必须要结合各个阶段的实际情况控制资金，制定详细、科学的施工流程做好规划管理，制定科学、合理的资金使用规划，确认投资控制目标，造价工程师应该严格的按照工序进行控制和管理工作。其四，必须要制定科学、合理的奖惩制度，明确施工单位的奖惩措施能够有效的避免人为因素所带来的施工进度延误现象发生，同时还能够调动施工人员的积极性和工作热情，提高施工效率和水平。
2.5搞好施工中的协调
建筑工程施工的时候项目部必须要积极的采取预防措施，才能够保证施工顺利开展。可以开设科技英语等活动，聘请专业英语教师或外籍专家进行教育工作，从根本上提高技术人员和管理人员的英语水平，从而能够及时的与外方技术人员进行口头沟通工作，从而掌握外方技术人员的实际理念，与各方做好交流沟通工作，并且还应该积极的聘用外籍专家，充分的发挥出外籍专家的作用和价值，才能够保证施工进度顺利开展。
总结
建筑工程施工进度与建筑工程的经济效益和社会效益息息相关，必须要结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新，不断的完善和创新施工进度管理和控制工作，才能够充分的发挥出施工进度管理工作的作用，帮助建筑施工单位实现可持续性发展。
参考文献
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论文作者:陈海燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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