李冬冬
摘要：建设工程项目的经济效益主要是在施工合同的规定期限内，保证高质量、低投资的如期竣工。工程项目的按时完工或者提前完工，可减少施工单位的投资成本，实现效益最大化，是工程项目施工管理的重要内容，然而由于建设工程施工中种种因素的影响常常会出现停工、窝工的现象，进而延误工期，不仅使施工项目质量无法保证，同时也造成人力、物力的浪费，增加了项目施工的管理成本。本文主要介绍工程项目施工进度管理的内容、目标及意义，结合工程项目施工进度的影响因素提出加强工程项目施工进度管理的有效措施。
关键词：工程项目；进度管理；意义；影响因素；改进措施
近年来，随着我国经济不断发展，建筑行业作为我国经济建设以及人们生活必需的基础行业也得到了迅猛发展，各种各样的建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，社会及人们对建筑工程的施工质量也有了更高的要求。在目前建设工程规模，以及施工工艺、施工设备、施工方法日新月异的背景形势下，工程项目的施工管理难度越来越大，而施工进度管理作为施工管理工作中必不可少的重要内容之一，在提高工程项目管理水平以及施工单位的经济效益等方面都发挥着极其重要的作用。
1.工程项目施工进度管理的内容及意义
建设工程的施工管理内容主要包括质量控制、进度控制以及投资控制等三方面内容，三者之间相互影响，对立统一的关系，工程质量是保证工程其他目标实现的基础，也是施工的根本要求，因此在施工的过程中必须严格把控好每一道施工工序的质量达标，避免工程返工，从而加快施工进度，减少投资成本。但是如果施工进度快的话，可能会影响施工质量无法保证，严格执行质量控制势必会影响施工进度；施工进度慢的话，可能有利于质量控制，但会增加一些不必要的投资支出，也会增加工程的管理费用，工期提前的话可实现经济效益最大化。因此在实际的施工过程中合理的安排、控制工程的施工进度是协调好三者矛盾冲突的关键，对于整体的施工工程项目建设有极其重要的意义。工程项目施工进度管理主要是对施工建设中的各阶段工作内容、工作程序、施工时间以及衔接关系编制进度计划，并在施工的过程中采取合理的方式监督实际的施工进度，检查实际施工进度与计划进度是否出现偏差，针对偏差的原因进行深入探讨和研究，从而及时采取有效的措施调整施工进度计划，保证施工项目的如期完成。
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2.工程项目施工进度的影响因素分析
工程项目施工是一项极其复杂的工程，施工工艺非常的复杂，在施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力，只有将这些人工、机械设备以及施工材料等各种生产要素相互协调统一，充分发挥其效用才能合理的安排和控制施工进度。但是实现统一、有效管理的较大，加上在实际的施工过程中可能会受到政府、建设单位、上级建设主管部门以及监理单位、材料供货单位、资金保障、施工人员的技术水平、施工组织设计、施工进度计划编制、工方案以及外界施工作业条件的影响都会影响施工进度。其实追根究底，这些影响因素产生的原因主要是由于施工单位的施工进度计划编制缺乏一定的合理性，在评估施工工程的特点及其实现条件时对一些有利因素并未进行科学、合理的评估。其次是在施工的过程中，并没有严格按照施工规范要求进行进而出现失误，外加外界自然环境条件的不可预见性而导致施工进度受到影响。
3.加强工程项目施工进度管理的有效措施 3.1应加强工程项目施工前的准备工作
俗话说的好，“精心的事前准备是成功的一半”，在进行工程项目施工前，应确定好施工工程目标、合理的施工方案、充足的人力、物力资源，统筹安排项目施工的空间布置以及时间排列，从而确保后期施工的顺利开展。因此在施工前期首先应编制好科学、合理的项目进度计划方案，主要是根据本次项目的工程承包合同、项目施工的组织设计以及相应的施工材料和施工设施、设备的供应计划、施工现场的作业条件、施工人员的技术水平等相关因素进行编制。然后再根据施工进度计划表来准备施工技术、所需物资、劳动组织、以及施工现场及场外的相关工作。监理工程师论坛
3.2认真落实项目施工进度计划
在编制好本项目施工进度计划方案后应认真检查各层次的计划是否衔接合理，保证形成严密的计划保证系统，与建设方逐步签订承包合同确定施工进度目标并下达施工任务书，在与建设方完全签订承包合同后即可完成全面的合同交底，进行实施本项目的施工进度计划。为了确保工程项目的实际施工进度与编制、计划的施工进度保持同步，在实际的实施过程中，应注意将总体的施工进度目标细化，具体可以再建立阶段性的施工进度计划目标。同时应建立不同层次的施工进度计划，注意不同层次施工计划的相互协调配合，将各环节、各阶段、不同工种以及不同专业之间的施工组织计划很好的衔接在一起，从而确保整体项目施工进度的协调统一性。其次应做好施工进度计划的交底工作，全面开展实施计划，也就是在施工队、项目经理以及施工作业班组之间也应该分别签订施工承包合同，在进行施工计划的交底工作之前根据施工计划的目标确定施工工期，明确各自应承担的经济责任、权利以及经济利益，以期保证施工过程中的各项施工进度计划得以实现。
3.3动态跟踪控制项目施工进度
在工程项目施工的过程中可能会由于多种因素影响而导致项目工程的施工进度无法与预期计划的施工进度保持一致，因此应定期经常的跟踪检查现场施工的实际进度。工作人员应定期深入施工现场了解施工进度现状，全面调查、收集与实际施工进度相关的资料和数据，并将收集到的资料进行整理和统计，再与计划编制的施工进步计划进行对比分析，采用列表比较法、对比法查找出与计划进度目标出现偏差的数据。若偏差的数据较大，按照原计划无法如期完工，应及时的调整施工进度计划，适当的延长工期或者适当的调整施工速度；若数据偏差较小，经仔细分析原因后可在原计划基础上采取有效的措施解决矛盾，则继续按原计划执行。
综上所述，工程项目施工进度管理是建设工程管理工作的重要内容，也是协调好施工质量、工程投资的关键，为了在高质量、低成本的施工保证下，能够按照施工和通过如期完工，实现施工经济效益的最大化，应加强工程项目施工的进度管理工作。
参考文献：
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[2] 卢立华，丁国栋．浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J]．四川建材，2011（1）.
[3] 刘汉英．建筑工程施工进度管理之浅谈[J]．锦联世界，2012（3）.
论文作者:李冬冬
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/29
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