摘要：EPC项目成本费用管理控制指的是在项目设计阶段、采购阶段和施工阶段制定具体的控制目标，并对费用的进行全过程监控并纠正，保证项目成本费用控制在允许限额内。本文首先对EPC项目成本费用管理中存在的问题进行分析，然后针对性的提出了EPC项目费用管理措施。
关键词：EPC项目；成本管理；限额设计
1、引言
所谓的EPC项目成本主要指，在开展相关项目建设工作时，所消耗的所有成本，其中包含了规划成本、材料采购成本、施工成本以及其他成本等多项内容。成本费用管理贯穿于整合工程项目中，自身含有一定的繁琐性和系统性，涉及的部门以及环节比较多。其中，如果哪个环节存在问题，必将会给项目预算标准的实施增添阻碍。因此，我们结合EPC项目真实情况，秉持相应的原则，在优化EPC项目成本费用管理方式的基础上，完善的成本费用管理机制，保证EPC项目成本管理工作顺利开展。下面，本文将重点阐述和解析EPC项目的成本管理优化措施。
2、项目成本管理存在的问题
2.7管理人员的成本认识不够深刻
在开展EPC项目成本管理工作的过程中，普遍存在一种现象，也就是在项目内部，相关部分只负责对应的职责，例如，技术部门担具的职责在于技术管理和技术应用；材料部门的担具的职责在于材料管理、材料采购以及材料质量核查等。从表面来说，各个部门担据着相应的职责。但是，大多数项目管理工作人员往往将工作重心放置在工程监管上，没有给予成本管理高度注重，成本管理意识淡薄，影响EPC项目成本管理水平。
2.2项目成本管理流于形式
在开展EPC项目成本管理工作时，将会面临诸多问题，在职责分配以及绩效考核方面，往往流于形式，再加上管理较为松散，导致责任成本管理水平偏低，和开展成本管理工作开展的初衷相背离，进而无法将成本管理的价值进行高效发挥。
2.3项目内外部的环境认识不足
大多数市政工程EPC项目施工场地均为城市与野外施工项目相比较项目实施的干系人因素分析非常重要。目前许多项目存在着项目施工已超出一半然而关键部门员工对于干系人数量、角色扮演情况均不是很了解这就造成项目成本管理的执行力和控制力受到显著影响。
2.4成本管理的影响因素和管控不足
EPC项目除了一些常规的成本风险影响因素以外对于EPC模式的风险分析也至关重要这是因为市场工程项目的设计施工总承包模式均采用联合体中标方式其内部信息不全分布不对称、利益划分不合理.监管不当.造成实际项目实施过程中存在潜在隐患。
2.5缺乏高效的成本管理手段
为了保证EPC项目成本管理工作全面开展，应用现代化管理方式和技术是非常必要的。然而，结合当前情况来说，大多数企业在开展EPC项目成本工作时，往往采用原始性的管理方式，再加上受到传统管理理念的影响，导致企业EPC项目成本管理观念和方式过于滞后，频频存在“有头无尾”的成本管理情况，进而影响EPC项目成本管理水平的提升。
3， EPC项目的成本费用管理要点
3.1落实限额设计
EPC项目的限额设计包括两方面内容各专业的投资额分解和工程量的控制。基于已分解的工程费基础按照设计要求把各专业的投资额和工程量实施分解处理待审批通过后下发到各专业后分解到各分部分项工程和各单位工程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关于费用的分解各专业的设计人员需对相关标准规范进行认真分项以及充分满足业主要求重点把控材料选取、设备选型及工程量并进行多方案的认真比较按限额要求开展设计[[2]。如本工程的广场排水管道因前期投标时调查不充分投标报价低于市场价不进行优化将大大超出排水工程的施工成本。通过限额设计设计人员通过对当地的降水资料计算、现场调查在保证汇水面积、排水量的前提下对排水管道线路进行优化布置减少管线长度从设计的源头保证了施工成本。这种方式的优点是不仅整个项目费用得到控制而且对设计人员的要求更高了有助于促进设计人员的业务水平拓宽专业技术知识增强设计人员的项目费用把控意识。
3.2采购时段的成本费用控制
川EPC项目中成本费用影响较大的一个环节是采购阶段采购材料设备的质量、价格直接影响到项目的经济收益。采购时段费用控制的有效手段是实行限额采购。项目费用专业可结合设计组给出的材料和设备清单明确限额采购的工作包并将其作为把控项目采购费用的基准[[3]。采购工作包依照不同项目可选取不同划分方案标准可以是单台设备也可以是一类设备或散装材料。（2）采购时段的费用控制需把握充分保障材料、设备使用性能的情况下尽可能节约成本。施工单位应建立本企业较完整的材料、设备价格数据库时刻把握价格的变化借助计算机对材料、设备价格变化进行管理选用合理、科学的分析方法对材料价格开展动态分析并借助本单位所承接的EPC项目实时更新和完善企业自身的价格数据库。（3）采购合同谈判过程中费用工程师需根据实际情况对某些重要材料、设备的采购进行谈判认真比对分析可能影响采购费用的各项因素如供货商的供货方式、价格、生产制造日期、运输模式、送货地点等合理有效的把控采购包费用。只有严格按限额采购原则限定各项材料设备价格以及采购包总价才可以做到真正把控采购费用提升企业盈利。
3.3施工时段的成本费用控制
EPC项目在施工时段的成本费用控制主要落实在工程费用中施工费的控制。此时段费用的控制费用控制工程师需结合施工分承包合同和项目整体的网络计划对项目工程款的支付计划进行设计以此来把控施工时段的成本费用。此夕卜施工时段的成本控制还需从以下几点入手：
（1）增强施工方案的专业技术和经济的对比。作为施工组织设计关键内容的施工方案其合理与否直接影响到工程工期和质量以及项目的经济收益。可从技术和经济两方面对施工方案进行比较运用定量和定性分析方法对工期、质量、造价等专业指标开展分析比较确定合理的人力、物力、财力资源分配方案进而可获得良好的经济收益。方案实际落实过程中要认真、详细的记录方案的实施情况防止工程结算过程中分包商投机取巧的多算、冒算情况的发生。如本项目的综合管廊工程费用施工分包商上报的施工方案中沟槽两周均进行喷锚支护总费用约120万元实际施工过程中在确保安全的前提下结合场地情况仅进行单面喷锚支护工程结算总费用约65万元仅此一项分项目就节约了约55万元的成本。（2）强化施工现场的管理严格把控现场签证。工程结算编制的主要依据就是现场签证施工费用随现场签证的增加而增加。EPC项目实际施工过程中总包施工管理部需强化对施工现场的监督和管理严格要求施工分包商按照设计图纸进行项目施工并严格把控现场签证尤其对于额外机械和工日及各种目标成本外费用的控制针对那些必要签证要坚持落实先结账后花费原则签证一经形成需马上核算因工程量变化而引起费用的变化情况实时把控项目费用变化情况杜绝签证累积给施工费用结算带来的不便。
4、结束语
综上所述随着EPC工程项目的全球化发展各个企业之间的竞争也日益激烈为了保证EPC项目的经济效益需要以市场为导向降低EPC项目实施过程中的费用支出提升企业的综合竞争力。在对EPC项目进行管理的过程中管理人员要不断的提升自身的管理水平积极主动的进行学习保证EPC项目成本管理的有效性。
参考文献：
[1]年存义.施工项目成本控制的综合管理体系「J].陕西建筑，2009，3（28）：51-52.
[2」吕琳.加强工程项目施工成本管理的思考「J].铁道工程企业管理，2008，3（35）：26-27.
[3]杨雪珍.浅谈EPC工程总承包项目的成本管理[J].工程建设与设计，2017（，8）：176-177，186.
[4]刘丹.谈国外EPC铁路项目的成本管理方法[J].中国国际财经（中英文），2017，（4）：130-131.
论文作者:罗海玲
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：项目论文; 费用论文; 成本论文; 成本管理论文; 采购论文; 成本费用论文; 限额论文; 《基层建设》2020年第1期论文;