关键词：信息时代；电力企业；管理创新
引言
当前，企业进入了新的历史阶段，开始逐步打破传统的计划经济模式，发展成为以市场经济为主导，内抓管理、外抓市场的新型模式。随着电力企业改革的不断深化，原有的管理体系急需“去其糟糠、取其精华”，同时引入先进的管理理念与方法，以提高企业的管理水平，从而促进企业健康发展。?
一、当前电力企业管理现状
1、管理思想无法落到实处
现阶段电力企业管理过程中如何有效落实管理思想和理论是至关重要的问题，电力企业管理者虽然意识到企业管理思想的重要性，但是如何将先进的管理理念落实到实处还存在纸上谈兵的现象。
2、缺乏完善的管理制度
最近几年，虽然电力企业实行了竞聘、群众推荐等多种选拔年轻干部的方式，但总的来说，由于传统论资排辈思想根深蒂固，很多年轻员工工作积极性较低，管理效果不佳。其次，由于电力行业的特殊性，准入门槛较高，企业性质都是大中型国有企业，某种程度上存在一定的垄断性，因此制度管理方面较为疏松，只要不出现原则性问题即可。这样就会导致员工存在消极怠工的心理，视工作为“铁饭碗”，这样不仅阻碍了企业长远地发展，长此以往会导致企业在市场中没有竞争力。再次，电力企业缺乏激励机制，薪资发放标准比较为固定，很少有上升空间，造成“干多干少都一样”，因此员工不能主动探索新技术，缺乏工作积极性，无法提升企业的核心竞争力。
3、电力企业管理模式较为落后
垄断式的经营模式是当前电力企业管理采取的主要措施。电力企业，相对其他行业而言竞争压力较小，但安全风险大，一旦出现安全事故，企业管理者将会遭受“一票否决”。因此，管理者更偏重于关注生产安全，忽视了能够进一步提升企业发展的其他管理工作，例如创新管理。在国家实施科技创新驱动发展的大环境下，电力企业如果还是沿袭传统的管理模式，不能随着社会、行业出现的新平台、新技术，及时创新企业管理方式，灵活应对社会变化，则无法适应时代发展的需要。
4、创新氛围和环境亟需改善
创新是引领发展的第一动力。纵观我国电力行业，在国资委的管理下，实行基本一致的管理体制，虽然倡导“自主创新”“科技创新”，可由于体制问题，员工积极性低、研究成果可用性不强。另一方面，由于企业未能健全内部科技管理机制、打造高水平人才队伍、建立有吸引力的奖励机制，无法实现全员创新的良好氛围，错过企业创新发展的重要机遇期。
二、电力企业管理创新工作要点分析
1、优化电力企业科技管理结构
电力企业在发展的过程中，应该重视企业科技管理结构的优化问题，为了更好的促进电力企业科技管理和创新的进步。之所以要优化电力企业科技管理与创新的结构，实质上也就是提高企业在管理中的效率，减少时间在办理手续，被繁杂的手续耽误时间，也是减少资源的浪费，提高企业中的资源利用率，目的是对电力企业的科技管理与创新发展水平的提高，促进企业整体的发展。
2、加强企业内部资源利用
我国电力企业在整体中，还是处于比较好的发展前景中的，但是在一些方面，发展还是存在一些滞后，例如：在对外发展方面。电力企业为了得到整体的发展，有效的解决这些问题，就需要从企业的内部结构出发，从内部进行改善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对电力企业内部部门之间的联系要进一步的加强，实现科技管理和创新项目的相互促进和提升，为企业的整体发展营造出和谐的气氛，增强企业整体在市场上的竞争力，同时也是加强了电力企业的对外竞争力。
3、政府部门激励政策
当政府对电力企业的科技管理与创新给与了一定的政策的扶持，对企业整体的发展也是很有帮助的，因为在科技发展的过程中，企业光凭借自己的力量，在市场上的发展还是存在一定的局限的，阻碍了企业的快速的发展。也会在发展的过程中，出现很多的问题，这种问题在电力企业中也是时常发生的。为了更加有效的促进电力企业的科技管理与创新的进行，政府应该主动采取一些有效措施，积极的引导者电力企业进行科技管理与创新。对待一些项目给予一定的鼓励激励政策，例如可以在税收政策上给予一定的优惠。为电力企业营造出良好的发展环境，为电力企业的科技管理与创新有更多的空间。
4、加快研究成果的落实
我国的科研项目的数量还是很多的，一些项目也是取得了较好的研究成果。但是由于项目的时间比较常，有些研究成果的落实就有很大的影响。因此电力企业科技管理与创新中，要加强度研究成果落实的重视，积极并且多多进行研究成果落地的探索和研究。对其中存在的问题也要及时有效的处理。
5、不断优化内部管理体系
新形势下电力企业要在行政管理工作上加快改革步伐，需要管理层转变思想观念，在传统管理模式上进行创新。当前电力企业在发展中还存在着计划经济体制的管理理念与模式，这是主要指导思想，其违背了时代发展潮流，为我国经济发展和社会进步带来了阻碍。一些电力企业领导制定管理条例的过程中，很少考虑到企业实际发展情况，导致各项规章制度流于形式。针对这种情况，电力企业管理者需要从经济发展客观规律出发，并根据发展要求制定相应的规章制度，不断对行政管理体系进行优化与完善，为电力企业的稳定发展打牢基础。
6、逐步健全行政管理制度
电力企业要想提升管理水平，应该制定完善的制度，通过制度约束各部门的行为，保证其工作效率实现大幅度提升。电力企业在开展行政管理工作的时候，应该结合实际需求对行政管理制度进行完善，在行政管理制度制定时也要结合我国现行法律法规，从电力企业发展现状与特点出发，保证行政管理制度的可行性。此外，电力企业在制定行政管理制度的过程中，也要将具体的工作流程、工作内容和审核标准等确定下来，在行政行为上进行规范，不断对行政管理机构作出优化，为电力企业今后的进一步发展打下坚实基础。
7、加强技术创新
党的十九大报告对推进能源生产和消费革命、构建清洁低碳安全高效的能源体系也提出明确要求。北京市作为我国的政治中心，率先做出表率，“十三五”期间加大投入环境治理力度，先后推进“控车”“减煤”等举措，努力把北京建设成为全国电能替代示范区，这一系列政策对电力企业提出了技术创新的新要求。未来，在全国各地将全面推动“电能替代”工作，助力清洁能源发展和生态环境的改善，这对电力企业而言既是机遇，优势挑战，电力企业应及时加强科技创新的步伐，把握机遇，通过管理创新工作进一步夯实企业核心竞争力。
结束语
总之，随着电力企业体制改革的深入推进，必须在管理工作上加强创新，才能跟上时代的发展脚步，促使电力企业综合效益不断提升。对此电力企业要结合当前形势要求，从自身实际发展情况出发，结合市场经济发展趋势与电力企业供需情况，有针对性采取管理措施，确保电力企业内部各项工作的高质量进行。
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论文作者:王德宏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷21期
论文发表时间:2020/3/14
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