摘要：近几年来我国综合实力快速提升，海外党建工作的进度与质量与日俱增。更多的企业开始走出国门，在外海获得了良好的发展，为了促进企业获得持续、稳定进步，只有做好海外项目党建工作才能为企业与海外项目、任务质量提供保障。综上所述，本文将对海外项目党建工作提供一些建议，以期增强海外项目党建工作的整体效率。
关键词：外海项目；党建工作；工作建议；工作方式
前言：一带一路的建设速度逐渐加快，更多的中国企业走出国门，在海外获得了进一步的发展与提升，为世界带去中国声音、中国方案，让世界重新认识了中国。为了增强企业的国际化经营能力，需要将党建工作做好，坚决不放松基层党组织建设工作，企业在哪里发展就要及时跟进党的建设，才能充分发挥党支部战斗堡垒的全面优势，提升企业的海外市场竞争能力。
一、海外项目党建坚强战斗堡垒的锻造策略
（一）完善党的组织建设
第一，在工作机制方面坚持“四同”政策，即同研究、同部署、同检查、同考核。在海外项目党建工作中，需要结合思想政治教育，将其加入到党建工作责任中，构建相关责任制度，结合“四同”政策，将党建责任落实到每一位员工的身上。党委书记的身份为党建工作第一责任人，应在各季度召开党建专题会议会党建工作的成果、内容及时汇报，解决其中存在的各种问题。党委团队成员要主动承担海外党支部各项党建工作，构成齐抓严管的工作体制[1]。第二，在党组织架构方面坚持“两同步”政策，即同步组建与同步配备。海外项目部与党组织应形成同步组建，项目经理与党委书记开展同步配备相关工作，增强党建工作水平。第三，党委书记在配备工作中要做到四个必须，即政治素养必须过硬、党建工作必须和谐、党建能力必须全面、组织协调能力必须极强，才能在海外项目党建工作中朝着正确的政治方向开展各项工作，加强员工之间的信任，在党政之间形成互补。第四，在项目团队建设中做到“四抓”，即抓培训，为团队进行知识武装；抓关键，大力建设团队民主作风；抓互补，提升党建团队和谐度；抓公正，体现团队的正面形象。
（二）完善党的制度建设
要将涉外无小事作为海外项目党建工作的基础原则，坚决遵循重要事项报告制度，海外项目中出现的任何问题都要及时对党组织汇报，如需必要还应向大使馆呈递党委报告。做好党风廉洁建设，在海外项目团队出国之前需要签订相关的责任书如《党风廉政建设责任状》、《廉洁承诺书》[2]等，确保党风廉政建设工作覆盖在各项工作与任务中。与此同时，要构建完善的重大事项党政会签制度。相比于国内的企业管理来说，海外项目的经营方式与管理方式都存在较大差异，因此对于重大问题方面，无论是决策还是管理都应更加谨慎。在大额资金使用、设备租赁、设备采购等重大事件的决策中，召开决策会议、监督会议等，避免出现决策失误，为项目管理的安全性、质量提供保障。另外，还需要将海外项目实际情况充分考虑，构建党支部生活制度，可以增强海外党支部工作的规范性，党员即使回国也需要对其在海外任职期间的工作表现进行评价，才能从根本上增强海外项目的党建工作水平、质量。
（三）开展丰富的党建活动
相比于国内的项目来说，海外项目更加枯燥。因此利用党组织活动，可以有效增强党建工作的质量。海外项目工作人员的压力加大，还会存在党员不集中的情况。海外项目团队可以利用微信、短视频、微博等各种网络通讯工具，在网络上开展党务工作、党建生活、党建评议等多种丰富多彩的活动，相比于传统模式的党建活动，避免了时间、地点等多方面的限制问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成员还可以通过网络进行党建知识的学习，及时领悟上级、文件中的精神，还可以帮助海外党组织与党员对企业党委的通知信息及时掌握，增强其综合理论知识水平。在网络平台中还可以设置留言板功能，海外项目职工可以将自身的学习感悟、对企业的建议记录在上面，在企业同事之间形成良好的沟通与交流，帮助海外党员获得正常的组织生活。在海外项目开展过程中，部分国家法律中规定禁止政党活动，这点需要特别注意。
二、海外项目党建实际案例
为了积极响应国家、党委号召，2008年A集团股份有限公司首次跨出了国门。通过10年之间的成长与经验积累，A企业的海外项目已经拓展到9个国家。十年来，该企业通过将党建工作方式不断创新，使企业获得了多次突破，实现了海外市场跨越发展的战略目标。住在海外，由于A企业的项目受到所在国家政治、文化、经济等多方面的影响，A企业将以下几方面内容作为了海外项目党建工作的重点：发挥当基层组织政治引领能力、促进企业发展能力、企业改革创新能力、企业凝聚力与保障力。A企业在多个国家成立了16个党支部[3]，构建了完整的党组织工作体系，还为党建工作的顺利开展制定了一套办法：第一，信息互通。A企业利用互联网沟通的方式，拉近了海外项目党组织之间的联系，对员工的思想动态及时掌握，并答疑解难。第二，互动式管理。A企业将党建工作与业务工作共同部署、检查、考核作为基础，采用定期汇报、实际调查等方式，促进各项党建工作的协调进行。第三，考评互促。A企业构建了海外党组织工作考核制度，将党建工作加入到项目领导团队绩效考核与干部年度考核之中，将党建工作的考核结果作为年度业绩评判的主要依据。
（一）以国际化的经营方式锻造坚强战斗堡垒
在海外，由于受到多方面因素的影响与限制，项目团队员工大多身兼数职，其中也包括党支部书记。A企业在进行党支部书记选派工作中，基础条件是政治思想领悟能力强、党务工作职能素养全面，其次才对施工生产管理工作的能力进行要求。A企业还颁布了《海外项目党组织建设指导意见》等指导性文件，对党组织的生活制度、工作制度等全方面进行了巩固与完善，增强了企业在海外市场中的竞争能力。随着时间的推移，A企业的海外项目部形成了较多良好的惯例。例如每逢节假日或传统节日，A企业在项目现场举办“中国，我的母亲”主题会议与活动，在办公场所、会议场所等地，还有交通车辆上都放置了五星红旗。
（二）坚持以人为本的党建精神
A企业在党建工作中，极为重视的核心内容便是以人为本，还使用了思四坐标管理模式，可有效带动团队的整体素质与工作能力。将四位坐标管理模式应用在党建工作过程中，可以将党员的作用在各项工作中充分发挥。例如在2015年2月，A企业项目之一的所在国家发生了骚乱时间，一时间项目笼罩在恐怖的骚乱影响中。此时，A企业的党员主动站出，与项目各个员工进行一对一的心灵沟通，帮助员工克服了重重困难，并将自身的工作尽力做好。另外，项目的党支部书记还给每位员工的亲属经常打电话、报平安。
由于海外项目员工业余生活较为枯燥，企业将员工文化活动室当做了党建工作的另一个重点关注部分，A企业定期为海外项目部的员工赠送图书、杂志、电脑等，开创了各类线上、线下的文体活动，拉近了与员工之前的心灵距离。
结语：
我国综合实力的提升，拉近了与世界的距离，企业通过走出国门，将中国精神带到了世界的每一个角落中。在海外项目的党建工作中，需要将员工作为核心，坚持以人为本的原则，构建完善的党建制度，才能在海外项目以及海外党组织中顺利开展党建工作，使党的精神烙印在每一名中国员工的心中，促进企业获得全面、持续、健康发展。
参考文献：
[1]胡江涛.海外项目党的建设新探索[J].企业文明，2018（03)：79.
[2]张彦平.锻造海外项目党建坚强的战斗堡垒[J].企业文明，2018（06)：111.
论文作者:徐建伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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