摘要：通信技术的日渐发展带动了通信工程项目的蓬勃发展，同时也对通信工程项目管理水平提出了更高的要求。新时期，为切实提升通信工程项目管理水平，可以将传统管理模式和加强项目管理体系建设进行有效融合。因此文章基于通信工程项目自身特点的基础之上，分析其在通信工程建设中的具体应用，并提出了一些优化措施，旨在有效地促进通信工程的建设和发展，更好地实现其高质量的发展。
关键词：通信工程；工程管理；特点；优化措施
引言
随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度被加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目的网络优化方式，做好通信工程的建设管理工作，对保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。
1.通信工程管理的重要性
在经济发展飞速的当今社会，城市建设也跟着迅速的发展，通信工程行业内也存在着激烈的内部竞争，而在科学技术趋于完善的基础下，鉴于推进社会可持续发展，推动市场经济的飞速成长，通信工程管理对于在项目中的应用极其重要：
（1）高效化的全过程管理对于通信工程来说极其重要，它能够带给企业超高的经济成效和经济利益，并且在通信企业的管理方面有了更严格的标准，再一个，高效化的全过程管理能够监督并且提高通信工程的质量，提升通信工程的效率，增加通信工程的现实效益。
（2）进行合理化的项目管理后，通信工程能够对社会的进步以及发展起到积极的制约作用，并且对百姓的生活质量的改观有着重大的影响，通信工程项目管理的现实意义并不只是单纯的提升我们的生活质量，还要保证客户的满意程度，提高客户的满意值。
（3）通信工程项目严格的管理模式对于企业和员工来说有着非常严谨的制度和极其明确的分工，对于通信企业之间的和谐共处与并肩发展起到促进的作用。通信工程项目管理的重要性时非常多的，对设备质量把关还有安装效率的提升都是有实际价值存在的，与此同时，还会节省相当一部分的项目成本，会将我国的社会效益提升，将我国经济效益增强。
2.通信工程管理的特点
2.1 工程的时效性和针对性较强
技术勘探和市场需求的共同产物中就有通信工程的存在，通信工程对于技术的要求较高，项目中的知识相当的密集于复杂，他有着较强的实效性和针对性。在经济发展飞速，科技发展迅猛的当下，建设通信工程项目的步伐也在加快，倘若通信工程的发展速度慢于企业的发展速度，就会对企业和外界的联络方面造成间接的影响，会加持于公司的发展，使公司发展缓慢。而较强的实效性用于我国通信行业发展缓慢问题的解决非常的可观。
2.2 工程的需求多变
在通信工程项目中会有些许不确定因素的存在，使得通信工程的施工占地面积较大，施工战线铺续较长，以及工程实施涉及的方面较多。通信工程所产生的需求目标并不单一，对于最终需求一般情况下不会只用一次就能够被阐述清楚，基本都会进行反复的更正改良，也因为需求的时常变更和需求管理对于通信工程建设过程的影响，通信工程中常会有因为需求不清又或是变更造成的争议和返工等一系列的不良现象的出现。基于这些情况的发生，通信工程应当有对突发性状况紧急控制的实施预案，以此来对整体的施工进行及时的调控和管理，使得对工程项目的顺利进行有所保障。
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3.通信工程项目管理中出现的问题
3.1 通信工程项目抗干扰能力较差
通信工程项目着实对于它的施工技术的要求极高，且经费的投入数目量也不菲，但总会有克服不了的困难出现在施工中，例如施工方案的操作中施工技术的难度略高；对于施工的专业性要求较强；天气变化带的温差与降水以及市场经济体制的时事变动。
3.2 通信工程项目管理过程相对复杂
因为通信工程项目管理对技术要求极高，所以他有着极其复杂的管理过程，在通信工程项目管理的初期，分别有项目发起，项目可行性分析和项目的立项审批还有项目计划任务书的下达等必经过程，因为项目过多，过程过于复杂，造成施工进度缓慢。总之，有很多的现实问题干扰着通信工程项目管理，而定额制度还存在些许缺陷的工程项目其实对其项目的施工有着严重的影响。
4.加强优化通信工程的项目管理措施
4.1 通信工程项目的成本管理优化
企业想要在市场中立足并且脱颖而出，就要对成本进行科学有效的控制，对于通信工程成本的控制的方式有多种，但是实施成果最有成效的为成本管理的优化。通信工程项目成本消耗分为直接费用以及间接费用，倘若施工的工期延长就会减少直接费用，增加多间接费用；倘若工期缩短的情况发生那么就会反过来，增多直接费用，减少间接费用，它们之间是相互制约的。
4.2 工程进度管理的优化
想要优化工程进度，在施工前必须要有充足的劳动力和物料。直白的说就是劳动力，资金，物料同时具备的情况下寻找出施工用时最短的方案，想要投资效果被开发出来，并且保证工程的尽早完成，就需要工程项目经理对工作人员的职责进行明确，及时把关项目的层次，理清体项目的主次，并对项目的整体进程进行调整，对劳动力和物料进行有理分配，对其进行优化，促使项目进度的节奏增快，使得工作效率提升，与此同时还要对工程的质量有所保证。
4.3 对工程质量管理的优化
在施工中倘若要对质量管理进行优化，就要找到在施工过程中的影响原由，并且对在施工中出现的些许问题进行查找，然后针对问题所在采取相关措施，对施工质量进行保障。一般情况下，对施工造成影响的原因通常为施工过程中工人的专业技能的不过关以及他的规范意识的不强烈。所以在通信项目施工中，必须要对施工工人进行严格把关。再一个就是要对相关的施工规范与施工要求进行严格的遵守，只有各个方面都完善后才能对施工质量良好的监控和管理。
5.结束语
随着现如今的经济迅速发展，我国的城市化的发展也随之快速成长，通信工程的建设同样如此，高效化的全过程管理使得通信技术能够带给企业实际的经济成效，同时对城市经济建设发展起到推动与促进的作用。在当今社会，时代发展的大趋势中通信工程项目建设占据着重要的地位，所以对于通信项目的施工，一定要摆正态度，加强他的管理和控制，并且必须将先进的科学态度融入进去。
参考文献：
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论文作者:牛勋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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