摘要：我国建筑工程行业的发展是日新月异的，随着人们对建筑工程技术和质量的要求越来越高，相应的管理理念也在更新换代，但如今大部分建筑企业依旧存在管理工作理念落后、管理人员综合素质较差、管理制度不完善等问题，因此就对工程管理理念的创新提出了迫切需求，本文通过对建筑工程管理中创新思维的重要性以及措施进行论述，旨在为提升建筑工程管理效率，推进建筑工程行业健康发展提供参考意见。
关键词：创新思维；建筑工程管理；建筑工程
引言
对于建筑企业而言，在当前市场竞争环境下，要想更好的保证自身发展，则必须要加强建筑工程相关管理工作。在此工作中，由于所涉及到的内容具有一定的复杂性，因而要在良好的管理系统辅助下进行后续的管理工作，以此能够推动建筑行业可持续发展。
1创新思维对建筑工程管理的重要意义
1.1创新思维可加强规范内部管理
众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。
1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力
随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。
1.3创新思维加强内部优化配置
由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括：人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
2.2建筑工程管理理念落后，管理模式陈旧
管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。
2.3管理方式与市场发展不符
在传统的建筑工程管理中，将建筑技术放在第一要位，但随着社会经济的发展，建筑技术方面人才大量出现，建筑技术得以快速发展，在现代建筑工程中，技术不再是主要部分。就目前建筑工程的发展趋势，商业条件对建筑工程的影响越来越大，想要建筑工程取得好的成绩，必须要将影响建筑工程发展的各个方面因素都考虑进去。
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3关于建筑工程管理中的创新思维应用
在现阶段建筑工程管理中，企业要充分认识到创新思维的重要性，并将其合理应用在管理工作中，只有这样才能够在最大程度上提高工程建设效率和质量。而对于创新思维在建筑工程管理中的应用，下文主要从三个方面进行分析：
3.1精细化管理思维的应用
作为现代管理理论的重要部分，精细化管理主要是在常规管理工作的基础上，将管理深入细化到各个环节和流程中，并将管理责任落实到人，这样能够在最大程度上保证管理活动开展的系统化和规范化。在实际建筑工程管理中应用精细化管理思维，可让相关工作人员在开展的细节管理工作环节上，尽量减少对管理资源和资源的占用，以此提高完成管理目标的高效率。针对我国大多数建筑企业在原来工程建设中的粗放式生产模式，有必要采用精细化管理思想，帮助企业按照要求对工程建设目标进行一定的分解，同时还要确保各个环节要满足相关要求，特别是建设质量、工程进度和环保效益等。另外，精细化管理工作的开展，需要所有工程人员参与，通过制度化规则的使用，对员工进行岗位责任的确定。
3.2在信息化发展思维的应用
实践证明，信息化技术在建筑工程管理的改进环节中，显著提升工程管理效率，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视。虽然部分建筑企业在工程管理信息化发展中获得较好的成果，但是从整体情况来看，企业所选用的信息化管理系统具有较强的独立性，无法较好的发挥出信息化管理技术所具有的优势。对于这种情况，企业则需要通过对大数据和云计算技术的应用，构建具有统一性的建筑管理系统和进度管理系统等，之后，企业还要根据具体情况适当的引进建筑BIM技术，在此技术的辅助下构建3D建筑模型，并协调建筑工程管理各项工作之间所存在的关系。企业在具体建筑工程管理中，通过所构建的BIM模型，既能够全面的了解和掌握工程施工进度，同时还能够不受限制的对建筑构建的相关信息进行调取，进而切实提高工程施工的科学性与合理性。
3.3PDCA循环控制理念的应用
作为建筑企业要想能够进一步提高建筑工程管理水平，则有必要在实际工作中引进PDCA质量循环控制方法。对于这种方法，主要是四个步骤所形成的管理闭环，分别是：计划、执行、检查和处理，将其应用在工程建设中能够在循环进行的过程中发现并及时改进工程管理中所存在的问题，进而有效提高企业在工程管理中的水平。在具体实施过程中，相关管理人员需要做好以下几点工作：一是，根据具体情况建立较为详细的工程管理计划，在此计划中主要有总体目标、分层分项目标、工程实施计划和管理制度等，之所以这样做主要是为了给工程管理工作开展提供重要的依据；二是，对整个工程管理计划的实施过程进行定期全面检查，期间要根据评价目标的完成情况中所存在的不足，提出针对性的措施，在此环节中，若发现循环内所存在的问题并没有得到完全解决，这就需要相关工作人员在制定计划中根据具体情况，采用相应的措施予以改进。通过这种方式，在保证的工程建设整体质量上起到重要的作用。
结语
建筑行业的发展前景是一片利好的，为了继续保持这一态势，企业必须高度重视建筑工程的管理工作，尤其是管理人员思维模式的创新，惟有如此，才能为后期的工程施工打下稳定的管理基础，工程也能保质保量按时完成，并顺利验收。管理创新是企业改善自身不足的重要一环，能为企业带来更高的经济效益。根据我国经济发展趋势，建筑业有着广阔的发展前景，建筑企业应该意识到创新思维的重要性，加大力度在管理体制、管理理念、管理技术、管理人才等方面进行创新，为建筑业书写新的篇章。
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[4]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
论文作者:龙 江
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
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