摘要：在建筑项目施工期间，建材管理是项目管理非常重要的环节，同时也是关系着整个项目质量的要点环节。本文重点根据建筑项目施工阶段建材的特点，提出了几点管理建议，旨在提高施工期间的建材管理质量，保证施工质量。
关键词：建筑项目；施工阶段；建材管理
引言
近年来，我国的建筑数量不断增加，城市面貌焕然一新。与此同时，大量的建筑工程正在建设中。在生活中，经常可以看到各种建筑设备的施工场景。虽然建筑业的发展速度相对较高，但也出现了一些低质量的豆腐渣工程，给人民的财产和生命安全带来了极大的威胁，提高工程质量至关重要。
一、建筑工程建材管理的过程中存在的质量问题
（一）建筑工程建材质量管理制度不够健全，行为不够规范
在建筑材料质量管理的过程中，建立和完善相应的质量管理制度显得尤为重要。然而，就我国建筑工程建材质量管理的现状而言，我国的相关制度尚不健全。在实际施工过程中，施工人员使用的建筑材料的质量往往较差，建筑材料的质量不符合实际要求，施工人员自身的质量不高。在实际施工过程中，施工不能严格按照施工标准进行，使施工项目始终存在质量问题，性能不符合标准，严重威胁着人民的生命财产安全。此外，建材质量管理人员无权停工、转包。有时施工人员签订的合同内容不规范，招标投标管理不科学等不良现象，这些因素使得建设工程存在严重的质量安全问题，制约了建设工程的快速发展。
（二）建筑工程质量管理者不能够正确认识建筑材料管理的作用
建筑工程质量管理工作的内容主要包括施工人员行为的规范化、施工质量问题的及时发现、建筑工程建材采购人员选择合格的建材，并监督建筑工程建材在建筑工程中的使用。如果建筑材料管理人员充分认识到建筑材料质量管理在建筑工程中的重要性和作用，并尽职履行职责，建筑不会出现很多问题，但很多建筑工程建材管理人员无法充分了解工作的主要内容，在实际管理中也不能很好地完成工作。当相关人员不符合建筑材料的标准质量时，无法及时发现问题并及时解决，导致施工人员使用劣质材料进行施工，进而影响了建筑质量。
二、改善建筑工程建材质量管理的对策
（一）制定科学、合理的建材质量管理制度
切实建立可行、科学、合理的建筑材料质量管理体系，严格控制施工项目质量管理环节，切实保证建筑工程管理质量，保障人民生命财产安全。质量经理需要将投资者项目的设计和管理策略结合起来，真正了解不同质量经理根据自身能力合理分配不同职位的能力，让每个人都能发挥自己的专长，让人们尽自己的最大努力。同时，必须对施工现场的质量管理控制进行检查和落实。建筑工程施工期间，建筑材料质量管理人员必须严格控制施工的各个环节。切实保证各环节的质量安全可靠，对施工中可能存在的安全隐患提前做好预防工作，只有各部门和员工共同努力，才能保证整个项目管理的顺利进行。在建筑材料管理过程中，质量管理人员要从实际出发，严格控制材料的收集、储存等工作环节的管理，切实保证建筑工程建筑材料的质量和安全。
（二）加强对建筑工程建材质量管理人员的培训
随着社会的发展，建筑业不断发展和变化。随着人们对建筑的要求越来越高，无论是建筑的施工技巧还是建筑的设计理念都在不断变化。建筑工程建材质量质量管理人员不了解自己的工作，建筑工程建材质量质量管理人员整体素质较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据我国建筑工程建材质量管理的总体情况，建筑工程施工单位要加强建筑工程建材质量管理人员的培训，提高建材质量管理人员的建筑材料知识水平和管理知识水平，并对新出现的建材进行培训。帮助建筑材料质量管理人员了解新的建筑材料的质量检测方法。在提高建筑工程建材质量管理人员管理能力的同时，这也有助于他们跟上时代的步伐，并随着行业的变化不断更新他们的知识库。
（三）加强建筑材料的监管工作
加强政府对建筑材料生产和使用的监督，可以解决对建筑材料生产和使用监督不力的问题。在政府的压力下，联合质量管理的相关部门共同开始在建筑材料的引进、生产和使用的各个阶段加强质量控制，严格把关，并责令非法企业停止生产、整顿、取缔。防止市场上出现不合格的产品。此外，应严格监督建筑工地的建筑材料，并对每样材料的生产公司和各情况充分备案。在施工期间，需要随时对材料进行抽检检查，以防止企业进行钻空。完成后，必须对项目的质量进行测试。任何不合规格的工程均不获接纳。质量监督部门还可以对生产被检查材料的企业和施工单位进行信息管理，对生产合格材料的企业和使用建材质量的企业给予表彰和奖励。对有不良记录的企业，必须跟踪观察，提高检测频率。这样，他们将监督建筑材料生产部门的生产工作，提高自身的质量和信用，使建筑施工单位重视建筑材料的质量和质量材料的使用。还必须向公众公布已经备案的优秀生产企业和施工单位，让人们可以选择保证质量的建筑材料进入生产。
（四）材料存储、发放与使用规划
为了确保施工各个环节材料的需求，通常会提前让材料进入现场，但距离其使用往往需要一定的时间。在这个阶段，是材料保管的最重要的阶段，可从以下几点来完成:
1.设立库房根据建筑材料的实际情况以及施工现场情况，选取一个便于材料存放、发放的库房用于材料的保存，避免长时间暴露在日晒、风雨中，导致其使用寿命和质量水平下降。例如:水泥、钢材等必须注意避免雨水和潮湿。
2.保存与发放考虑到建筑项目中本身需要涉及到诸多材料，而各个材料又需要需要不同的规格，例如:钢材的规格就有从直径几毫米到几十毫米的数十种，同时又有着带肋和圆钢的差别;水泥也存在这种情况，包括了带有Ｒ标志以及不带Ｒ标志的标号等。这些材料其规格的不同用于施工的环节也有所差异，一旦出现混用、错用等情况，势必会对施工进度以及质量造成影响。为此，所有的材料在进入库房时，都必须对其名称、规格等信息进行详细核对，并做好相应的标识，再分别存放，避免混淆。在对仓库物资进行发放的过程中，严格按照“先进先出，推陈储新”的原则来实施，并根据项目工程的核算、限额/定额领料制度等相关要求执行，在施工之前为项目施工人员发放限额领料单，在物资的发放时，必须保证限额领料单各栏目均按照要求填写，且由双方签字确认。针对用量相对较大以及较为贵重的物品，则结合其实际情况，凭借着领料小票进行分次发放。针对极易受损的物品，在出库时必须有非常详细的验交信息，并由双方共同确认后签字。
结束语
总之，在建筑项目工程中，建筑材料的管理效果直接关系着整个工程的质量高低。为此，在建筑材料管理中， 除了需要加强采购环节的管理之外，还应当重视起施工阶段的管理， 从各方面构筑一个完善的建材管理体系，避免浪费的同时， 也能够保证建材质量始终保持在最佳的水平下。
参考文献
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[3]如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 何井运.江西建材.2015(10).
论文作者:邱泽鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
标签：质量论文; 建筑材料论文; 建材论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第8期论文;