摘要：伴随我国社会经济形势持续的成长，对高压的输电线路要求同时持续提升。所以高压的输电线路维护和运营管理作业十分重要，文章融合高压的输电线路运营管理相关经验，制定相应改进的意见，以现场、手段、标准、人员等层面展开考量。
关键词：高压输电线路；运维管理；分析
引言
高压的输电线路对我国的社会经济成长起着至关重要的作用，特别是近几年伴随输电的规模持续的增加，特高压的输电线路逐渐的出现。我们看见高压的输电线路给社会经济成长带来保障，同时不能忽略其后期运维管理相关的工作。
1 对维修的工作人员进行管理
1.1 提高班组工作人员管理
高压的输电线路运维管理属于一项较为复杂的作业，对维修人员进行现场维护和检测。输电线路相关的运维管理工作大部分是交付普通的维修单位来修护的。在企业内部就进行细分成不同维修小组，属于高压的输电线路最为基础的维护企业。此时，对于高压的输电线路运维管理小组成员展开培训业务能力工作显得非常关键。维修的小组成员应可以对高压的输电线路相关的运营状况实施正确的判断，将运营时可能出现的事故扼杀在摇篮之中。降低一些不要的损失，培训工作应贯彻落实企业相关要求与标准，同时在各个周期中制定培训方案与活动。
1.2 充分发挥群众护线员的作用
高压的输电线路其长度较长，检修人员无法同时遍及全部的线路领域，此时处于输电线路四周的人民群众可能会成为发现事故的第一目击者。处于现场巡查没能接触的偏远区域，居住于此的居民或是正在作业的农民经过短时间培训之后，作为护线员，帮助展开对线路看护的工作，一旦发现有线路受损的状况应及时的上前制止，同时立即向上级组织汇报受损状况。一旦发现高压的输电线路出现故障之时，就应马上向维修小组的负责人进行上报检修，选用合理的方法展开运维管理。人民的力量是不容小觑的，应充分的结合优点，做到紧密融合人民群众。
2 改良体制、构建运维制度
2.1 构建改良班组的维护体制
2.1.1 建立岗位职责评估体制
只有建立管理体制，才可以确保每个人相关的职责均可以恪尽职守。处于班组运维管理期间，应借助建立相关的评估体制持续的增加班组人员业务能力的水平. 处于日常的工作期间展开持续评估，借助各项能力比试，结合赛事与能力培训等层面展开融合，目的是完成相应预期而展开的一种评估的手段。岗位责任评估体制有助于增强操作人员对自身优点和缺点进行明确，秉持持续学习的态度，力争没有最好、只有更好的口号。
2.1.2 安全职责体制
高压的输电线路安全管理工作十分重要，在有些故障多发地带，班组人员应多多的进行关注。各个班组成员均对管辖区域中的安全肩负直接的责任。秉持安全为首、预防第一的制度和体制，构建安全职责体制，在部门之中建立主任和组长、成员各级的管理形式。借助体制对各个班组安全职责展开规范，增强防范意识。
2.2 维修线路的管理体制
目的是规范对高压的输电线路运维管理工作，应借助体制对维修方案、施工和准备等各个层面展开管理。管理体制中基本含有所有能够遇见的状况，一旦面临以上紧急状况之时要怎样进行解决，均应与流程管理规范相吻合。通常来说，故障维修大部分是由于地震、泥石流等不可抗力所引发国家的线路受到损毁情况。紧急抢修则为借助在较短的时间之中展开紧急的方案进行快速恢复用电，致使减少损失的目标。而对于含有紧急抢修之中高压的输电线路运维管理都应构建合理的运维管理工作，展开维护工作实施保障。
2.3 改良材料器械的管理
因为高压的输电线路和普通民用的输电线路的电压不一样。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运维管理期间选用器械同时也大相径庭，运维管理工作遍及的线路、架杆、站点等需要的器具十分多，需要借助器具管理才可以确保工作正常的进行。对于器具管理和使用期间，应安排指定质量员工定时对器具展开维护和校验，降低器具于使用期间突发失灵等状况，或是显示数值不够准确的情况。以上问题均可能引发运维管理期间作出的方案不准确，致使将输电网络整体上受到影响而无法正常的运行。此外，针对器具的保管、采购、报废和使用等均应根据管理规范执行，每个操作员工均应遵循器具管理的相关规范。
3 高压的输电线路运营管理手段
3.1 规范作业的指导书
高压的输电线路运维管理不仅是对高压的输电线路展开检测，还含有其他在技术上的改良。构建规范性作业的指导书为对传统输电线路的运维管理的改革，致使输电线路的运营管理变得有理可循。规范性作业的指导书不仅能够规范维修人员相关的流程和运维管理，并且还是财富的一种，关于新型工艺改良的手段，借助人和人之间的传导，十分有可能出现误差，然而借助作业的指导书来进行作业，操作员就能够对准确流程进一步掌握，不管是否是完全不了解操作的人面对作业指导书，也可以了解什么内容是需要运维管理，什么内容是无须进行的。
3.2 生产管理体系实行的流程管理
借助构建生产管理体系 PMS，能够从横向和纵向展开集成，对生产电网的期间展开监控覆盖，规范性的生产管理体系对完成国家维护电网的标准化和集成化管理的水平展开增强。当今，生产管理体系 PMS 不仅能够在一般高压的输电线路运营维护中应用，对故障和检测记录都可以进行管理。此外，对维修方案、工作记录实施备案管理。然而，运行生产管理体系有助于操作人员整体均可以在管理中心控制的范围内，完善管理更加科学和合理化。
4 巡视现场事故
4.1 融合特殊巡视和巡视线路的情况
在熟知高压线路状况之后，应确定巡视的具体周期，对荒无人烟的地方，可适当延长巡视的周期，对线路周围有基建工程或是居民区时，会对线路安全导致相应的影响时，应定时增加巡视，在熟知这些内容之后才可以实施状态巡视。当出现特殊自然天气，像下雪、大风天气等，应对容易出现塔基下沉、致使悬挂物丢失进行判断；若是条件允许状况下，及时展开特殊的巡视。一般状态的巡视和特殊巡视二者不同，但却不互相矛盾，同时又缺一不可。只有将二者合理的融合一起，才可以切实的发挥出实际的成效和作用，完成输电线路能够安全运行。
4.2 故障巡视
对出现特殊天气之后引发大面积的停电故障之后，运维管理线路的企业应于第一时间展开故障性的巡视。按照故障表面的现象，检测事故点大约的位置，进一步实施重点检测。
5 结束语
高压的输电线路处于我国社会经济的发展期间其作用非常关键，运维管理工作应小心谨慎的展开。在运维管理期间借助对构建制度、培训操作人员和先进的设施，于日常提高巡视线路工作，一旦发生事故，可以于第一时间奔往现场展开紧急抢修、确保用电安全。伴随当今智能化和在线的检测技术持续的进步，高压的输电线路运维管理变得更科学合理和先进，加速了我国的电力领域持续提高。
参考文献
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论文作者:刘荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/11/8
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