摘要：当前我国的工业化进程在不断加速，企业在市场经济体制下追求经济效益最大化成为了主要目标，这在一定程度上也推动了机电设备的广泛应用。机电设备实现高效运转对企业经济效益提升能起到极大的促进作用。鉴于此，企业在日常生产经营过程中必须要对机电设备维修管理给予高度重视。但是，就当前企业机电设备维修管理现状来看，仍然面临着很多困难，机电设备维修本身涉及的面比较广，而且管理维修相当复杂，当前企业机电维修管理整体水平比较落后。因此，企业必须要不断提升机电设备维修与管理水平，充分保障电设备的正常运转。
关键词：机电设备；维修管理；现状；提升对策
在当今社会信息技术快速发展的大环境下，机电设备在各行各业生产作业过程中实现了普及应用，机电设备的应用不仅能够为企业节约大量人力资源，也能够进一步提升企业生产运行效率。在当前企业的各个生产环节中机电设备已经成为了必不可缺的一个部分，由此可见，机电设备的高质量运行对企业发展质量会产生严重影响，企业必须要对机电设备的维修管理给予高度重视。
1机电设备维修管理重要性
科学技术发展对企业影响比较大，生产中对机电设备依赖性强，实现了生产效率和质量的同时提升，这对企业生产来说至关重要，是企业经济发展的命脉。企业生产中机电设备工作时间长，只要生产活动不间断，机电设备则处于长时间运转状态，常常会出现设备运行故障，如果不能及时查找到原因进行维修，就会长时间停止生产，正常的生产活动不能得到保障，经济损失在所难免。另外，企业生产中机电设备存在问题，生产中潜在安全隐患会增加，容易引起安全事故，工人的安全性无法得到保障，还可能导致大量的化学污染物挥发到空气中，造成严重环境污染，企业生产以人为本的生产理念不能落实到位，社会效益和经济效益都会大打折扣。企业机电设备维修尤为重要，既要运用设备诊断技术做好故障预知，然后有目的性进行预防，还要在事后故障处理的过程中，深入分析和研究设备故障原因，彻底排查和解决设备故障，为后期生产创造安全生产环境。企业要做好机电设备养护，减少故障发生次数，维修成本也会降低，这样就能保障企业生产安全性，还能提高企业生产效率，加快企业升级转型速度，促进企业经济快速增长。
2机电设备维修管理工作的现状
2.1维修管理人员技术不够过硬
企业内很多负责机电设备维修管理工作的从业人员的专业技术不够过硬，很多时候的机电设备故障都不能快速正确地做出判断，并及时对其进行维修，以至于拖累了实际生产的进度。即使是对机电设备产生的故障及时地进行了维修，维修技术不够过硬，导致很多时候这些故障都会在短期内复发，使得企业生产受到很大的影响，企业付出很大的成本进行机电设备的维修管理却不能获得有效的管理成果，导致企业的维修成本高，拖累企业的经济效益。
2.2机电设备维修管理制度更新不及时
机电设备在科学技术不断进步的前提下也在实现快速更新换代，但是当前很多企业针对机电设备维修管理方面并没有进行及时更新，导致企业的机电设备管理维修制度与机电设备实际技术水平严重不符。在当前企业生产经营过程中，一些企业已经逐步认识到了机电设备维修管理的重要性，但是在实际工作落实过程中并没有实现与市场变化同步。另外，在传统的机电设备维修管理制度下，企业将管理中心放在了技术方面，管理维修工作并没有得到严格落实，但是在当前的市场经济体制下，技术管理与经济效益管理已经成为了不可分割的整体。机电设备在完成安装投产后，通常情况下都会处在长时间连续运行状态，而机电设备整个运行过程是物质运动状态、价值运动形态的体现，而不同形态必须要严格的服从技术规律以及价值规律。因此企业针对机电设备维修管理工作也要严格遵循相关规律，这样才能实现企业技术效益、经济效益的最大化。
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2.3机电设备的防护工作不够周全
机电设备一般都是处于腐蚀性高的极限环境之下，并且生产负荷较高，对生产的重要性较高，必须对机电设备进行周密的防护。在实际的生产过程中，很多企业都没有认真地执行这一项重要的工作，导致机电设备暴露在恶劣的环境，设备产生诸如腐蚀等类型的问题，导致设备长期运行之后产生严重的损坏。
3机电设备维修管理的提升措施
3.1完善管理方式
在具体落实机电设备维修管理工作时，必须要针对机电设备在运行过程中产生问题的原因、故障位置、影响因素等进行科学、合理的分析，并针对科学分析结论进行完整记录。这样才能为机电设备维修管理工作的高效开展打下坚实基础。针对机电设备的维修管理设计要充分结合生产实际，并将设备使用以及维护等各个环节进行有效综合，这样才能够实现机电设备维修管理工作的系统化、全面化。针对机电设备在运行过程中出现的各种类型问题以及故障形式要进行详细记载，并针对机电设备某一个运行时段故障问题进行详细统计，结合设备实际运行状况来制定出更加科学化的检修维护工作制度，并针对当前机电设备维修方式进行不断创新。
3.2构建完善机电设备维护与管理制度
针对机电设备的维护与管理必须要制定出科学、合理的管理计划，以此为目标首先必须要对各种机电设备构建运行原理继续详细了解，结合设备使用说明书以及设备实际运行故障形式进行深入分析，对机电设备检修计划统筹安排。在此基础上，充分结合机电设备维护管理历史记录，对企业目前机电设备维护与管理制度进行重新构建。针对机电设备不同维修阶段要制定出相应的、针对性的维护管理策略，才能充分保证机电设备运行可靠性。针对特殊机电设备实际运转需求要严格的落实计划检修，或者是采取现场检修方式来保障设备正常运转。计划检修是充分保障机电设备实现正常运转的基础，同时也能够对机电设备运行过程中的故障进行及时预测，企业要想保障机电设备的高质量运转，必须要对计划检修方式给予高度重视，而现场检修主要指的是相关技术人员充分结合机电设备现场运行状况对机电设备存在故障进行检修，严格来讲，正常检修属于一种被动式的请求方式，只有在实现与计划检修有效结合之后，才能将现场检修的作用充分发挥出来。
3.3制定机电设备检修与更新周期
一般而言机电设备的生产任务较重且对整个生产流程影响较大，必须规划好一个合理的时间对整个生产中的机电设备做一个检修与更新的操作，这样可以极大地避免对于整个企业生产的影响，并且有效地提高设备运行的稳定性。除此之外，还要对整个机电设备的安装使用环节进行周密的记录，将工作中的每一步操作都进行记录备案，并报备相关监督人员进行检查，防止工作人员的不规范操作引起的设备故障等问题，使机电设备的管理工作更加高效。
3.4结合机电设备市场发展形势
企业在应用机电设备的过程中，为了能够实现机电设备运行效率的最大化，并在企业生产实践中充分发挥出机电设备的作用，就必须要结合市场发展实际需求，不断加强企业机电设备专业技术人员可以培养，这样才能进一步实现企业机电设备维修管理水平的有效提升。
4结语
现阶段的机电设备维修与管理工作有一定的不足之处，企业要对其加以重视并进行改进，针对这些问题进行合理的优化总结，从而保障机电设备的维护工作做得更好，促进机电设备的稳定高效的运行，提高企业的生产效益与社会生产效益。
参考文献：
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论文作者:潘晓东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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