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摘要：如何管理电力工程建设是决策者和电力建设者必须考虑的问题，这与电力建设企业的生存和发展直接相关。随着社会经济的不断进步和发展，电力工业也呈现出快速发展的态势。同时，电力建设公司的发展也存在很多问题。本文主要讨论了电力工程施工管理中存在的问题。
关键字：电力工程；工程质量；处理方法
1、前言
电力工程管理的本质决定了电力工程管理的本质，并受到技术，资本，交叉建设和资源约束等因素的影响。此外，设备制造，工程设计和运输材料采购等因素也影响着电力工程建设的管理。为了正确规划，组织，协调，控制和管理项目建设的各个方面，有必要找出问题并找到解决方案。
2、我国电力工程方面面临的问题
2.1、工人来源复杂
目前，有各种形式的就业，临时工占很大比例。由于各种因素，他们对安全知识有不同的理解。对于长期从业者来说，虽然他们通过学习规范和完成电气安全教育已经掌握了安全技能和提高了安全意识，但他们没有深刻的理解，但严格采取安全措施，安全风险仍然很高。对于短期员工，现场员工和从事简单体力劳动的人员的安全教育相对较为广泛，这使得短期从业人员在施工过程中存在严重的安全隐患。
2.2、不同种类施工交错工作
施工现场的变化多样是电网建设的特点。新建筑工地的设备条件和安全措施不断变化。施工单位各施工单位将在施工开始前进行预先规划和安置，但如果各施工单位之间没有及时沟通，将造成现场安全措施和施工人员伤亡。安全技术无法跟上施工现场的变更风险。
2.3、部分工人的素质过低
新项目部门整体素质不高，管理人员和工程技术人员利益薄弱，缺乏施工合同意识，缺乏成本控制基础知识，影响资金控制。许多管理人员具有丰富的现场经验，但他们的识字水平相对较低。缺乏系统的管理知识学习。管理工作主要取决于自身经验，思维落后，缺乏创新精神。正是这种情况导致缺乏领导风格，管理人格，员工凝聚力，赋权和合理分工，协调能力差和资本运作能力。
2.4、工程所需材料管理问题
建筑材料的质量直接影响电气工程的质量。因此，有必要加强建筑材料的安全管理。但是，在实际工作过程中，电力公司往往忽视建筑材料的安全管理，导致安全隐患的建设。材料质量得不到保证，给整个项目带来了很大的安全隐患。电力工程建筑材料安全管理存在的问题主要体现在以下几个方面：材料采购人员在采购前没有做足够的市场调研，在不知道材料供应商的材料信息的情况下进行采购。材料采购风险显着增加;材料运输不是根据材料的特性选择的，造成了许多不必要的损失，对施工材质的影响很大。
2.5、公司的内部运营不够完善
公司有几个部门负责电气工程。技术工程部门是发挥主导作用的关键。同时，与客户电力工程密切相关的内部部门包括业务部门，项目管理部门和财务部门。这些部门的流程管理中存在多个交叉点，这将不可避免地影响施工进度。同时，整个业务流程也有许多缺点。例如，施工完成后，施工单位应在组织完成验收后，组织实施项目决算。在审核之后，用户可以将项目的余额支付给施工单位。对各部分，过程，阶段的质量标准，质量检验，质量评价和验收程序作出详细规定，使所有建筑公司和施工现场知道如何做，如何实现质量控制。如何评价工作效果也有利于工作与流程整合的协调。同时，建立质量保证体系，包括质量检验体系，质量检验体系和质量检验人员，明确各级质量检验人员的权责。
单位，材料供应商和设备供应商。但是，实际施工管理过程往往存在违规行为。
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3、 针对这些问题的应对措施
3.1、完善安全的制度
在电力项目正式投入建设之前，有必要完善相关的施工安全责任制，落实每位员工的责任。电力工程负责人应当按照“安全第一”的原则指导施工。此外，施工单位经理应亲自到施工现场了解施工现场的具体情况，及时发现和处理施工现场的安全问题。
3.2、强化对工程设备的管理
在购买建筑材料时，施工单位必须做好市场调研，同时保证材料的成本效益，到处购物，确保建筑材料的质量和安全。此外，从市场到施工现场的运输过程中，运输风险是不可避免的。采购人员应根据采购材料的特点选择合适的运输方式，以尽量减少不必要的材料损失。最后，在储存建筑材料时，应根据材料的特性选择最合理的储存方法，以确保不影响建筑材料的质量。
3.3、加强人员的安全意识
在正式建设之前，电力公司可以开展各种形式的教育，以提高施工管理人员和技术人员的安全意识。这不仅提高了施工现场的整体安全管理水平，而且在很大程度上保证了工程的施工质量。例如，在施工前，电力公司可以组织相关人员提前熟悉图纸和施工过程。在此过程中，要努力提高员工的责任感和安全感，确保电力项目的顺利建设。
3.4、提高工程材料的质量
施工质量验收是施工质量控制的重要组成部分。包括中间验收的施工质量和项目验收的完成情况。项目完工验收是项目建设过程中的最后一环。全面评估施工效果，检查设计和施工质量，确定项目是否可以投入使用是重要的一步。成功完成和验收标志着项目建设阶段的结束以及生产和使用阶段的开始。尽快完成验收工作，促进项目尽快投入使用，充分发挥投资效益十分重要。材料和设备价格的波动对电力工程的成本产生重大影响。掌握材料和设备的市场动态，购物，选择质量更好的设备和材料，并在必要时进行招标筛选。在采购中，有必要充分利用数量，减少中间环节，降低设备和材料的价格，节省采购成本。此外，材料和设备的采购还应加强对资金支付的管理。根据项目进度表，制定动态采购和库存计划，最大限度地减少资本和资本支出所花费的时间，而不影响项目建设。
3.5、有关公司完善自己的制度
实际上，进行电力建设安全管理的主要目的是预防。这是因为一旦电力工程安全问题成为一个大问题，不仅会给电力建设单位带来一定的经济损失，而且会对整个社会产生严重影响。因此，中共中央负责电力公司的电力工程。安全管理也很重要。为保证电力工程建设的质量，首先要制定合理有效的安全防范策略，对电力工程各环节实施安全管理工作，努力降低各个施工环节的安全隐患。最大限度地降低电气工程施工质量。这可以在建筑施工中得到体现：在正式施工前，相关人员应分析和测量施工环境，并针对环境中的一些不利因素提出解决方案;在具体施工过程中，要注意改善施工人员。安全意识，建筑材料和施工设备的安全管理。
4、有关方面问题处理措施的积极意义
质量管理是一系列商业活动，通过在某些社会，经济和技术背景下使用某些技术和方法以及质量控制原则来确保和提高质量。这是一个系统的过程，动员所有相关因素，以实现其提高质量的最终目标。质量是企业的生命线。电力工程是一项基本的民生工程。电力项目的质量直接影响到所有与电力有关的企事业单位，影响着社会生活的方方面面。质量管理在电力工程建设中具有极其重要的现实意义。它不仅与整个项目的质量有关，还会影响公司的形象。
5、结束语
在电力公司的运营和管理中，智能机器人的使用将成为未来发展和研究的重点。推动智能机器人的应用，实现电力企业管理方式的创新，管理领域的发展，多元素发展的整合，提高电力企业管理的质量和水平，实现电力的可持续发展。
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论文作者:曹钟引
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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