关键词：建筑工程；管理的现状；控制措施
1建筑工程管理内容的重要性
①成本管理。成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。②质量管理。质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。③安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理人员水平不一
建筑工程施工过程极为繁杂，对建筑工程管理人员的专业性有着极高的要求，科技发展使得许多先进的设备和施工管理方法应运而生，这就需要建筑工程管理人员一定要与时俱进。[1]但是，现在大部分建筑工程管理人员专业性都明显不够，整体水平良莠不齐，工作经验不足，积极性差。此外，建筑企业对工程管理人员专业性的忽视也是导致工程管理人员综合水平参差不齐的原因。
2.2现场管理监督缺失
俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。
2.3施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
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3建筑工程管理控制的建议
3.1加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升[2]。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
3.2积极创新安全生产技术
要提高施工安全管理质量，还要积极地运用创新的安全生产技术，将先进的安全管理理念引入到施工中，从而增强施工现场的安全系数。同时，要对施工过程中易发生的事故进行分析，对发生事故的风险进行识别、评价，有针对性的进行事故的规避、预防。例如：物体打击、高处坠落、触电、坍塌、机具伤害这五类事故是较为常见的安全事故，占安全事故总数的90%以上，施工单位要有针对的制定预防方案，从而能有效的减少安全事故的发生。
3.3加强对资金的控制
在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
3.4施工设备控制
施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现，也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此，做好施工设备控制意义重大。
3.5完善相关的制度
有关的人员应该根据建筑项目管理的过程制定相关的制度。用制度保障建筑项目管理的正常运行，根据建筑项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让建筑项目管理有足够的保障，规范在建筑项目管理过程中容易出现的问题，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使项目管理变得更加规范。制度是保障建筑项目管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，建筑项目管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑项目管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进建筑项目管理的不断发展[3]。
结束语
建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
参考文献
[1]高东明.建筑工程施工质量管理策略[J].门窗,2016(12):156-157.
[2]王传辉.建筑工程项目管理中的创新管理探究[J].山西建筑,2016,42(36):247-248.
[3]程勇.建筑工程管理的现状与应对措施[J].门窗,2016(12):246+248.
论文作者:刘永超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年6期
论文发表时间:2020/5/9