杜小权
武汉华电工程装备有限公司 湖北武汉
摘要：机械设备的管理和维护与保养是一个系统工程，要充分认识到机械设备管理工作的重要性。机械设备的管理及维修工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理.按设备状态合理确定维修时间。机械设备管理水平的好坏，将直接影响企业的经济效益。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护与保养工作走上科学化、规范化、制度化的轨道。
关键词：机械设备；维修；管理
在这个竞争日益激烈的市场环境下，企业为了获得更好的经济效益，加大机械设备的投入十分必要。然而，企业为了提高生产效率，往往会使机械设备长期处于运作状态下，进而影响到机械设备使用寿命，不利于经济效益的提高。机械设备维护与管理作为机械设备正常运行的保障，企业要想获得更好的经济效益，就必须加强机械设备的维护及管理工作，确保机械设备在生命周期内正常运行。
1.加强机械设备维护及管理的必要性
在当前社会发展形势下，机械设备被广泛地投入到企业的生产中，为企业带来了更好的经济效益。就机械设备自身来讲，它有一定的生命周期，确保机械设备在生命周期内正常、安全运行是企业生产管理的一项重要职责。然而，在这个以效益为核心价值观的世界里，企业为了获得更好的经济效益，就会加大生产，许多机械设备超负荷运行，使得机械设备出现各种问题，进而影响到企业的生产效率和质量。同时，机械设备的运作需要电力来带动，一旦机械设备出现电力故障，就会埋下安全隐患。机械设备的维护与管理的目的就是确保机械设备在生命周期内能够正常运行，减少故障的发生。企业只有重视机械设备的维护与管理工作，才能保障机械设备正常运行，进而为企业带来更好的效益。
2.机械设备的维护保养
2.1维护保养的原则和要求
为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作。
机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。
各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半。
保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工。
保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量。
资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
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2.2保养作业的实施和监督
机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。
一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。
其他保养换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。
停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。
3.机械设备维护管理中存在的问题
3.1管理制度不完善
企业没有建立机械设备台账，技术资料档案，缺乏完善、严格的机械设备管理制度。管理工作无章可循，管理混乱，给设备维护带来了难度；更有甚者，在设备购入后没有及时或根本不入账，造成管理工作的被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成资产流失。
3.2 维修人员缺乏完好的工作素质
在很多企业中，关于机械设备的维修及操作人员很多都是文化程度比较低的，大多没有经过专业性的职业技能培训就上岗工作，在工作中，企业对于员工的安全生产教育也不到位，这就导致了机械设备维修工作的无法正常开展。关于维修人员缺乏完好的职业工作素质主要有两个方面的原因：一方面在于领导没有对机械维修管理及保养工作加以重视，对于设备的维修没有额外的收益分配，员工也就没有了工作的积极性。另一方面员工没有树立机械设备维修保养的正确意识，加上领导没有对这方面组织专门的培训，使得工作人员没有足够的机械维修知识，对于复杂的机械故障无法解决，结果导致设备的长时间不能使用，影响企业的经济效益，更有甚者还能够导致资产的流失。
3.3设备维修浪费严重
机械设备的维修中存在很多普遍的浪费现象，比如：对大量仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观意愿随意报废；不考虑其他设备的完整性和使用性能，“拆东墙补西墙”，得过且过。以上现象都忽略了维护工作对设备管理，企业正常运转的重要性，应严厉杜绝。在实际的设备管理工作中，要根据设备的使用状态进行分类管理，对运行设备、整修设备、待报废设备和报废设备建立详细的管理档案。特别是对待报废设备要进行总体评估和修复可行性分析，并对修复成本和价值创造力进行对比，最终决定设备是报废处理还是修复利用，避免可修复资源的盲目浪费。此外，要规范设备维修管理，建立设备维修责任制，加强监督，减少维修工作的随意性。
4.结语
关于机械设备的相关维护及管理工作是一项系统全面的工作项目，制定良好的高效管理运行机制，提高机械设备的使用寿命和运行生产效率，是提高企业竞争力的根本，也是在企业发展中需要着力研究的重要课题。通过以安全为主要目标的关键性部件的检查，发现存在的问题，当发现潜在的问题开始暴露，并能确定何时将有可能超过给定的界限值，认为设备有必要进行修理时，就果断采取措施维修，防患于未然。
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[2]王亚娟.浅谈机械设备的维护与管理[J].科技风，2014，12：248.
[3]李玉英.浅谈机械设备的管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，8：81-82.
论文作者:杜小权
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/29
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