1土木工程施工管理常见问题分析
1.1施工进度问题
怎样确保预定的施工进度，既能将施工预算控制在一定范围内，还能确保如期完工，所以，保证土木工程的施工进度，对于合理安排工程建设和开展施工，有着至关重要的作用。现阶段的很多土木工程都会被承包出去，这就牵涉到总包和分包的问题，又因为每一个工程的实际情况都不一样，无法对所有工程的施工进度提出一样的规范要求，每一个分包单位在施工时间上都会存在一定的差异。因为一些分包工程比较小型，施工合同中没有进行明确的规定，而对于一些小型的分包公司来说，他们根本就不懂得什么是延误赔偿。最终使得其在实际施工过程中不能把握好施工时间，无法按时竣工，施工时间远远超出了预定的时间，最后使得工程无法在预定的时间里交付使用。这就大大增加了成本，也让施工企业的经济效益大大受损。
1.2没有控制好施工技术
一个好的工程项目离不开过硬的专业技术，土木工程不管是在设计阶段、施工阶段还是在竣工验收的阶段，都需要过硬的技术做支撑，如果施工时没有技术做保证，或者缺乏施工机械，无法很好的应用施工技术，最终都会给工程带来直接的影响，让工程因为瑕疵而影响到整体的效益。现阶段的土木工程得到了很大程度的发展，所以牵涉到的内容越来越多，对技术的要求也越来越高。混凝土是不可缺少的施工材料，混凝土的质量直接关乎工程质量，而一些施工企业为了加快施工进度，把混凝土跟其他建筑材料一起放入搅拌，最终导致工程质量无法得到保障。因为这样混合搅拌往往是没有开展力学实验的，无法确保混凝土满足相关设计标准，再加上施工可能存在不妥，最终极容易导致发生建筑坍塌事故。
1.3施工安全问题
因为国内施工技术所限，不能在土木工程施工中充分实现机械化，很多施工操作还是主要靠人工而非机械，这样就导致了安全隐患。一些工程项目没有对施工人员进行专业的培训，或者培训工作不够到位，导致施工人员安全意识淡薄，甚至出现了不戴安全帽就出现在工地上的情况，这种情况是相当危险的。另外，很多土木工程项目都缺乏健全的管理机制，相关管理人员都没有把安全问题放到重要的位置，没有做好安全防护措施。上述因素都大大增加了工程项目的危险系数，增加了突发事故的概率。
2土木工程管理中出现问题的解决对策
2.1强化施工进度的管理
做好土木工程的施工进度管理工作，是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目按照合同的要求，如期的交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要把所有项目的施工进度都明确地注明然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求。在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工管理工作中。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
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2.2提高施工人员的素质
土木工程施工人员在施工的过程中如果出现问题，就会影响到工程的施工质量，因此需要对土木工程的施工人员进行管理，以保障土木工程的施工质量。土木工程施工人员存在的问题主要体现在两个方面，一方面是工作人员自身素质不足，不能有效的对技术进行掌握，影响正常的施工。另一方面则是施工人员缺乏对自身的约束，没有按照施工标准开展工程施工活动，施工行为带有一定的随意性。面对这两个问题，土木工程质量控制人员需要从以下几个方面进行解决：首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督制度，有效监管工作人员的行为，指出其中存在的问题，并给予有效指导，促其及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。
2.3土木建设施工技术方面的提高
通过计算机对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许差的范围内实现设计的最佳目标，将预测值与实际值进行比较分析，分析误差原因，结合实际情况进行修改。引进先进的施工技术，先进的技术可以节省原材料，避免长时间对环境的影响，引用配套的机器设施，保证技术应用效果，完善施工细节。采用优质的工程材料，降低对周围环境的影响，避免施工中安全隐患的发生。混凝土原材料的搅拌是混凝土施工的重要环节，混凝土在选择时对砂石等原料的性能进行控制，保证原材料的性能，不同建筑对混凝土有着不同的要求，标准的混凝土搅拌是重要环节，人们常常利用实验室的条件用科学的方法确定配比，但实验室与现场施工的环境不同，最好在现场进行合理的力学实验，从而更好的地解决这个问题。
2.4增强施工人员的安全施工意识和自我保护意识
解决土木工程施工管理问题的另一个重要方面就是解决好施工过程中的安全问题，这需要管理人员和施工人员的共同努力。首先，管理人员要做好监督管理工作，时时关注施工过程中的安全环节，建立一套有效的安全保护机制，并强制性的实施下去。如要求施工人员上班期间必须带安全帽、穿工作服，如有发现违规采取一定的惩罚措施；严格检查施工范围内的安全防护工作，如安全防护网是否设置到位等等，并采取问责方式。通过安全保护机制使施工过程中的安全问题有了制度规范，确保工作安全有序的进行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人员的安全意识，通过对施工人员进行口头教育以及播放安全生产影片的方式让他们明白安全的重要性，并积极组织施工人员进行安全演练，学会准确使用安全设施以及安全逃生，在首先保证员工人身安全的基础上再保证施工质量。
为了提高施工人员的素质，可以对施工人员进行一系列的职业培训。根据施工人员具体的情况制定出一套合理的符合他们自身学习能力的培训计划，在职业技能、基础知识以及安全意识上都进行相关的教育，并实行考核方案，根据考核成绩进行奖励，激发员工学习的主动性，不断的追求自身能力的提高从而提高土木工程建设的质量。
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论文作者:温才明
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
标签：土木工程论文; 施工人员论文; 工程论文; 施工进度论文; 土木论文; 混凝土论文; 施工技术论文; 《基层建设》2016年第34期论文;