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摘要：当前社会已经步入信息化时代，在这一时代背景下，建筑工程管理需要加强对信息化技术的运用和融入，提升建筑工程管理的规范和科学性。有鉴于此，本文对信息化背景下的建筑工程管理进行了探讨，旨在有效促进建筑工程管理质量的提升。
关键词：信息化 建筑工程 管理
随着科技信息的高速发展，人们的日常生活在很大程度上都受其所影响，便利了人们工作学习的同时，也使其生产条件发生了很大的改善，促进了工作效率的提升，也在一定程度上提高了工作质量。建筑行业既是我国国民经济发展的重要推动力量，也是社会建设的支柱性基础产业，所以建筑行业应做到与时俱进，在建筑工程管理环节加强信息化技术的应用，使其在信息化优势的支持下实现全面发展和创新，由此进一步提升建筑工程管理效率，使建筑产业能够得以整体发展。
一、现阶段建筑工程管理的现状讨论
工程项目管理是指在建筑工程整个过程中所实施的管理，包含了招标、项目设计、现场施工、管理、项目审核、检查验收、结算等全部的管理过程。由于建筑工程流动性强、不定因素多，生产速度、作业流程等并不是一成不变的，传统的项目管理方法精细度不高，整体过程不够规范，导致施工事故或工程问题等常有发生。例如，在传统的工程项目管理中，设计过程通常以图纸、三视图的形式进行表现，由于信息表现能力有限，审图师和设计人员经常会出现理解上的偏差，这不仅引发了安装、施工中的细微问题，也会导致图纸变更、停工等突发性的问题，严重影响了工程质量和效果。或者在网络计划执行过程中，由于信息表现的比较片面，一线工人很容易传递错误的信息，导致工程中问题不断，工期受到影响。
二、信息化时代建筑工程管理的一些建议
2.1 注重培养信息化建筑工程管理人才
企业的发展离不开专业人才，不仅能够有助于企建筑工程管理工作的高效开展，还能够保障建筑企业的健康、长远发展，在建筑行业保持领先地位。建筑企业需要依照严格的相关标准来对工程管理信息化人才进行招聘和录用，根据审核情况调整培养力度和投入力度，以此促进建筑工程管理人才信息化水平的提升，使其既具备专业的工程管理理论知识，具有相应的实践工作能力。除此之外，建筑企业还应该提供各种可以锻炼工程管理人才信息化水平的实习机会，促使他们工作技能得到强化的同时，也能够提高自己的专业水平，由此保障建筑工程管理工作的高效完成，同时也能够确保建筑工程的顺利完工。
2.2 决策层应加强重视信息化建筑工程管理
建筑工程管理需要依靠决策层的支持作为信息化的根本基础，这样才能使其信息化建设发挥出应有的作用，促进建筑工程管理质量的提升，所以，为了能够实现建筑工程管理工作的信息化建设，需要提高决策层对信息化应用的重视程度。首先，建筑工程的实际情况应作为设计建筑施工管理信息化的特点依据，由此确保所设计的信息软件符合实际建筑工程管理工作需求。其次，局域网以及互联网等广泛应用于建筑工程管理中的信息共享平台能够有效分享有关建筑工程管理的信息，从而促使其决策具有科学性和较高的实效性。第三，计算机软件辅助系统是建筑工程管理信息化建设中不可或缺的重要组成部分，建筑企业决策层应该加大其推进力度，促使建筑工程管理的信息化水平能够在计算机软件辅助系统的应用下得到有效提升。
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2.3 促进信息化管理意识的提升
虽然说人们都知晓信息化建设的重要意义，但是信息化管理模式以及信息化管理理念并没有完善的被应用于建筑工程管理工作当中，甚至缺乏能够保障信息化建设顺利进行的资金投入，以至于有的管理人员欠缺现代化管理意识，无法充分发挥建筑工程管理信息化的作用。所以，为了能够促进信息化管理意识的提升，需要从信息化管理理念入手对建筑工程管理相关人员进行强化，由此促进建筑工程管理信息化的实现。建筑行业的发展可谓是日新月异，如何能够使其信息化管理意识充分融入建筑工程企业成为亟待解决的关键问题，只有建筑工程企业充分认识到信息化管理的重要性，才能够更好的运用信息化技术，由此为建筑工程管理工作的开展提供便利，促进建筑工程施工质量得以显著提升。
2.4 促使信息化技术手段实现全面应用
将科技投入到行业工作当中成为当今社会的发展趋势，在建筑工程管理中合理的应用高科技的信息化技术手段进行规划工作，不仅能够将一些出现在建筑工程管理中的混乱性问题进行有效修复，还能够有助于建筑工程管理人员掌握现代化高科技的应用方法，促进建筑工程管理信息化更好的得以实现。比如说，建筑企业可以根据工程管理机关的实际情况及需求创建具有针对性的计算机网络，由此确保拨放、生成以及使用工程资金等环节情况更加清晰化。因此，将信息化技术手段应用至建筑工程管理当中，既能够有助于建筑工程管理的现代化发展，高效地使用科学技术，还能够有利于提高其工作效率以及工作准确性。
2.5 促进工程造价的信息化发展
随着社会经济的发展，市场环境变得复杂，为有效占有市场，企业产品市场价非常不稳定。建筑工程项目施工过程中，需要大量的施工材料，由于建筑财材料市场价格的不稳定，难以进行有效的建筑工程造价控制管理。此外，随着市场经济的发展，劳动力的薪酬同样是不稳定的，主要是受物价变化的影响。为此，建筑工程施工单位在进行工程造价动态控制管理时，有必要对应市场物价进行深入调查，同时对施工人员的薪资情况加以确定，从而有效制定一套科学、合理的管理方法。对于施工人员薪酬的确定，当前主要采取月基本工资加额外津贴以及年终福利，从而能够有效应对当前薪酬变化问题，避免物价变化对人工费用造成的影响。
2.6 对其建筑工程管理的信息化平台进行健全和完善
就建筑工程管理而言，当中会涉及到很多外部企业，为了确保建筑工程管理更加全面化，且能够实现透明化的多角度管理，需要对其信息化平台进行健全和完善，在提高相关部门对建筑工程了解的同时，也有助于建筑工程管理工作的顺利开展。局域网以及互联网都是建筑工程管理信息平台建设的主要保障，为了能够更加方便且安全的实现信息交流，使企业在建筑工程管理过程中所存在的风险降低，避免建筑工程管理工作的出现重复或交叉的现象，从而促进建筑工程管理效率的提升。而且，加强建筑工程管理信息化平台的健全和完善，能够使其发展更具规范化，有效打破传统管理理念的束缚，满足相关部门的工作需求，促进项目协作效率的提升，最大化的利用现有资源。除此之外，为了能够充分发挥出信息化在建筑工程管理中的作用，建筑企业还应加大信息化建设投资，保障其信息化平台的健全、完善。
三、结语
信息技术已经在广泛应用于社会中的各行各业，尤其是建筑行业。它不仅满足了建筑行业越来越多的需求，还有效弥补和改进了传统建筑工程管理过程中存在的缺陷问题。在建筑工程管理中应用信息化技术，需要建筑企业加大其投资力度，对其信息化管理系统进行完善，使其信息化技术优势的作用能够得以充分发挥，从而为其建筑工程管理工作的开展提供保障。除此之外，建筑企业还应注重建筑工程管理相关工作人员的信息化水平提升，使其能够在完成本职工作职责的同时，也能够提高建筑工程管理效率，从而提高建筑工程项目的质量。
参考文献
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论文作者:黄道全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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