摘要：时代的发展和进步对于工程项目的开展给予高度重视，尤其对于其施工质量和进度的把控更是重中之重。对工程项目物资管理和成本予以优化管控，则能够有效推动工程质量的提高，并把控工程进度。也正是因为此，探索工程项目物资管理和成本控制的优化措施，对其物资予以有效管理，合理把控成本就显得极为重要。
关键词：工程物资管理；成本；控制措施
1工程物资管理的重要性
工程项目需要各方面人员的通力合作，稳步推进，在当前背景下，我国工程项目越来越多，因而工程物资管理的重要性也逐渐体现出来，工程物资管理也越发受到重视。毋庸置疑，工程的顺利完成离不开大量工程物资，如何妥善有效地进行工程物资管理至关重要。尤其在当前各种行业竞争日趋激烈的背景下，做好工程物资管理工作能够提高企业的市场竞争力，从而提高企业的整体效益。通过有效的工程物资管理，我们能够将施工过程中不必要的物资浪费降到最低，将施工成本进行控制。在工程施工过程当中，工期是非常重要的因素，现实当中如果在工程物资管理方面疏于管理则很有可能会导致工期延误，因此做好工程物资管理也是工程按时完工、确保工期的必要保证。此外，工程材料的质量以及保存很可能会对工程质量产生不利影响，对工程物资经销妥善管理也是工程质量的保障。可见，工程物资管理对确保工程质量、保证工期、降低工程成本具有重要的意义，企业要想立足于激烈的市场竞争之中就必须真正做好工程物资管理工作。
2工程物资管理及成本控制措施
2.1恪守物资采购管理原则
在采购物资之前，物资部门管理人员首先要制定合理的物资需求计划，确定各种物资需求量，计算出计划期期初库存量和期末储备量，最后确定好物资的采购量。其次，要科学、严谨地采购物资，在此过程中，采购人员必须恪守以下四大原则：
遵纪守法原则。在采购物资的过程中，工作人员应该遵守国家法律法规和本企业的规章制度，不得徇私舞弊、以次充好和贪污受贿，否则不仅会给本组织带来重大损失，而且事发后自身必然会受到法律的制裁；以需定购原则。采购物资的目的是为了保证本企业工程项目的顺利完成，因此，企业应根据实际情况保质保量地采购物资，避免出现采购过剩或者过少现象，通常，采购过剩会导致物资积压，资金周转困难，额外增加物资存储费。反之，采购过少必然无法满足企业的生产需求，严重影响工程项目的进展；择优选购原则。企业在采购物资时，应该根据企业的项目内容、条件和特点，综合对比物资供应质量、价格、售后服务、供应商的信誉，尽量采购物美价廉的物资；市场动态原则。在市场经济背景下，很多物资的价格会受到季节及供需情况的影响，企业在采购物资时，应注意市场的经济动态，掌握企业所需物资在市场中的变化趋势，选择最佳的采购时机。
2.2加强对价格信息平台的建立
物资价格信息平台的构建也应该被企业重视，而这就要求该企业对于物资市场价格信息的掌握也拥有着足够的重视，并且通过互联网平台与实际考察等手段的结合利用，以求真实的了解物资市场价格。与此同时，该企业只有建立起自己的物资采购价格数据库，并且针对物资采购来制定限价标准以及致力于实现物资信息资料的实时共享，才可以使物资采购工作人员能够对物资市场价格变化情况做到了然于心。而从项目物资管理问题的细节要素来看，只有合理准确的施工预算才可以有效的对工程成本费用进行控制。这就需要用到企业建立的价格信息平台了，只有物资部门在对相关物资市场价格充分了解的基础上，落实各项优化工作，从而在项目工程管理体系层面更多地实现管控职能。
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2.3建立完善的工程项目物资管理监督控制体系
现代企业管理当中非常重要的一个原则就是权责一致，享有一定的职责就必须承担相应的责任，只有配备完善的责任追究机制才能够对员工形成有效督促和制约，促进他们不断完善工作方法，提高工作效率。同时应当建立完善的工程项目物资管理监督控制体系，首先，企业要制定规章制度，明确规定物资管理部门的职责以及违反职责的责任，并且要明确具体部门的责任人员，通过责任的层层下放对物资管理工作形成一套行之有效的监督控制体系。
2.4加强物资供应链管理
供应链是从采购原材料开始，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在工程物资管理中，节约物资成本，必须加强物资供应链管理，细化供应链管理阶段。从宏观视角来分析，物资供应链管理通常要经过以下五个发展阶段：
组织内部功能融合阶段。在此阶段中，企业组织最为关注于内部功能的融合与流程的改进，例如物资采购与库存控制集成为物资管理功能，物资分拣、拣选等集成为配送功能。另外，在此阶段，几乎所有企业都将最初的关注焦点放在了物资采购和物流两大功能上。
组织一体化管理阶段。工程物资管理进入这一阶段后，会更加重视促进内部物资流动一体化建设，构建完善的企业供应链系统，把所有散的物流集中在一起进行系统管理，物资采购上升到了具有战略意义的地位，企业把注意力集中于最有战略意义的供应商，同时，企业物资管理部门、采购部门和物流部门会加强合作，关注物资的利用和配送系统效率，注重寻找最好的物流服务供应商承担准确、及时的运输配送业务。
合作伙伴业务协同阶段。为了提升工程物资核算与管理效果，企业会和部分合作伙伴实施一体化管理，而且，企业应该与物资供应商结成同盟，要求供应商参与本组织工程物资的核算与管理活动。
价值链协作阶段。进入这一阶段后，企业应注意加强与上下游企业的合作，构建价值链的网络模型和最佳系统，努力通过价值链整合建立其在行业中的主导地位。价值链成员之间实现信息共享，力求工程物资核算与管理工作达到最高水平。
网络运营一体化阶段。该阶段是物资供应链管理的最高阶段，在此阶段，企业要注意加强与所有供应商的有效沟通，确保物资的正常供应。
2.5全面维护和利用废旧物资
工程项目废旧物资的处理目前并未受到企业的重视，甚至很多企业在废旧物资处置方面还未建立全面的管理制度，这无疑对工程物资的有效管理非常不利。为了更好地进行废旧物资管理，首先物资管理人员应当及时地进行登记建档和管理，确保不被盗窃或者破坏，其次，对废旧物资进行清点和归类，对于那些可以重复利用的物资则应当进行有效的项目结转，对于那些无法继续使用的物资设备则应与供应商协商变卖，对于那些需要维修和维护的设备应当及时地采取维护措施。
3结论
综上所述，工程项目的物资管理与成本管控具有紧密关系，两者的和谐发展推动工程项目稳步发展，有效提升工程企业的利益，并在工程质量、效率把控方面予以辅助。相关人员更加需要结合工程项目的实际情况进行物资管理和成本管控，融合信息化建设，让工程项目的开展越来越好。
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论文作者:张攀攀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：物资论文; 工程论文; 物资管理论文; 企业论文; 工程项目论文; 采购论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第2期论文;