摘要：时代的不断发展，科学技术水平的提升，使得人们步入了机械化时代。由于企业的发展与设备运行状况存有一定的联系，所以为了确保企业能够具有较高的生产效率，要对其相关设备进行一定管理与维护。基于此，本文先阐述了企业设备的管理重要性，并针对其具体管理问题提出了相应的维护措施。
关键词：汽车企业；设备管理；维护方案
前言：对于一些汽车零配件的加工制造企业来说，其设备的运行状况直接关系到企业的整体运行，若是设备出现问题，那么就会大大的降低企业的生产效率及质量。因此为了确保加工制造业能够正常运行，就要对其设备进行有效的管理及维护，以此提升企业的生产水平及质量，促进企业可持续发展。
一、企业设备管理的重要性
企业在生产运营的过程中，为了保证具有一定的生产效率及质量，要完善其相关设备设施建设，并且要对设备进行严格管理，使企业可以有序的生产，使其能够可持续发展。而且加强设备管理，不仅能够提升企业的生产力，还能够提高企业的经营效益，使其更具备生命力，获取最佳经济效益。
首先，企业要确保设备能够正常运行。若是企业将设备投入生产之后便不过问，那么就会在生产过程中出现众多问题，降低产能。所以要加大设备管理力度，保证设备能够安全、有效的运行，增加设备使用效益。其次，要提升维修质质量。设备在运行过程中总是会出现不同程度的问题，为了避免将问题扩大，要对其进行及时的修复。但是在修复的同时要使用合理的方法，以此提升维修质量，缩短维修时间，进而提高设备使用率及生产率[1]。另外，对设备进行有效的管理，能够增加经济效益。因为汽车零配件企业是资金密集型企业，所以会将一半以上的资金投入到设备安置上。以企业固定资产的角度看，在设备的维修、管理及换代等方面投入较多的使用经费，能够确保设备具有一定的先进性与技术性。另外随着企业生产的机械化及自动化水平的提升，企业在设备管理与维修上的员工数量会逐渐增多。因此企业务必要落实好设备的管理工作，提升设备管理人员的检查力度与维护力度，只有加强管理，并具备有效的管理办法，才能够提升设备生产效率，减少一些不必要的开支，做到全面保障。
二、企业的设备管理和维护
（一）合理的购置设备
在添置新设备之前，采购人员要明确设备的维修及操作等相关资料，按照市场的变化趋势及发展方向，并结合企业实际生产状况，在其整体发展战略及经营规划上，对设备管理进行合理的规划，选择适合的型号，做好审查及论证工作。并且要确保设备购买具有一定的可靠性、可行性及维修性，加强设备前期管理。
首先确保所购买的设备具备一定技术水平；其次对于生产设备设施要配有相应的警示装置或安全设备，对于可能存在危险或是潜在有害因素的场所及部位，要安置好安全防护装置；然后要保证设备的安全设计达标，设备在设计、安装、检测及改造等过程中都要与其行业标准或是国家标准相符，并严格执行；最后，对于特殊设备要有安全许可证。因为特殊设备的危险性较大，容易出现事故，危及到工作人员的生命安全，像是锅炉、起重设备或是架空索道等。对于此种设备要按照相关标准，并在专业的生产企业进行购买，同时要获取到相关企业的检测合格证书，及安全使用证明，才可以将其投入实际使用之中，并且检测机构要对其检验结果进行负责。
（二）制定好设备管理制度
在企业生产线上，要保证每台运行中的设备都有相应的管理负责人员及操作人员，并且还要确保这些人员在正式上岗前经过严格培训，具有较高的工作素养及操作技能。另外，企业还要对设备管理者及操作者进行相应的考核，尤其要对操作人员进行技术上的考核，确保其能够正确操作设备，增强企业生产的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，操作人员在工作中要严格遵守相关的操作方法及标准，不得违规操作；对于添置的新设备，或是被全面修理的设备，在投入使用前，要对其进行一定的试运行，检测设备是否能够正式投入使用，并且要增加设备使用寿命，减少设备中的零件磨损状况[2]。还要对操作人员进行系统化的培训，使其能够对设备运作原理及操作方式，以此使设备可以正常运行，更好的为企业服务。
（三）建立健全设备使用管理档案
在设备投入使用时，要严格按照有关使用标准进行操作，与此同时还要定期对设备运行状况进行全方面检查，有关设备维修人员要落实好设备维护工作常态化，做好其本职工作，保证设备可以正常运作，提升其生产效率。与此同时，企业要建立健全设备使用管理档案。在档案管理工作中，需要对设备的设计及技术资料进行记录、整理以及存放等任务，这对于设备的使用及维护有着重要的作用，并且档案还能够展现出设备的使用功能及发展历程等。但是依照实际档案管理状况而言，许多企业都轻视了设备档案管理这一点，一般进行设备档案管理都是只做表面工作，并没有切入实际，这使得设备在生产运行过程中经常出现故障，进而影响了企业的生产效率。因此，在档案管理工作上，企业一定要报以严谨的工作态度，要按照相关规定建立起真实档案，以此更好的解决企业设备在生产过程中出现的问题。
（四）做好企业设备的点检管理
所谓的点检管理，就是利用人的视觉、听觉、嗅觉、触觉四个感知，或是一系列检查，按照相关检查办法，对其生产设备进行固定点检测，找寻故障，进而及时的将存在于设备中的故障消除，做到早发现早解决，保证设备能够有效运行。比如：在生产设备中总是会存在一些消耗型零部件，此些部件会随着设备的运行，不断的磨损，使用寿命逐渐减少，当磨损度达到最大值时，机械所生产出的产品，其质量会大大降低，甚至与生产标准不符，属于次品分类。因此，企业要在日常生产运作中对设备进行有效的管理，并且要提前做好应急预案，当设备发生故障时，可以通过应急预案予以解决[3]。除此之外，对设备点检所产生的数据进行分析，能够有效的明确汽车配件设备的零件风险，进而完善其设备维修计划。另外，对设备进行点检还可以有效的增强检查工作者的责任意识，保障汽车配件设备可以正常、有效的运行，提升其使用效率及使用寿命，以此企业生产效率。
（五）重视设备安全维修及维护
在管理设备时，要保证在设备运行中、设备检测、设备维修等过程中，有专门的管理或操作人员并实行相应的问责制度，以此来落实好管理责任制。与此同时为了确保设备在使用过程中每个环节都能够有效连接，保证设备修护可以正常进行，提升其使用效率，就要加强各个阶段信息交流，当设备出现问题时可以及时的将其解决。
另外，随着工业化进程的加快，企业使用设备的频率也逐渐增加，这大大降低了设备的使用寿命。基于此，要有效落实好设备维护工作，及时淘汰并更换掉老旧设备，保证企业能够正常运作生产，同时确保生产出的产品具有较高的质量，使企业实现经济效益最大化。
结束语：综上所述，为了使汽车配件企业能够具有较高的生产效率及经济效益，企业要从多方面进行设备管理及维护，做到合理购置设备、制定好设备管理制度、建立健全设备使用管理档案、做好企业设备的点检管理，以及重视设备安全维修及维护。以此促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]杨森.基于重点环节计划性监管开展的露天采矿设备维修企业日常安全管理[J].煤矿安全，2018，49（10）：230-233.
[2]晨曦.设备管理体系标准将给企业带来哪些新气象?——访《设备管理体系 要求》主要起草人之一李葆文教授[J].中国设备工程，2018（17）：1-3.
[3]刘晖，邹书俊.运用科学管理体系 打造一流航空企业——昌飞公司设备管理经验浅析[J].中国设备工程，2018（16）：12-15.
论文作者:包亚祎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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