摘要：企业在可持续发展背景下，要提高生产力，需要将机械设备作为生产中的主要动力。对机械设备进行优化，促进管理工作的有效执行，能够为企业获得更高效益。因此，在本文中，基于机械设备管理问题的分析，研究如何提高机械设备管理水平，保证设备使用效益的有利获取。
关键词：机械设备；管理；使用效益
对机械设备进行管理，需要对设备的使用、养护、维护以及配置等环节进行管理，保证机械设备的利用效率得以提升。因此，针对当前机械设备使用期间存在的问题，为其提出合理的解决对策，以使企业获得更大价值。
一、机械设备管理问题的分析
在机械设备管理中存在的维修保养问题。主要是制度不健全，管理技术比较薄弱。企业的设备管理人员只重视经济效益的使用，重点完成工作的实施进度，从而导致设备出现按照的超负荷现象。一些人员还缺乏专业知识的保养和使用技能，导致在设备操作期间出现较大失误。在对机械定期维修期间，产生一些问题。主要是一些设备的超负荷运行与保养，产生较大隐患。缺乏长效性的机械设备管理工作，其中，管理工作人员对其不够重视，无法促进责任的充分落实，尽管全部人员都参与到管理工作中，但实际上没有专人对其复杂。对设备备件的春储存也产生一些问题。相关部门在对设备备件进行管理期间，没有根据购买情况和计划进行储存。机械设备成本管理问题的存在，影响设备的使用效率。主要是对设备进行保养与维护期间，没有按照一定规范严格执行，一些人员对设备不够理解，导致设备故障的产生。导致其原因的产生主要是在维护与保养期间没有按照相关规范进行操作，对其购买存在较大盲目性。同时，对设备采购的也不够专业，在表面上存在较大随意性，在该情况下，不仅导致设备故障的产生，也导致其产生严重的资金浪费现象[1]。
二、加强机械设备管理提高机械设备使用效益
（一）基于制度对设备严格检修
基于设备维修保养制度的制定，需要针对合理计划，保证各个人员与各个厂家对其进行有效维护。对于一些容易损坏的设备和部件，要基于相关规定和说明，在合理时间内对其保养。对于一些比较关键的机械故障，需要厂家与技术人员进行沟通，并按照相关要求对信息进行填写，促进设备维护与保养工作的执行，这样才能促进设备利用效率的提升。各个岗位的工作人员还需要对工作情况进行记录，详细分析设备使用时间、内容以及动力等各个方面。在不同季节，对设备的使用还需要到要点。如：高温环境下，要避免设备温度过高；低温环境下，要防止设备冻坏。冬季，可以使用冬季用油，保证在任何条件下都能实现设备的稳定运行[1]。
（二）完善定修点检制度
促进定修点检制度的完善性，需要在三个方面进行改善。首先，需要促进定检定修制度的全面制定，并在期间构建监督小组，保证管理组织机构的形成，促进各项制度更为完善，在该情况下，不仅能促进工作的安全执行，还能完成工作的有效发展。然后，促进组织教育培训工作的执行，期间，可以聘请一些专家和知名人士对相关知识进行讲解，掌握设备运转与维修的相关知识，并形成全面认识，从而促进工作的有效完成。最后，为其制定实施方案，该方案主要基于整个工作的步骤，对工作进度进行安排，对各个部门进行合理设置，保证各个内容准备的更为完善[3]。
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（三）加强对备件的管理
对备件进行管理，能够维护设备的质量，减少使用成本。首先，要为备件制定档案管理制度。在对机械设备进行采购之前，相关部门需要对设备图纸和相关资料进行研究，并根据企业的使用情况，对存在的数量进行检查与核对。当设备投入后，还需要对设备的种类、工作环境、使用寿命进行研究，并在设备使用期间按照相关规定对其调整，以促进管理工作的动态化发展。然后，对设备执行计划管理与合同管理工作，促进设备备件的合理使用。基于一定的使用周期和安全运行，要减少设备的购买次数与储存，减少资金的使用。不仅如此，还需要根据企业在不同时期实施的计划，对实际的生产情况进行监督，促进设备消耗与使用寿命更明确。最后，对备件质量进行严格控制，维护设备的整体运行，企业对设备的运行流程和备件管理工作都提出较高要求，工作人员也需要掌握相关技术和法律法规，保证备件使用期间能获得较强的识别能力[4]。
（四）落实岗位职员操作制度
企业在机械设备管理工作中，需要根据各个岗位，保证各个设备都有专人负责。在对设备使用与维护过程中，专业人员也能对设备的使用状况、维修状况以及保养情况等进行研究。在对设备进行操作过程中，个人责任要充分落实。针对多人操作现象，需要指派专门负责人。所有工作人员都需要带证上岗，促进责任制度的形成，保证能够按照相关规定实现设备管理工作与操作工作的安全执行。
（五）对机械设备账目进行核算
基于经济核算的分析，对机械设备账目进行核算。期间，需要加强机组与单机的检查与和核算工作，为其建立档案，保证能根据记录信息进行有效计算。在使用期间，专业人员还需要对存在的数据进行统计与分析，并按照一定周期做好评价与汇总工作。不仅如此，还需要根据生产指标，进行比较分析，保证在整体上能够降低成本，促进设备的充分利用[5]。
（六）改进投资采购方式
在对机械设备进行管理期间，还需要在投资采购工作中对设备的使用需求进行分析，从而减少资金浪费现象。企业还需要基于根本意义，促进管理人员、维系人员专业素质与技术水平的提升，利用集中培训工作方式，选择出一批专业、综合性较强的人才。
总结：
对机械设备进行管理，促进设备使用效益的提升。相关的工作人员之间需要相互配合，对设备有一个全方位的理解，基于明确责任，增强自身的操作能力，促进管理工作的科学执行，这样在最大程度上才能为企业生产提供更大效益。
参考文献：
[1] 冯柯，卢本胜，李焕良等.实施科学控制提高工程机械使用效益[J].科技与生活，2011（6）：214-214.
[2] 王晓良.加强机械设备管理，提高设备使用效益[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（34）：1314.
[3] 陈济生.概述新形势下如何加强公路工程机械设备管理科学性[J].城市建设理论研究，2014（11）.
[4] 刘晓辉.浅谈现代化机电管理技术在煤矿中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（26）：2828-2829.
[5] 何霖杰，文诗，黄振等.公路设备的信息化管理浅析[J].科技创新与应用，2013（14）：103-103.
论文作者:王志均
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：设备论文; 机械设备论文; 备件论文; 设备管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 对其论文; 《基层建设》2017年第22期论文;