孟孙吉
浙江科佳工程咨询有限公司 浙江杭州 310016
摘要：在建筑工程中，建筑材料是建筑成本的核心，是建筑管理的基础工作。因此，加强建筑材料管理，可以降低建筑工程成本，保证工程质量和进度，具有重要意义。在建设项目中，材料管理的目的是在确保成品质量的基础上降低成本。因此，建筑材料管理在建筑工程管理中占有重要地位。建设单位要想将建筑材料管理好，就要从基础开始，要制定详细的购买方案，控制好建筑材料的成本，使用性价比高的材料，合理分配，使建筑行业迈向世界。?
关键词：建筑工程造价；材料成本；控制策略
1建筑材料管理
1.1材料存放发放管理
1.1.1专门库房，妥善存放
建筑材料应储存在符合要求的特殊材料仓库中，否则会降低材料的使用寿命。钢材和水泥等材料应防止受潮和下雨。堆放在潮湿地方或湿透的钢材(和成品)很快就会氧化生锈，从而影响其使用寿命。水泥已经恢复到原来的状态，或者已经被雨水冲刷湿透了。它根本不能使用。
1.1.2标识清楚，分类存放
建筑工地上使用了许多材料。同一种材料有许多规格，例如直径从几毫米到几十毫米的钢材、圆钢和肋钢。水泥有不同的等级，也有不同的等级，有或没有r、硅酸盐、矿渣、立窑和悬浮窑。建筑物不同浇筑部位的设计等级不同，不能一起使用或混合使用。
1.1.3“先进先出，推陈储新”原则
项目部的材料消耗应该与子项目和子项目的核算相结合，并且应该严格执行配额/配额挑选制度。项目施工人员必须在施工前签署定额领料单。配额领料单必须按栏目要求填写，不能遗漏。对于贵重物品和大剂量物品，可以根据用途和收据分几次分发。对于容易损坏的物品，材料工程师应在发放时进行详细检查，收货人和收货人应在凭证上签字批准。
1.2材料的使用
在使用建筑材料的过程中，建筑材料的使用应根据建筑材料的实际和计划使
用情况进行，以防止运输的材料超过计划上限，并且应严格控制材料的使用，以免造成太多的损失和浪费。
总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑材料进行检查和记录，以防止材料的损失。
1.3建筑后期材料的存放
施工期结束时，施工单位的工作人员应使用实际的建筑材料，并比较计划使用情况，记录使用过的建筑材料数据，回收剩余的建筑材料，清理施工现场，以免造成建筑材料的浪费。同时，对剩余材料进行分类管理，以降低建筑材料的成本。
2对建筑材料管理的建议
2.1对材料使用效果的控制
如果你想充分发挥使用材料的效果，那就是最大限度地利用资源，在实际使用材料的过程中发挥最大的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做到这一点，首先要做的是合理利用资源。混凝土的比例是必须以最准确和适当的比例混合的混凝土。它不仅保证了项目的质量，而且可以减少浪费的发生，节约成本。原材料问题解决后，也会有施工人员的影响。施工人员的工作水平直接影响原材料的控制。高技能的施工人员可以更有效地利用原材料，最大限度地减少浪费，最大限度地利用资源。我们可以用一个最明显的例子来说明:如果一个不具备技术能力的建筑工人在他面前完成工作，而建筑失败，导致随后的建筑无法正常进行，那么最初的设计将会完全中断，因此以前使用的所有原材料都将被浪费掉，这样的情况在现实生活中确实很常见，因此，施工人员的技术水平也是材料使用效果控制的一项重要因素。
2.2搞好材料、设备招投标管理，引入竞争机制
工程招标制度在规范建筑市场、降低建设成本、提高投资效率方面发挥着重要作用。它的优势促使我们对材料的选择进行招标，并引入竞争机制，以便建设单位能够以相对较低的价格选择相同质量和品牌的材料和设备。实践证明，仅仅通过市场调查很难掌握材料和设备的真实价格。一方面，材料供应商的报价和他们的交易价格之间往往有很大的差距。另一方面在进口件上，国内的代理商有限，价格普遍较高的材料、设备代理商一般不采取口头报价的形式，甲方在价格查询方面有一定的难度。只有引入竞争机制，广泛进行材料、设备招标，才能把其价格确定在合理的范围内，真正体现市场决定价格，从而有效地控制工程造价。
2.3加强材料采购的管理
材料采购是材料供应的第一步，是企业生产和管理中非常重要的环节。当项目成立时，根据项目预算和项目进度，首先需要提出材料采购计划。该计划可以是粗略的，也可以随着项目的进展及时调整和修订。获得计划和信息后，材料采购人员应该筛选和选择供应商，依照货比三家的原则，按同质优价的选取原则，择优选取，对供应商提供材料的质量、技术及其财务状况进行调查；对于大宗和重要材料的采购，应建立采购、技术等部门参与的比质比价体系，综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等；在某些情况下，可以采用招标方法。在满足质量和交货时间要求的情况下，招标可以公开进行，但价格不能是招标的唯一因素。我们应该选择综合采购成本最低的采购方法，从材料供应来源控制材料成本。选择供应商后，供应商必须与其签订供货合同。合同条款完整，书面描述准确，附加条件适当合法，合同中约定的权利和义务准确，金额、价格和金额准确。签订合同后，根据项目进度采购材料，尽可能减少库存，减少资金占用。
2.4严格控制施工过程中材料的应用
施工过程中实际消耗的材料量也是控制材料成本的关键因素。施工应根据设计图纸进行。材料不应少用，应随意使用。建筑工地上的材料只能进口而不能出口，对剩余的材料必须执行严格的监管程序。在进行施工图设计时，应详细计算实际需要的材料量，加上合理的损失量，即所用材料量的上限。材料出库时，领料人员应填写详细的清单，说明材料的使用和使用情况，并由工程师审核和签署。在材料应用过程中应注重材料的节约，严格加强现场管理，另外还要重视边角料的回收利用，减少材料损失。总之，通过严把材料进货关及材料节约使用，会在很大程度上降低工程材料成本。
2.5加强业务知识学习，造就一支专业化、技术化的队伍
加强业务培训，不断提高业务水平。目前，一些高科技技术、新材料和设备需要成本人员不断更新他们的概念和想法来掌握它们。从传统的水泥瓦建筑到日新月异的变化，我们离不开科学技术的发展和进步。此外，我们需要接受与时俱进的新知识、新材料和新设备。只有了解他们的功能、特点和用途，我们才能在预算审查工作中采取主动，降低施工人员使用新技术计算和重复的成本，并有效控制项目成本。
结语：
综上所述，建筑材料是建筑工程施工过程中的重要组成部分，是保证工程质量和降低建筑成本的主要环节。它们关系到建设单位和用户的切身利益。因此，建设单位需要严格控制它们，加强合同管理，协调影响材料成本的因素，从源头入手，充分了解建筑业的建筑材料价格，制定符合建设单位的管理方针，从而更好地控制材料价格，确保工程质量，同时，根据建筑市场的实际情况，采用合理的采购模式。在保证质量的前提下，材料是以最低的价格购买的。建设单位的管理人员应完善储存和管理制度，以便有效控制建筑材料的成本。在此基础上，建立了详细的材料分发文件，供施工单位人员在施工后期使用。建设单位应严格遵循上述建议。只有这样，才能改善建筑材料的管理，降低建筑材料的成本，提高建设单位的经济效益。
参考文献：
[1]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2017，（22）.
[2]尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2017，（3）.
[3]蒋荣斌.建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].中国高新 技术企业，2017，（21）.
论文作者:孟孙吉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/5
标签：材料论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 成本论文; 建设单位论文; 项目论文; 采购论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;