摘要：本文通过对建筑工程施工过程控制中出现的影响因素进行分析，再根据这些影响因素，对施工进度控制方法提供解决措施。为后来的研究者提出研究思路。
关键词：施工进度；影响因素；管理措施。
在进行建筑工程施工的过程中，为了提高施工的效率，往往需要对建筑工程的施工进度进行控制，让工作人员可以在合理的时间内完成该项目，为项目最后的质量检测的收尾工作留下时间。对建筑工程的施工进行控制，往往需要对工程现在的进度进行分析，根据施工人员的基本的情况，缓慢的调整进度，最后在施工的过程中制定一项适合工程开展的最优进度方案。在根据施工的实际情况调整的过程中，工作人员也可以针对施工过程中出现的问题，提出解决措施，避免建筑施工过程中出现其他严重的安全问题。因此，对建筑工程的施工进度进行控制，不仅能让建筑公司的施工进度更加符合实际情况的发展要求，而且还能减少施工过程中的安全事故，推动建筑工程的顺利完工。
一、关于施工进度控制的影响因素
具体的施工情况中，存在一些影响施工进度控制的影响因素。这些因素的存在，导致工作人员在对施工进度的调整过程比较困难，使得计划安排的施工进度无法实现。笔者通过对实际的案例进行分析，发现影响施工进度控制过程中的影响因素主要有以下几种。
第一，人为因素。整个施工的过程是人工与机器共同参与的过程，对施工进度进行控制的过程也是人力主导的过程，因此，在整个施工过程中，人为因素是影响最大的因素。如果执行施工进程控制计划的工作人员没有对施工场地的实际情况进行仔细的考察，制定出的调整计划不符合施工现场的实际情况，对施工进程的控制就不能发挥它原本的作用，反而会影响施工工作的开展。同时，对施工进度进行控制的工作人员的工作素质也是一项需要考虑在内的人为因素，工作人员的工作素质，工作能力，与施工进度的控制计划有很大的相关性。工作能力强的工作人员，可以通过建筑公司提供的工作进程看出施工进程中出现的问题，为施工人员制定一个适合的工作计划。
第二，材料因素。在施工的过程中，需要准备许许多多的材料，保证施工过程的正常运转，才能支撑起整个施工过程，让工人不至于因为缺乏材料而停止工作。有学者称，材料是工程建设的重要基础。选择质量好的材料，能够为整个工程的建设提供一个比较好的基础，减少项目建设过程中出现安全问题的可能性，提高工程项目的使用年限，也能够使工作人员在控制施工进程的能够确保之前开展的工作不存在施工材料的问题，减少工作人员需要考虑的方面，减少施工进程受到影响的概率。
第三，资金因素。笔者认为，资金因素是影响施工进程的重要因素。缺乏资金，用于施工过程中的材料可能无法充分的补给上，进而给建筑项目的开展带来沉重的影响，甚至还会影响员工的情绪，降低员工的工作效率，阻碍施工进程的正常开展。要想让施工过程控制在管理人员的手中，需要保证资金的周转链条不会断裂，让工程能够顺利的完工。
第四，设备因素。在整个施工的过程中，工作人员需要用到各种各样的设备，但是，在很多情况下，用于施工过程的设备处于闲置状态，并不能全部派上用场，被闲置的设备被堆在一边，占据了大量的空间，不仅造成了空间资源的浪费，而且还可能造成道路的堵塞，影响施工过程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果强制进行施工，施工场地的设备就需要搬运到其他地方，这样就会产生其他的资金开销，同时，找寻空间大并且离施工地点比较近的地点存在一定的困难，也需要相应的工作人员对这些设备进行看守，造成了人力资源的浪费，如何处理好设备的问题，让施工进度在控制下缓步推进，值得工作人员好好考虑。
二、关于施工进度控制的措施分析
控制施工进度，能让工作人员对整个项目有个明确的把握，同时，也能对施工过程中出现的问题进行及时的修改，确保施工过程中的安全性。但是，如上文所示，工作人员在对施工进度进行分析的过程中，会受到各种各样的因素的影响。如何在施工的过程中解决这些因素的影响，笔者在这里提出了自己的思考。
（一）科学的选择工作人员
提高从事施工进度控制人员的门槛，对工作人员的专业素质和工作经验进行考察，对那些工作经验尚且不够丰富的工作人员来说，可以给他们提供实习的工作机会，让他们在具体的工作环境中检验自己的专业素质，提高他们的实践工作的能力。对那些专业素养不够扎实的工作人员，同样给他们提供实习的机会，如果在实习的工作中，发现他们一味运用自己的工作经验，而不对施工的实际情况进行分析，就要慎重考虑这类实习生的去留问题。同时，在新进入的工作人员实习的期间，要观察他们处理施工问题的态度，是否对问题进行了具体的分析，是否结合了施工地的状况对施工的进度进行安排。科学的挑选工人，可以对减少施工过程中人为因素的影响。
（二）对施工场地的材料进行监控和管理
材料是施工过程能顺利开展的基础。对施工场地的材料进行监控和管理，保证材料使用的链条不断裂，才能保证施工过程的顺利开展。工作人员需要结合施工的计划和安排，采购合适的材料，准备各个工作环节中所需要的各种材料，让施工过程顺利开展。同时，在采购的过程中，也需要对材料的质量进行考察，选择质量比较好的材料，才能让施工项目运转的年限变长。
（三）运用互联网技术，对其他资源进行管理
做好施工现场的通讯工作，保证施工场地信息的通达度，才能对其他资源进行更好的管理。比如，在上文中提到的设备的放置问题，如果在设备的放置的过程中运用互联网技术，当施工的进度进行到某个环节之前，现场的工作人员及时向其他人员通告现场的有关信息，让其他人员把下一个环节的设备运输过来，把上一环节的设备运输走，这样能在很大程度上减少空间资源，而这个环节的实现，需要施工现场的互联网通讯技术通达度好，工作人员才能对工作的具体环节进行控制，并且把这一信息传递给其他工作人员，其他的工作人员处理设备问题。运用互联网技术，也可以对资金进行合理的控制，对施工过程中资金作用的各个环节进行采集，并把这些信息输入计算机系统中，利用互联网技术对资金的使用情况进行分析，并对下个工作环节需要使用的资金进行分析，控制资金的使用情况，让施工环节中得到源源不断的资金支持，提高其他资源的使用效率。
小结：对建筑施工过程进行控制，主要的限制因素是人为因素，但是，能对施工过程进行合理控制的因素也是人为因素。因此，建筑公司在选拔人才的过程中，需要格外注意人才的准入机制，让能力强，工作素质好的工作人员从事对施工过程的整体控制工作，提高施工过程的运行效率。
参考文献：
[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.
[1]黄万洋.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2017（29）：175-176.
论文作者:王亚周
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
标签：工作人员论文; 过程中论文; 施工进度论文; 因素论文; 工作论文; 过程论文; 材料论文; 《建筑模拟》2018年第3期论文;