1.中石化中原石油工程设计有限公司
2.濮阳中油工程管理有限公司
摘要：《沙特农业部输水工程》系国际EPCC总承包项目。作者身为涉外项目高级工程师，带领设计团队在项目技术准备、施工图设计、采购、施工、试运等各个环节经历了多方面的起伏，有喜有忧，团队一步一个脚印，通过6年多的现场磨砺，攻坚克难，顺利完成项目。现将设计心得与大家分享。
关键词：输水工程；EPCC设计；心得体会
《沙特农业部输水工程》系中石化国际工程公司与沙特农业灌溉局签署的EPCC项目，也是公司第一个完全按国际标准体系严格执行、第一个真正意义上的国际EPCC项目，合同价1.97亿美元；设计能力200,000m3/d，主要有：加压泵站2座、螺旋泵房1座和Ø1524mm的186km 钢制主线1条。项目2011年8月开工，历经6年多的风风雨雨，细细品味其中的酸甜苦辣，感悟颇多：
一、坚守“十心”原则——成功的铺路石
国内外工程的实战经验一次次诠释：工程成败的关键点在人。组建一个懂技术、会沟通、团结协作的团队，再坚守“十心（亦称‘实心’）”：①对项目和个人有信心；②设计细心；③对待问题用心、耐心、恒心；④团队一心；⑤保持平常心、开心；⑥对设计人员关心、贴心，为项目铺好一条成功大道。
升华“设计”——理念之变。本工程采用API、ASME、ASTM、EN、BS等国际标准。但笔者在设计中发现设计人员有一种理念：按国内设计理念和标准，然后翻译成英语就万事大吉。我认为：工程设计就是在业主合理要求的理念基础上，综合运用合同要求的标准，结合现场和经验，把国内优秀设计理念与国际理念融会贯通的“深化设计”。“国际工程国内标准做”的原因：1、参与国际工程少，英语水平有限，国际标准不熟悉，吃不准、吃不透。2、存在侥幸心理。很多设计人感觉：中国标准和国际标准差不多，可能更严格。“差不多”主义万万要不得。设计要对画的每条线、每张图、每个项目负责！兴许一个差不多，导致整个工程的溃败！3、对国际工程相关程序、设计理念、经营理念了解不够。当今市场竞争是智慧竞争。谁设计水平走在前列，设计深化的更深、更远、更标准，谁就能在市场中游刃有余，获得成功。
三、“金刚钻和瓷器活”——国标的熟悉应用
要在国际工程市场上大有作为，必须掌握“金刚钻”——国际标准规范。只有熟练的按合同标准设计，才可能立于不败之地。本项目各专业常用规范240多个，每个专业10～15个，水专业约40个。多数是英文，没有中英对照，只能靠自己去啃、去理解、去消化！如果平时没有积累，光看这些纯英文规范，估计要一年，这对设计周期只一年多的项目来说是不可行的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本项目消防设计用到NFPA2001 Standard on Clean Agent Fire Extinguishing Systems（洁净气体灭火规范）、NFPA20 Standard for the Installation of Stationary Pumps for Fire Protection（消防泵规范）和NFPA10 Standard for Portable Fire Extinguishers（手提式灭火器规范）等，我在《苏丹六区输油管线工程》上用过，信手拈来，还将六区经验拿来，事半功倍。此外，国内外标准存在很大差异，如计算核心设备——离心泵扬程。根据合同AWWA M11计算的线路沿程损失：56.67m；根据国内规范计算：85.83m。如果依照国内规范选泵，每台功率提高约175KW，14台增加2450KW，投资势必大大增加。
四、“遇水搭桥”——坚持沟通无处不在
国际工程，沟通十分关键的。不管是专业内、专业间、EPCC内部或与业主与监理都需要沟通和沟通技巧。通过沟通，使参与人员拥有共识理念，一切思维、行动都在此理念的指导和照耀下，让组织更有向心力、凝聚力。（1）沟通有助于提高决策质量：任何工程决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干。每遇到这些问题，我们都会通过各种形式的沟通渠道获取最大量的有价值的信息，然后比较、取舍，再供领导决策。（2）沟通提高工作效率：各部门、各专业相互依存。专业内不沟通，设计完，校审一看，思路本身就是错的，势必从新设计！专业间不沟通，放置设备的地方，也许早已被其他专业占据！EPCC项目沟通难点是与监理的沟通，特别是现场监理。很多项目，不断的沟通，监理还会制造麻烦，让设计举步维艰；如果不沟通，其后果更可想而知。（3）沟通有助于提高士气：除了技术性和协调性的信息外，员工还需要鼓励性的信息。它可以使领导者及时了解员工需要，关心员工疾苦，以提高他们的工作热情。如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会形成某种工作激励。所谓“大家心往一处想，劲往一处使”就是有效沟通的最佳结果。
五、当好“收集兵”、 “翻译兵”和“经验兵”
当好“收集兵”、 “翻译兵”和“经验兵”。1.“收集兵”：设计许多工作（前期技术准备、邮件、中间过程资料等）做了，却没有留下文字资料，关键时候找不到。我就充当了收集员，把项目上可能以后需要查询的、涉及到的各类文字资料尽量收集，分门别类。一些资料在出现歧义时发挥了重要作用，如：离心泵振动测试、闸板阀数量信息等。2.“翻译兵”：英语是多数项目设计人员的一个难点。有时候来了厂家、资料，相关专业人员处理不了，大家就相互帮忙，相互充当义务 “翻译官”，把问题解决掉。3.“经验兵”：本项目的设计工程师多数没国外项目现场经验，我们有经验的就“冒充”老师，把其他国际项目上的经验、教训带来。如：离心泵吸水管上斜三通与弯头连接时有可能出现错位；若无经验，一旦出现，解决十分困难，所以我们实现考虑到了，把问题解决在了萌芽状态。
六、结语
一个国际项目完了，我们会第一时间总结经验，吸取教训，为更好、更快、更经历地迎接下一个项目。彼此理解，彼此支持，彼此协作，力争把工程干好，把中石化中原石油工程设计有限公司进一步推向国际市场，更有利于创建国际工程公司！
作者简介：任重海（1976-），男，山东郓城、中石化中原石油工程设计有限公司、高级工程师、学士学位，主要从事给排水、消防和国际EPCC项目的研究。
论文作者:任重海1,许世芹1,任腾2
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
标签：项目论文; 工程论文; 国际论文; 经验论文; 沙特论文; 农业部论文; 标准论文; 《建筑科技》2017年第15期论文;