（厦门大学，上海 200000）
摘要：随着科学技术的发展，世界经济格局也在发生着改变，传统的经济管理模式受到很大的挑战，需要进行不断的完善，企业要在管理创新中求得生存和发展。本文就企业管理创新的内容和方法的相关问题进行探析。
关键词：企业管理；创新；经济
引言：
企业管理创新主要是为了提高企业的经济效益，要求管理者转变思路，认真看待管理过程中出现的问题，寻找合适的管理原则和管理方式。管理方式的创新能够为企业创造出巨大的优势，改变着企业的竞争地位。
1 管理创新—时代的要求
企业的管理创新主要是企业的管理思想和方式以及管理工具方面的创新。企业在面对市场发生了改变的时候，技术发生改变的时候都要对管理方式进行相应的调整。管理是一门艺术，除了其自然属性之外，还具有社会属性。所以，管理创新其实是一个相对复杂的过程，除了有技术方面的创新，还要有制度方面的创新。一个成功的企业管理创新是两个方面的结合。随着我国加入世界贸易组织，我国企业融入世界的趋势越来越明显。全球化的发展加剧了企业之间的竞争，面对负责的市场变化，管理创新的地位逐渐凸显了出来。如果一个企业经过了管理创新，经济效益还是没有得到相应的提高，这次创新就是不成功的，需要继续寻找合适的途径，反复的努力，总会有成功的一次，这就是企业管理创新的过程。企业的管理创新也许是个漫长的过程没，但是最终取得的效果是比较明显的。要想管理创新得到成功，就需要根据企业的实际情况，进行调整，把管理与创新结合起来，让企业得到进一步的发展。
2 企业管理创新的内容与方法
2.1 人才管理的创新
企业管理的首选要素就是人，企业进行创新的重要条件就是人才的创新。在知识经济发展的今天，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，尤其是那些掌握了核心技术的优秀人才，更是企业不可多得的财富。这些核心人才具有很好的技术素质和业务素质，但是有很大的流动性。他们拥有过硬的技术和才能，就会想着朝更高层次的方向发展。优秀的人才是企业的无形资产。企业要通过多种形式对他们进行培训，更新他们的知识结构，提高其创新能力。这种无形的资产是可以反复利用的，企业在投入一定的经济成本之后，必定会收到回复，人才的发展能给企业增加财富值。知识管理与人才的发展密不可分，企业要适应整个大的环境的发展，就必须要把经济资源转化为知识资源。这样一来，企业在面对激烈的市场竞争的时候，才能依靠人才管理的创新去占领市场。企业进行人才管理创新，开发人才技术和知识的潜力，能为企业的发展带来不竭的动力。
2.2 技术管理的创新
管理的技术创新是管理创新的重要内容之一。企业在进行技术管理创新过程中，不只是要关注技术问题，这同样也是个管理方面的问题。通过进行技术管理创新，能够把资源配置的不确定性降低，提高技术创新的配置效率。技术创新要发挥作用，需要考虑到很多不确定的因素。这些因素包括技术创新主体的行为方式，创新能力，资源数量等等，还有技术创新中的管理效率。技术创新与管理创新是不可分割的，需要两者进行配合。随着市场需求的变化，企业要对竞争的形式进行初步的估计，并且迅速做出反应。在进行技术创新的时候，要根据企业自身的特点，重塑企业管理模式。另外，还能够把信息技术的发展应用到企业管理中来，从而不断提高管理效率。比如，建立数字信息企业，为企业的有效管理提供了很好的技术手段，对传统的经营思想提出了挑战，提高了管理水平。
2.3 管理手段的创新
对于一个力求发展的企业，就要想法设法提高自身企业的发展水平。随着科技现代化的发展，管理创新也要找到合适的方式和手段。比如谷歌，就通过人力资源管理的创新方式，使企业得到源源不断的发展活力。谷歌，关注的是人的发展，以人为本，尊重员工，积极培养员工的工作热情，是谷歌屹立于发展的前沿。企业要根据自身的发展特色，探索合适的管理模式，吸收一些先进企业的管理经验，为自己的企业所使用，取其精华，形成具有企业特色的管理手段。与此同时，可以运用现代化的管理手段，实现资源共享和信息共享，这样才能更好的促进企业经济效益的发展。
2.4 培育应对变革的能力
企业应对变革的能力是实现企业管理创新的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆克莱顿•克里斯滕森(Clayton M. Christensen) 的研究显示, 影响商业组织变革能力的因素有三个: 资源、流程和价值观。②尽管变革管理和流程再造理论认为, 流程是可以改造的, 但事实上, 流程远不如资源那样灵活, 适应性也要更差一些, 而价值观就更是如此了。所以, 为了应对变革与创新, 如果一个商业组织需要建立新的流程和价值观, 管理者就必须开创一个新的组织空间, 用来培育应对变革的能力。做这件事的方式不外乎三种: 第一, 在公司内部建立一个新机构, 建立新流程; 第二, 从现有组织中分拆出一个独立的组织, 建立解决新问题所需的新流程和新价值观; 第三, 收购一个外部组织, 其流程和价值观必须与新任务的要求高度匹配。简言之, 需要建设一个既独立又有根基的新增长平台部门, 新增长平台部门既独立于又极大地依赖于企业的现有业务、组织结构、工作方式和相应的规章制度。它必须有其独立性, 因为新增长平台需要比普通业务部门更长的时间才能看到开发的成效, 同时它还在培育能够使企业具备一种走出现有经营模式与组织文化的能力。建立新增长平台的机会存在于公司的实际或潜在能力组合、未满足的客户需求和大环境的变化这三者的相交之处。当企业发现一个新产品机会时, 应该通过新平台的角度来审视它。我们可能看到的是这个创新还会带来一些我们不曾想到的产品、服务或者其他业务。这个创新使得进入新市场的速度加快, 也使得企业获得了新的能力。在变化日趋加快的世界中, 持续不断地进行战略更新是保证你不失去竞争力的唯一途径, 而在企业组织中无处不在、挥之不去或前所未有的任何问题, 都不大可能用从别人那里拿来的旧的管理原则来解决。管理创新就意味着全新的问题就要求用全新的原则, 要求采用能够揭示新方法的新的管理原则。
2.5 摆脱传统理念的束缚
一般来说,人们对公司战略变革抱有这样一种信念,即认为变革必须从公司最高管理层开始, 并且需要一位强有力的领导者在公司中实现变革。从经验上说, 这样的信念似乎非常正确, 但作为一名管理创新者,必须能够将貌似正确的东西和绝对正确的东西区别开来。诚然,几乎所有关于企业复兴的故事, 讲述的都是新任首席执行管扮演了公司的救世主, 扭转了公司乾坤的英雄壮举。但是,这是世界上唯一可行的做法吗? 为什么需要一次危机来激发深刻的变革呢? 原因很简单, 在大多数公司中, 少数高层管理人员对公司战略方向的转变自始至终掌握着发言权。所以,一个被传统束缚的管理团队, 由于不愿意放弃昨天确定无疑的东西,可能会把整个组织适应未来发展的能力置于自己的掌控之中。所以,一般来说,公司是需要通过一场危机来激发深度改革的,但这种现象并非某种自然定律,而不过是政治权力分配“头重脚轻”的典型产物罢了。“首席执行官负责制定战略”的观点看起来合情合理,却可能促使公司员工相信他们无法影响到公司的战略方向或者改造公司的商业模式, 因为他们只是战略的执行者, 而非创造者。然而, 如果企业的目标是加快战略革新的步伐, 或者是充分调动每位员工的想象力和激情, 需要系统地广泛分担战略创新的责任, 那么这种以首席执行官为中心制定战略的观点就应当受到挑战。目前, 公司的战略规划流程充满着精英主义色彩, 赋予了高级管理人员过多的发言权, 而牺牲了一线员工的新创意, 这极大地限制了公司可供考虑的战略选择的数量。解决有争议问题的最佳方法, 不是强制推行对其他所有人都不利的某个观点, 而是努力寻求一种能把各个相关方面的多种不同观点整合在一起的更高层次的解决方案。作为一名管理创新者, 必须有能力挑战这种根深蒂固的传统思想, 必须对每一个管理信条提出两个问题。首先, 这一信条是否对实现的终极目标有妨碍? 其次, 是否能够想象出与这一信条所反映的现实不符的其他情形吗? 那种认为首席执行官是战略总设计师的传统观点, 只不过是一个传统而已。
各种传统的管理思想往往在公司管理者的思维中根深蒂固, 很难被人察觉, 而且人们对这些思想奉若神明, 不敢质疑。然而, 要充分了解新管理原则的威力, 就必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚。虽然一些被人们坚信的某些东西可能在科学上已有定论, 但大多数东西并非如此。尽管承认这一点可能会让人感到很痛苦, 但许多被视为管理智慧的东西只不过是伪装成不容争辩的真理而未遭到质疑的教条而已
3 小结
随着社会的发展，企业创新已经成为企业立于不败之地之地的主要手段。而管理创新则是推动企业发展的根本动力，也是提高企业获得利润的重要方式。企业在管理中进行发展规划的一个标志就是管理创新。创新是企业管理永恒的话题，也是企业在激烈的市场竞争中保持优势的重要前提。企业在管理过程中，要根据自身的条件，适时调整管理策略，制定出适应企业发展的长远计划，制定出发展目标，选择有利于企业发展的创新策略，从而保证企业的创新能力得到提高，管理创新取得成功，在竞争中利于不败之地。
参考文献
[1]韩秀丽.浅谈国有企业管理创新的必要性[J].北方经贸，2011（9）
[2]张雅丽.浅谈国有企业技术创新与管理创新[J].山西青年管理干部学院学报，2011，17（3）
[3]陈春迎，涂林霞，孙丽.浅谈国有企业管理创新的内容及途径[J].河南石油，2011
作者简介：倪嘉颖，身份证号码：31011519******0127。
论文作者:倪嘉颖
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月中
论文发表时间:2018/10/29
标签：企业论文; 管理创新论文; 公司论文; 战略论文; 方式论文; 技术创新论文; 组织论文; 《知识-力量》2018年11月中论文;