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摘要：建筑工程的施工管理中，最重要的内荣就是施工进度控制，并且当前建筑工程施工管理中亟待解决的一个问题也是施工进度。在建筑施工中施工进度管理占有举足轻重的作用。所以，在下面文章中我们首先对影响建筑施工进度的因素进行了介绍，并且强调了加强建筑工程施工进度的必要性，然后通过实际案例分析，对施工进度控制和管理措施进行了探索和研究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理研究
引言
施工进度管理和控制直接决定着建筑工程项目施工能否按计划要求顺利完成主要节点工期，加强对施工进度的重视和控制可以有效提高建筑工程施工质量，实现有序化管理。当前大部分企业已经认识到施工进度控制在建筑工程建设阶段的重要性，这一控制措施不断深入，有助于提高建筑工程施工安全性，避免在施工过程中出现抢工期、延误工期的现象。但是在施工进度不断实践过程中，笔者发现也存在一定问题制约建筑工程施工顺利开展。针对此，项目管理单位（建设方、施工方、监理方、质量监督方等）必须加强对施工进度控制的关注，妥善解决控制环节的存在问题，促进建筑工程项目实现良好有序发展。
1建筑工程施工进度的控制和管理的重要性
1.1提高效益
建筑施工存在一定的多变性和不稳定性，这是因为在工程建设施工过程中，经常会出现一些突发事件，这是不可避免的。因此，想要使施工建设的整体水平以及投资效益得到有效提高，建筑工程的施工进度得到有效推进，就应该加强对施工费用的管理力度。
1.2提高施工质量
在建筑工程施工建设过程中需要特别重视的一个问题就是施工质量。施工质量对于整个建筑工程来说是至关重要的。而想要提高施工建设的施工效率，就需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度的管理进行有效的强化，这样施工进度和施工质量才能同时得到保证，二者才能相辅相成，施工的要求才能更好的完成，最终在提高施工质量的同时降低施工成本。
2影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还属人为原因的影响更大一些。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在进行施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够达到成效。
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3加强施工进度控制与管理的措施
3.1加强各部门之间的协调沟通
建筑工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高建筑工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。施工单位还可以在对施工进度进行控制过程中，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障顺施工项目顺利完成。
3.2制定出完善的管理体系
相关管理部门要提升控制和管理意识，使其正确认识到工作的重要性和必要性，加强手段，制定出完善的管理体系，开展多极化管理，从各个环节中加强全方位管理和有效控制。对现有的管理制度不断改进，拟定控制管理规范，建立健全制度。管理人员必须从自身做起，严格按照相关规范要求，开展科学管理控制工作，保证施工可以按照进度进行。
3.3创新施工进度管理机制和方法
科技技术程度快速发展已经深入到各个行业中，为提高建筑工程施工管理质量，可以在管理工作中加强对先进技术的应用。这要求施工单位在进行工程施工进度控制时积极引进新的技术，并通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度的合理控制。科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌握不同的施工进度控制方法。施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。施工单位在施工之前需要签订相应的施工合同，明确施工工期以及相关赔偿事宜，施工进度控制过程中，控制人员必须根据施工合同科学开展相关工作，同时还要关注施工进度款是否按时到账，避免由于资金不足而影响施工进度。
3.4做好监理工作
建筑工程监理人员的主要工作就是负责对施工全过程的监督与管理，及时发现其中存在的问题，并向项目负责人及时汇报。监理单位应该按照旁站监理的原则对施工单位进行监督，促使施工单位按照相关规范和规定以及工程设计标准进行施工，监理人员必须持证上岗，对施工安全隐患进行及时的发现和防范。建设单位应该落实施工安全风险管理制度，落实施工安全管理主体责任，对于施工安全检查评估应该进行常态化的组织，对施工以及建设单位和监理情况进行全面掌握，严格做好安全考核，落实责任追究制度。对于施工进度的监管要做到下面几点，第一要进行明确分工，确立责任人。对于进度任务要根据各细部工序的特点确定相应的责任人，保证有专人负责每个分部分项的进度控制，在对每月、每周进度计划时，施工单位还应该对各责任人的进度实施情况进行汇报，并且还应该建立奖罚制度，在相关责任人延误进度时，在及时采取补救措施的同时对其进行责任追究并做出处罚，而当责任人能够按时保质完成或提前完成进度时就应该给予适当奖励。第二，要定期检查进度计划的执行情况。在施工过程中监理工程师应该对进度计划的完成情况进行定期检查，对实际完成的工程量进行估计，然后根据实际情况调整进度计划，从而保证计划的时效性。
结语
施工进度管理和控制对于建筑项目的顺利开展有着十分重要的意义，通过全面的分析影响建筑项目施工进度的各种因素，制定出有效方案，加强各个环节的施工进度管理工作，提升施工质量，减少建筑成本过度输出，保证工程可以在规定的时间里完成施工，进而促进我国建筑行业的稳定发展。
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论文作者:宋育歌
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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