摘要:为保证变电站设备在改造后，设备顺利送电及送电后的长期安全、稳定运行，避免改造设备在投运不久就因设备问题而引起被迫停电和事故，本文提出应用精益化管理标准指导变电站停电改造全过程验收，结果表明该方法提升了检修质量，加强了缺陷闭环管理，通过精益化评价标准进行全过程跟踪验收，对发现问题及时整改验收，确保设备改造质量可控、在控、能控。
关键词: 变电站；停电；精益化；全过程；验收
Lean Management Standard to Guide The Transformation of The Whole Process of Acceptance Substation Outage
Liao Li-ping
（Institute of Zhuzhou Electric Locomotive, Zhuzhou, Hunan 412000，China）
Abstract: To ensure the substation equipment after transformation, can be smooth transmission power, and run with long-term security, stability, avoid transformation equipment put into operation soon because of equipment problems and accidents caused by forced outage. This paper proposed Lean Management Standard to Guide The Transformation of The Whole Process of Acceptance Substation Outage, The results show that this method improves the quality of maintenance, Strengthen the defect closed-loop management, acceptance by the whole process of tracking lean evaluation criteria, identify problems and timely rectification for acceptance, ensure the quality of equipment modification can be controlled.
Key words: Transformer substation; Power failure; Lean; The whole process; Acceptance
1 背景介绍
2014年国家电网公司下发了《国网公司关于印发输变电专业精益化评价规范的通知》（国网运检（2014）310），湖南省电力公司下发了《国网湖南运检部关于开展变电站精益化管理评价的通知》（国网运检（2014）34）文件，提出将精益化管理评价作为变电专业管理的重要抓手和主要工具。因此，本文以湖南省株洲供电公司变电运维室为依托，提出精益化评价标准，并通过利用精益化评价提升对变电站设备的管理水平，减少重复停电次数，确保停电检修设备质量。
2 精益化评价目标
本文以湖南省国网株洲供电公司变电运维业务室五个运维班组为依托，提出应用精益化管理标准指导变电站停电改造全过程验收的目标要求。
2.1 总体要求
（1）构建“一个体系”：以精益化评价为主线，构建设备改造全过程验收管理体系；
（2）强化“二个支撑”：强化专业室业务技术支撑；强化精益化管理平台等信息化支撑，提高管理深度和效率；
（3）健全“三个机制”：建立健全改造设备验收机制、设备精益化管理机制、运检协同闭环整改机制；
（4）实现“四个提高”：提高设备验收质量及效率，提高设备问题整改率，提高设备运维能效，提高变电设备安全运行保障能力。
2.2 过程要求
（1）事前部署周密化：用精益化评价标准，严格依据国网公司《变电站精益化管理评价细则》，对改造前的全站设备提前10天进行一次精益化评价，找出每个设备的问题，进行档案建立、存档、拍照，并将改造前精益化评价档案交由设备改造施工单位，施工单位以此评价结果制定改造计划和方案，同时也可作为运维人员在全过程跟踪验收的重点参考资料，形成《变电站精益化管理评价问题汇总》；
（2）事中验收精细化：在验收过程中，对于改造的设备及时进行全面验收及精益化评价，对于验收中发现未整改到位的设备故障问题，分析其故障类型，并及时与检修单位进行沟通协调，将整改问题责任细化到工作负责人，在设备检修完成后，再对该设备进行精益化评价验收。
（3）事后总结及时化：一方面，建立健全以精益化为核心的设备台帐，建立设备、变电站后台与调控主站监控信息的对应关系，强化设备管理，同时建立动态更新的、资料共享的设备精益化评价验收信息台帐；另一方面，建立健全“日反馈、周总结、月报告”设备缺陷统计分析机制，实施集中设备缺陷协同闭环处理，构建覆盖全站的精益化考核指标体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 精益化评价过程
在应用精益化管理标准指导变电站停电改造全过程验收的目标要求的范围下，本文对应用精益化管理标准指导变电站停电改造全过程验收的详细过程进行了详细分解。
3.1 任务分解具体到人
主要对停电方案进行细化，做到每项工作运维室、班组都有责任人和时间节点，运维室编制了《团山变电站全站停电工作明细表》，对照计划逐项落实，确定了具体负责团山停电改造的运维室领导和班组管理员，对团山变进行全过程督促。
3.2 变电站设备改造前，对设备进行精益化评价
变电站设备改造前，严格依据国网公司《变电站精益化管理评价细则》，对所变电站内包括变压器等十七类设备及运检管理评价逐条评价打分，对发现的问题进行汇总，形成报告，明确整改责任人。
3.3 根据精益化评价发现的问题，对整改方案进行修编
根据精益化评价发现的问题，对整改方案进行修编，确保整改方案全面、细致，提高设备改造质量。
3.4 改造方案的实施
强化全改造过程的刚性管理，严格执行现场标准化作业，对关键工序和质量控制点进行重点控制和检验，确保检修人员、设备安全和设备检修质量。深化推进设备精益化评价的时效性，促进设备精益化验收工作的全面开展。
3.5 全过程验收
将设备改造后需要的资料，制作清单，提前与检修人员、厂家协调，提前交接。确保送电后设备资料、过程资料齐全；
（1）每天安排专人配合检修人员进行信号、传动等验收，确保设备改造好一台，验收一台；
（2）利用停电机会，对变电站设备台账进行全面清理，对设备铭牌进行拍照存档；
（3）每日安排专人对改造设备过程中设备进行精益化评价，通过精益化评价及时发现问题，并当天将问题汇总交予检修人员；
（4）检修人员针对精益化发现的问题，针对工程进度及时进行整改，针对不能整改的、有异议的给出书面答复；
（5）运维人员每日针对遗留问题进行逐项督促，验收，每验收一项，合格后打钩；
（6）现场安措实时跟踪，思路清晰。团山变电站改造期间更换设备、A类检修、诊断性试验设备类型较多，工作负责人轮流交叉作业面较广，设备验收跟踪存在压力，为了理清思路，对现场有较好的管控能力，运维人员除了交接班后每日对现场安措进行检查外，对每日的工作面进行全方位管控，编制《团山改造工作跟踪便捷卡》，主要是对每日许可、终结工作票进行收口，使遗留和新增作业面更加清晰；
（7）预验收合格后，由市公司统一组织进行正式验收；
（8）针对验收中发现的问题，进行整改，并实行闭环管理。
4 实践成果
1、220kV团山变电站集中停电检修 排查精益化管理评价问题107项，整改率100%；
2、220kV都塘变电站综合自动化改造 排查精益化管理评价问题279项，整改率100%；
3、220kV竹园变电站综集中停电检修 排查精益化管理评价问题125项；
4、正在实施中的220kV桂花变电站停电检修改造，排查精益化管理评价问题142项。目前整改率达到80%。
5 结论
提高改造设备验收质量，是落实公司精益生产年活动要求。为保证变电站设备在改造后，设备顺利送电及送电后的长期安全、稳定、运行，避免改造设备在投运不久就因设备问题而引起被迫停电和事故，因此严格把关改造设备验收质量至关重要。变电运维室结合变电站集中停电检修同步开展设备精益化评价，形成《变电站精益化管理评价问题汇总》，结合停电检修进行整治，提升了检修质量，加强了缺陷闭环管理，通过精益化评价标准进行全过程跟踪验收，对发现问题及时整改验收，确保设备改造质量可控、在控、能控。
参考文献:
[1]陈伟.变电站改造工程中存在的问题及对策[J].企业技术开发，2011,30(11)：28-29.
[2]陈微, 吕晓乙. 如何处理变电站改造的常见问题[J].电力科技,2014(18):144.
[3]李昂, 张珍. 变电运行作业精益化管理研究与探索[J]. 科技创新论坛.2014(10):156-157.
[4]李君. 供电企业精益化管理体系建设探析[J].管理研究，2014(12)：19-20.
[5]董洁茹. 220kV变电站精益化运行研究[J].实用科技，2014(08)：210-211.
作者简介：廖丽萍(1978—)，女，工程师、高级技师，主要从事变电站变电运行工作，
论文作者:刘会芝,冯丽,廖丽萍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/6
标签：精益论文; 设备论文; 变电站论文; 评价论文; 全过程论文; 质量论文; 闭环论文; 《电力设备》2018年第22期论文;