摘要：在社会飞速发展的大背景下，房地产行业的发展越来越迅速，很大程度上带动了社会经济的发展和进步。在房地产企业发展过程中，工程管理与项目成本管理对其有着非常重要的意义和作用。因此，在未来的发展过程中，企业管理人员一定要加大对工程管理以及项目成本管理的重视程度，从而进一步推动房地产企业的发展进程。本文对房地产工程管理与项目成本管理进行了简单的研究和分析，希望对相关人员有一定的帮助。
关键词：房地产；工程管理；项目成本管理；研究
房地产工程管理与项目成本管理是房地产企业发展过程中非常重要的工作内容。因此，在实际的发展过程中，企业管理人员应该加大对房地产管理与项目成本管理的重视程度，不断提高工程管理以及项目成本管理的质量，从而进一步推动房地产企业的发展进程。在这种情况下，本文对房地产工程管理以及项目成本管理进行了分析，并研究了管理的内容以及注意事项。
一、房地产工程管理的内容分析
1.1房地产开发的前期工作分析
所谓的房地产工程前期工作，主要是指在房地产企业的发展过程中，每一个工程项目从获取土地使用权开始，直至进入工程实际建设之前的管理工作。通常情况下，房地产开发的前期工作主要是负责规划设计以及方案设计等，同时对房地产工程现场的实际情况进行考察和分析，确保前期工作可以顺利的开展和进行。在实际的工作过程中，如果有一项出现漏洞或者失误，那么就会对房地产工程后期的管理工作造成一定的影响和制约，给企业带来了一定的经济损失，不利于企业的良好发展。因此，房地产企业管理人员一定要加大对这一工作的重视程度。
1.2房地产开发设计管理分析
在实际的房地产开发设计管理工作中，为了能够进一步提高管理的质量和水平，相关人员需要注意以下几点：第一，在房地产开发设计过程中，管理人员一定要选择信誉较好并且非常优秀的勘探设计单位，不要为了节约经济成本，而选择设计水平不足并且素质比较差的设计单位，以免对房地产开发设计的质量造成一定的影响。第二，一定要及时与设计人员进行沟通和交流，对设计的进度进行实时的掌握和了解。在实际的设计过程中，如果遇到问题，相关人员一定要及时的与设计人员进行交流，确保问题可以得到及时解决，从而达到房地产开发设计的目标和要求。第三，企业的管理人员要对设计单位进行实时的监督和管理，保设计单位可以严格的按照国家的标准和规范进行设计，全面提高房地产开发设计管理的整体质量和效果。
1.3房地产开发的项目工程管理分析
对于房地产开发的项目工程管理而言，在实际的工作中需要从以下几点进行开展：第一，施工合同管理分析。加大对施工合同进行合理管理，不仅可以为企业的发展节省一定的经济成本，还能够提高房地产开发项目投资效益，有利于企业的良好发展和进步。第二，工程质量管理分析。在房地产企业发展过程中，工程质量管理不仅是房地产企业管理的结果，还是房地产工程的根本。因此，只有在质量合格的基础上，房地产工程进度管理才能够发挥出其原有的价值和作用。除此以外，房地产企业在实际的发展过程当中，企业的工程管理人员一定要根据企业的发展情况，合理的对全局进行把握和分析，对施工单位进行适当的引导、监理和协调等，确保施工单位可以最大程度的提高企业的质量，从而推动房地产企业可以得到进一步的发展。第三，管理人员在企业的发展过程中，要建立高效合理的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然，这种管理模式属于一种非常广泛的行为，但是也能够对其进行更加系统的分类，比如：工程资料管理等，确保房地产可以得到良好的发展。
二、房地产项目成本管理研究
2.1房地产工程承包阶段造价管理研究
在实际的发展过程当中，房地产企业可以通过工程项目的招标以及投标，在众多的投标单位当中选择信誉比较高的承包商。通常情况下，招标以及投标的形式比较多，比如：施工图招标以及费率招标等。因此，房地产企业在实际的发展过程中，应该根据工程的实际情况，依照性质等，选择出适合工程的招标形式。再比如：多层住宅技术比较成熟，因此，如果工程的工期比较短，那么就可以应用施工图招标。相反，如果工程工期时间比较长，并且设计变化非常复杂，那么就可以选择工程量清单招标。对于房地产工程承包阶段的造价管理，房地产企业可以委托有关机构进行编制标底，对预期的价格进行制定，这种情况下，企业会选择总价合同。而对于工程量清单招标工程，房地产企业通常会选择单价合同。在实际的合同签订过程中，如果出现设计方面的问题，企业一定要根据实际情况进行适当的调整和变更。
2.2房地产工程施工阶段的成本管理研究
在实际的房地产工程施工阶段成本管理过程中，相关人员一定要注意以下几点，从而确保房地产项目成本管理工作可以顺利的开展和进行。第一，无论是企业的管理人员，还是企业的工作人员，都必须全面提高对成本管理的重视程度，对企业进行全面的管理，促进房地产企业的良好发展。同时，企业的管理人员要根据企业发展情况，制定出一套符合企业未来发展的成本计划方案和对策，对成本控制对象进行进一步的明确，确保房地产项目成本管理工作可以顺利进行。第二，建立健全的成本控制管理制度，规范工作人员的行为，保证工作人员在实际的工作中可以认真对待工作。与此同时，房地产企业也可以制定相应的奖罚制度，调动企业员工的积极性，以便可以进一步推动房地产企业的发展进程。第三，对房地产项目工程组织设计进行严格的审查，并且对工程施工的变革进行严格把控，从而为房地产企业的未来发展奠定坚实基础。
2.3房地产工程竣工结算阶段成本管理
对于房地产工程造价而言，竣工结算是有效控制工程成本的关键，对房地产企业良好发展有着非常重要的意义和作用。因此，在实际的房地产工程竣工结算阶段成本管理过程中，相关人员一定要注意一下几点：第一，在实际的工程结算审核过程中，房地产企业的管理人员应该安排专业的人员进行监督和管理，确保可以实时提供结算的数据和资料，提高工作的整体质量。第二，相关人员一定要对结算资料进行严格的检查，比如：原合同、施工设计图以及招标合同文件等，保证结算工作可以顺利的开展和进行。第三，当结算审核完成以后，相关人员应该对房地产企业工程项目的经济指标进行仔细的测算以及分析，比如：水泥以及混凝土等，从而确保房地产项目成本管理可以顺利的开展和进行。
三、结束语
新时期下，社会的发展越来越迅速，各行各业也发展的越来越好，尤其是房地产行业。在房地产企业发展过程中，工程管理与项目成本管理对其具有非常重要的作用和意义。因此，在今后的发展过程中，管理人员一定要根据实际情况，依照不同的施工阶段做出不同解决方案和对策，从而进一步提高房地产工程管理与成本管理的质量和水平，推动房地产行业的发展进程。
参考文献
[1]张斌，崔立恒.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].房地产导刊，2015（13）：00113-00113.
[2]戚安邦，高跃.基于概率分布的房地产开发项目风险性成本管理方法研究[J]. 项目管理技术，2016，14（3）：44-49.
论文作者:卞姝芬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
标签：房地产论文; 成本管理论文; 房地产企业论文; 过程中论文; 工程论文; 房地产开发论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;