供电企业安全生产风险管理体系建设模式探究论文_孙大勇

（国网山东省电力公司广饶县供电公司 257300）

摘要：安全生产管理体系在供电企业当中来说是非常重要的，能让供电管理企业的安全性得到提升，并且对于生产的规范性和风险控制也有着重要的价值和意义。本文主要对供电企业安全生产风险管理体系的建设模式进行了分析，希望能为我国的供电企业安全生产提供一些有益的建议和帮助。

关键词：供电企业；安全生产；风险管理体系；建设

前言：随着社会的进步和发展，供电企业已经成为了社会当中不可缺少的重要能源供应单位。供电企业的安全生产风险管理工作的开展将直接影响到供电的质量和安全性。因此，在当前阶段一定要对此加以重视，能结合实践来不断的进行管理体系的完善，从而促使供电企业的安全生产能得以实现。下面将对供电企业安全生产风险管理体系建设模式进行详细论述和分析。

一、供电企业安全生产风险管理体系建设的必要性

供电企业在社会发展当中的地位是十分高的，其涉及到的方面也比较广泛，将直接的影响到社会生产和未来发展。通过供电企业安全生产风险管理体系的建设，能有效的促使安全生产风险管理得到规范化和系统化的建设，从而为电力系统的安全管理提供可靠的思想保障和系统化的管理保障，为安全生产提供了一个重要的平台。可以说安全生产风险管理体系的建设是电力系统实现安全生产控制的重要手段和方法。同时，通过供电企业安全生产风险管理体系的建设，能为电力企业的未来发展创造更多有益的条件[1]。电力企业在现代社会发展中是有着一定的竞争压力的，要想实现企业发展目标，出了要在电网方面不断的加强，同时也需要在安全生产管理更加重视，建立起一套适合企业发展和实际应用的安全生产管理体系，从而为企业的战略目标实现创造条件。

二、供电企业安全生产风险管理体系建设中的问题

（一）全员参与是体系建设的关键

安全生产的风险管理体系建设当中首先要解决的问题就是人员的问题，要求做到全员参加，促使员工能形成一种动力，从而达到企业文化的建设。首先，全体员工必须要明确安全生产风险管理体系建设的重要性和艰巨性，能认识到自身在当中所起到的作用，只有保证了电力生产的安全性和规范化才能促使生产的质量和水平不断的提升。对此，企业方面还需要对员工的固有思想进行适当的改革，提升安全生产风险管理体系的认识，这样才能逐步的实现系统管理的规范化和系统化。其次，应当充分的充分的认识到，在供电企业当中，安全生产风险管理体系建设当中是涉及到很多不同方面内容的，在管理上也比较的复杂。为了能更好的推动供电企业安全生产风险管理体系建设模式，那么就一定要做好人员的考核工作，加强宣传教育工作的落实，从而保证在供电企业安全生产风险管理体系建设当中能更好的落实到每一个生产环节[2]。只有这样才能保证风险管理系统得到真正的有效的开展，为供电企业的整体安全生产管理水平提升做出保障。

（二）安全管理常规工作的整合是核心

风险管理工作的开展将直接的贯穿于管理工作的各个环节当中，这就说明了在风险管理当中一旦某一个部分出现了问题，那么就可能影响到整体的效果，从而导致风险管理的质量受到影响。同时，在风险管理单重未来能保证工作的顺利开展需要全员的参与，对此就需要让工作人员认识到风险管理的重要性，能及时的进行安全评估、改进和整合，从而促使生产能有一定的依靠和保障。此外，还需要让员工认识到风险管理是对一般的安全管理所形成的延续和继承，而不是要将传统的管理方法彻底的摒弃，需要在原有的思想和管理方法基础上进行进一步的整合和改进，为生产效果的最大化创造更好的条件。

三、供电企业安全生产风险管理体系建设模式的思路

（一）建立起专门的机构来推行体系建设

在供电企业安全生产风险管理体系建设当中，一定要成立起专门的机构来进行工作的进一步推行和发展。首先，安全生产管理体系当中涉及到了生产的各个环节工作，需要有专业的人员来组织工作的各项开展和指导。但当前阶段来说我国的供电企业当中很难找到这样的全面型的专业人员，对此，还需要进行相应的培训工作开展，为企业提供能力更强，素质更高的专业人才队伍建设[3]。其次，我国电网的管理模式当中基本上是点对点的管理模式，横向连接较少。然而在体系建设完成以后，则需要在实际的安全管理进行更多的生产管理工作。因此需要有专业的结构和固定的人员来对整个体系进行管理。

（二）完善相关体系文件

从当前阶段我国的电力企业安全生产风险管理体系的现状来说，在供电企业安全生产风险管理体系建设中涉及到的相关制度和标准是有很多不同种类的，并且当中存在着明显的不成体系的问题，并且在制度和规范上也有着一定的不完善现象。因此，在当前阶段应当重视起安全生产风险管理体系建设当中的相关文件体系建设工作。要建立起统一的规范制度和相关标准，保证企业当中的各个部门之间都能按照统一的标准体系来进行进行编制，找到最为适合自身情况的体系建设，为安全生产管理体系建设的开展创造更好的条件[4]。

（三）做好企业员工的教育培训工作

在供电企业当中很多的员工都存在着侥幸心理，在进行实际的工作环节当中经常会发生习惯性违章问题，这也是发生安全事故的一项主要影响因素。因此，当前阶段一定要重视起对于员工的安全意识教育培训工作的开展，积极的对员工进行培训，促使其能认识到安全管理的重要性，并主动的按照规章制度来进行操作，从而提升员工的安全保障意识和能力，为企业的安全管理系统建设做出保障[5]。同时，还需要对日常工作进行严格的监督管理，避免员工出现习惯性违章的现象，这样才能逐渐的让员工们都能养成良好的习惯，保证企业在后期的运行和管理当中能更加有效的开展。

（四）全面整合现有管理制度和要求

在安全生产风险管理体系的建设当中需要有全员的参与，否则会导致风险管理出现形式化现象。同时也需要有系统化的管理，以便于能为风险管理工作的顺利开展创造好的条件。所谓系统化也就是对供电企业当中所有的方面和领域都能进行全面管理和改进，促使风险管理能顺利的进行，不在任何一个环节出现问题。首先，要对企业当中的现有制度进行全面的梳理和整合，各供电企业在长时间的管理当中会有一定的固话制度产生，但原有制度的分散性和体系管理要素之间仍然存在着一定的不足之处[6]。因此，一定要对现有的管理制度进行综合性的梳理和整合，从而形成有效的体系管理要求。其次，要在当前阶段的安全生产管理当中将内容与风险管理体系之间融合，并保证生产系统之间能相互的角度和管理，从而提升管理效果。安全生产管理体系的运行当中还有一个重要的目的那就是缓解一线员工的工作负担和压力，因此，一定要充分的将各个管理要点之间结合起来，从而减少生产管理当中的问题，减少员工负担。

结语：在供电企业当中安全生产管理的因素较为复杂，因此只有建立完善的体系和工作机制，才能为企业的安全生产管理水平提升提供保障，从而为电力企业的稳定发展和运行创造条件，对此电力企业还需要格外加以重视，积极的进行安全生产风险管理体系的建设。

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参考文献：

[1]黎洁云.供电企业客户满意度提升措施探讨[J].科技创新与应用，2017，（15）：77—80.

[2]鲁衍坡，于璐.关于供电企业加强安全生产管理体系建设的思考[J].现代国企研究，2017，（10）：64—69.

[3]郑钰敏.提高供电企业电费管理水平的方法[J].科技展望，2017，（12）：88—90.

[4]谭雄前.大数据背景下供电企业的创新管理探讨[J].低碳世界，2017，（21）：120—125.

[5]覃梦瑶.关于供电企业文化建设工作探讨[J].低碳世界，2017，（21）：64—69.