摘要：目前，通信技术已经非法占相对较为成熟，但是通信信息工程的建设确实一个高风险的过程，因此在文中，笔者结合自己多年的工作实践经验，分析了通信信息工程项目风险管理与控制的特点；归纳了目前通信信息工程项目风险管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了通信工程项目风险管理和控制的措施。
关键词：通信信息工程项目；风险管理；风险控制
项目管理的重要内容主要两个方面，分别为风险管理和风险控制。但是，在实际的项目中，无论是风险管理还是风险控制，都存在一些问题，进而导致通信信息工程项目的投资金额增加，并且承担地投资风险也较大。因此，强化通信信息工程项目的管理与控制已经成为当代通信企事业单位发展中迫切要解决的重要问题。下文中，笔者分析了通信信息工程项目风险管理与控制的特征，阐述了目前通信信息工程项目风险管理与控制中存在的问题，并提出了一些措施，以期通信信息工程项目的投资风险能够降低，且能够实现利益最大化。
1 特征
1.1 成本大，范围广
很多通信工程项目需要大量的资金投人，并且涉及非常广泛的范围，若是相关部门和行业间没有实现协调运行，就会对工作效率造成严重影响，甚至会浪费大量投人资金，可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。
1.2 技术新，技术多
通信工程项目一个非常重要的特点就是需要综合运用多个学科，由于其具有非常高的技术要求，所以无法避免有非常大的技术风险存在，进而大幅增加了风险的不确定外界因素。由于通信工程项目对专业技术的要求相对较高，所以只有具备一定专业水平的工程人员才能够从事项目管理工作。
1.3 因素多，且不定
通信工程项目一个非常重要的特点就是需要综合运用多个学科，由于其具有非常高的技术要求，所以无法避免有非常大的技术风险存在，进而大幅增加了风险的不确定外界因素。由于通信工程项目对专业技术的要求相对较高，所以只有具备一定专业水平的工程人员才能够从事项目管理工作。由于通信工程项目具有涉及领域广的特点，所以通信工程项目的进度会受到很多不可预见外界因素的影响
2 问题
2.1 意识不强
现阶段我国很多通信行业工作人员的风险管理意识还没有建立，并且对于相关知识也缺乏必要的了解。很多管理人员无法有效的判断遇到的风险，更无法采取正确的处理措施解决风险问题，这种情况下项目遭受的损失是无法想象的。
2.2 制度不全
目前，我国通信行业的发展呈井喷之势，但是还缺乏一套健全的风险管理制度。一些通信项目的风险管理制度并未建立，管理控制活动主要是通过相关技术人员平时工作经验实现，这样就会使管理活动严重脱离于实际情况，管理成效也会大打折扣。
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2.3 专业不高
现阶段专业的项目风险管理服务结构还没有在我国建立，相应的管理部门的管理职责一般也不会覆盖通信公司的工程项目中或者监管力度不够。所以造成风险管理中缺乏清晰地管理分工、责任落实不到位等诸多问题。
3 措施
3.1 风险识别
通信工程项目风险管理的第一步、也是非常重要的一部就是进行隐藏风险因素的识别、风险类型的区分，然后就是分析判断项目受到风险的不良影响，并且仔细记录风险程度高的情况。一般来说风险识别环节的参与人员包括通信工程项目的所有管理人员、工作人员，这对于全面有效的识别潜在风险是非常必要的。由于项目各个环节都存在风险并逐渐显露于项目运行过程中，只有各个环节工作人员具有识别风险的能力，才能够克服风险的不确定性、潜在性、随机性，有效地将其挖掘出来。这样企业就能够实现快速准确识别初始暴露的风险，并通过高校、快速的措施对其进行有效的处理，进而实现对风险和风险损失的规避和控制，最终为项目正常运行提供保证
3.2 风险因素
实际当中很多风险都会对通信工程项目运行造成影响，其中包括项目决策风险、技术风险、合同模糊风险、经济风险、政治风险。所以在管理通信项目风险的过程中，应当对风险类型进行有效区分，并对风险诱导因素进行全面深人的研究，只有这样才能够更好的控制风险。另外，在风险分析的过程中，分析的内容不仅是风险可能产生的危害，还包括产生风险的原因，只有这样才能够从根源上实现对风险的预防，风险带来的损失才能够得到有效降低，进而实现提升项目效益的目的。
3.3 风险对策
风险管理中最重要的环节就是制定应当出现风险的措施。一方面，应当对风险进行准确识别并深人分析引起项目风险的原因，然后依据分析结构进行对策的制定。实际当中风险管理的成败很大程度上取决于对策的合理性，因此需要及时总结制定对策并对风险可能造成项目的损失程度进行预测，这样不仅能够为将来的风险管理提供参照，还能够在一定程度上反应项目进行中可能出现的新风险
3.4 专业技能
通信工程项目的技术人员应当有效掌握新技术、新知识，进而适应不断增长的技能水平要求。进人新世纪以来通信技术迅速更新，企业要想构建核心竞争力就应当为技术人员提供学习新技术和新知识的条件，这样才能够使他们能够以先进的管理经验、较高的技术水平适应通信信息项目管理的岗位要求，这样企业才能够更上社会发展的步伐
目前，通信技术已经非法占相对较为成熟，但是通信信息工程的建设确实一个高风险的过程。项目管理的重要内容主要两个方面，分别为风险管理和风险控制。但是，在实际的项目中，无论是风险管理还是风险控制，都存在一些问题，进而导致通信信息工程项目的投资金额增加，并且承担地投资风险也较大。因此，强化通信信息工程项目的管理与控制已经成为当代通信企事业单位发展中迫切要解决的重要问题。
参考文献：
[1] 赵勇.通信工程项目风险管理实施方案研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（06）
[2]向鹏成，区明德，陈圆，赵艳玲.基于信息不对称理论的工程项目集成风险管理方法[J].科技管理研究.2009（05）
[3] 程燕.论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程.2015（09）
[4]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发.2013（02）
论文作者:胡小军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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