摘要：随着我国经济建设发展，我国电力企业发展蓬勃。但是，随着电力市场趋于饱和，电力企业也出现了成本竞争的现象。可见，电力企业如果想提升自身的实力，需要结合工程造价管理，加强成本控制，提升企业竞争力，本文针对电力企业工程造价现状进行分析，且提出了优化电力企业工程造价的措施和策略，以此来促进电力企业的建设竞争和发展。
关键词：电力企业；工程造价；管理
作为一个国民经济息息相关的企业，电力企业工程建设需要有足够多的资金支持。电力企业本身就是一个建设复杂且具有系统性特征的项目，如何在有限的成本下提升工程质量，保证项目建设的经济性以及实用性，成为了电力企业建设发展的首要任务。可见，电力企业应当加强对工程造价的全方位管理，降低资源浪费，提高造价质量，以此来促进电力工程的综合性效益。
1.加强电力工程造价管理的意义和内涵
1.1分析电力工程造价管理的内涵
电力工程造价管理指的是借助经济原则，遵循国家相应的技术、规范以及对应的技术手段，以降低造价成本或者控制造价限额为依据，对工程造价项目进行全过程管理的过程。对于工程项目建设和管理，其主要体现在以下工作过程。如工程项目的监督、预测、分析以及优化管理等。最终实现电力工程项目的投资建设和全过程管理。
1.2对于加强电力工程造价管理的必要性分析
分析我国工程造价建设管理现状，其在运行方面存在着较多问题。例如，工程造价随着材料单价以及技术需求，出现了持续成本上升的趋势，这也为电力企业的盈利带来了风险。一方面，资金筹措有限，大部分企业不能够实现资金周转，最终被吞并。而一些企业成本控制方面存在问题，工程造价成本的提升是市场的结果，也不是一个企业能够左右的，其对整个电力建设领域造成了极大威胁。可见，提升工程造价管理水平和质量，降低成本风险，成为了当代大多数电力企业发展的重点。为了摆脱成本桎梏，相关企业需要加强电力工程建设全过程造价控制，并结合资源优化和配资，不断提升资金的使用效率，让其在有限的成本资源下创造更多的价值。
2.我国电力企业工程造价管理控制存在问题
2.1缺乏市场实际需求分析
结合我国计划经济建设和发展，电力企业多是受到国家监督和管理。在原有的“法律”影响下，相关单位应当注意对应的经济市场发展问题。且在信息化变动中，工程造价的编撰以及管理都存在实时性以及动态性的特征。在运行中，都不能结合市场的变动采取有效的措施计划，虽然相关电力企业都推行了项目成本管理，其造价存在了可靠性，但是其在实际运行中依旧存在问题，相关定额和市场价格，都没有真实反映市场的变动。对于企业的建设发展也没有起到促进作用。
2.2没有重视工程造价全过程控制
图1 项目投资-进展关系图
分析电力企业的建设，其属于技术型行业，也和民生经济紧密相连。电力工程造价是一个全周期过程，每一个环节都对最终的造价有着重要的影响(如图1所示)。一般而言，只要落实每个环节的工程造价管理，就能够发挥造价管理的全部作用，若在部分管理环节出现了问题，即使其内部存在很多问题不起眼，但是也会增加其经济风险。对此，电力企业在管理造价的全过程中，往往都要注重设计阶段以及施工阶段的造价，但是很少注重后期竣工结算，这也导致了合同价和结算价的差异性大，这也很大程度上和造价系统性管理有关。
2.3综合素质不高
实际上，电力企业不光是为人民群众谋福祉，其还在很大程度上，对工程造价的管理人员要求高。其不光需要管理人员掌握一定的造价知识，还需要其掌握电力技术以及电力工作流程，需要其具备一定组织能力以及专业职业素养等。但是，分析我国现有的电力工程造价人员，其并不具备专业素养，其导致工程造价编制能力较弱，如企业定额以及招投标报价等缺少一定的真实性以及可行性。此外，在我国工程造价管理中，大部分造价人员的管理意识较弱，其缺乏一定的知识经验和管理能力，若没有及时处理造价问题，就会导致工造价出现问题。
对此，建议相关电力企业人员在监督管理方面，加强对电力造价咨询的管理，并提供切实可行的造价管理方式，以此来优化电力工程造价的管理水平，降低工程造价风险。
3.对于优化电力工程造价的策略分析
3.1加强设计成本控制
建设有效的工程造价管理体系，需要相关人员优化造价管理。在电力设计方面，建议设计适合电力工程建设的标准，明确工程造价建设的控制目标和意识，优化投资估算，并结合相关的估算金额，将分散的建设目标值进行分析，并以投资估算和施工图预算金额为依据，结合工程项目整体性进行分析，最终提升综合性建设，提升成本控制的有效性。
3.2优化施工控制，做好现场管理
建议施工单位做好现场管理，由于电力工程的技术含量较高，且规模大，整个工程建设的设备和材料种类较多，数量大，在材料管理方面，需要保证工程造价的价格合理，并选取符合设计规范的合理价格材料。保证采购的设备质量、性价比高。且符合施工合同各项条款。其次，保证施工技术质量，加强现场监督管理，若在施工过程中出现问题，就需要结合工程的复杂性以及创新性进行分析，选择有资质、行业评价高的监理单位，最终保证电力企业建设的经济性。最后，合理管理工程变更，无论是设计变更还是修改，都会造成造价增加，因此可以制定“分级控制、限额签证”制度，在设计变更不可避免的情况下，设计、建设、监理等单位应共同完成签证审批，并配备专业的造价管理人员对工程造价进行动态的实时控制。同时还应加强对材料代用、额外用工、现场签证等额外费用的控制，在坚持签证内容切合实际、清晰可见、符合签订规定的原则下，严肃工程签证程序，重视签证管理的时效性，并将资料及时归档，避免不必要的扯皮现象，防止经济损失。
4.结语
综上所述，电力企业建设较为特殊，要想提升建设质量，需要相关单位改变建设理念和模式，加强成本管控，结合工程建设全过程，优化经济效益，最终实现形成全方位的全过程造价管控体系，以此降低造价，提高效益,完善企业的全面建设和发展规划。
参考文献
[1]杨雪丽. 分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J]. 中国市场,2018(01):170+180.
[2]姜旭红. 财务管理在企业经济管理中的作用探析[J]. 中国市场,2018(01):179-180.
[3]莫钦. 浅谈电力工程审计中的常见问题及对策[J]. 通讯世界,2018(02):247-248.
[4]何谋杰,曹洲榕. 浅析如何提高政府投资项目建设效率[J]. 山西建筑,2018,44(15):245-246.
[5]邓生东. 浅谈电力工程造价审计的难点及对策[J]. 河南建材,2018(02):88-89.
论文作者:魏恩兰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：工程造价论文; 造价论文; 电力企业论文; 电力论文; 工程造价管理论文; 成本论文; 签证论文; 《基层建设》2019年第15期论文;