李志敏
云南电网有限责任公司楚雄供电局 云南省 楚雄市 675000
摘要：在开展电力项目这一类危险性施工活动时，项目负责人除了需要做好施工规划工作之外，还要将安全管理工作做好，通过全面的安全管理工作来提升电力工程的安全度，在进一步完善电力工程的安全管理工作时，管理人员要对电力安全隐患进行格外关注，以此来确定安全管理的工作重点。本文谈电力施工项目的安全管理。
关键词：电力工程；项目；安全管理
引言
电力企业在现代化发展建设的过程中，相关工程项目的建设数量也在不断增多，做好这些项目的安全管理工作，了解项目施行期间的实际管理情况和管理效果，找出其在安全管理方面存在的问题，便成为电力企业在经营发展的过程中必须要关注和问题。因此，完善工程项目的安全管理机制，完善基础设施建设，对保障电力工程项目的安全管理质量具有重要作用。
1电力工程项目安全管理的必要性分析
1.1适合电力企业发展的必然选择
电力工程施工建设项目安全风险管理工作一直备受关注，企业的共同愿景就是建立精细的管理系统之上来完成正确的战略目标。中国电力的高速发展是经济发展的需求，因此在这个黄金发展阶段，电力企业要保证在健康水平发展的基础上，进一步提高供电能力，并优化、强化企业的电网结构，以此来确保可靠供电。实施电力工程建设项目的安全管理是企业的必然选择，因为有效的安全风险管理可以提高电力企业的管理水平、竞争能力及人身财产安全。
1.2体现电力企业的社会责任感
电力企业的发展逐渐从传统利益最大化的管理方式走出来，转化为对自然生活环境、社会经济发展、消费者及工作人员的关注，从某种意义上讲是企业社会责任感的最终体现。电力企业生产一线从事施工建设、维护、检修等工作人员是安全管理的重点关注对象。电力企业可以围绕“以人为本”的精神，从企业的实际出发，安全管理人员通过制定科学的管理办法和提高企业员工的素养，将电力施工作业中可能遇见的各项风险进行事前有效控制，从源头上解决人为因素导致的安全责任事故的发生。
1.3现阶段构建经济发展提供保障
信息迅猛发展的阶段，信息化对生产力的提高起着不可忽视的作用，发达的信息技术支撑着尖端科技的发展，而科技的发展有依附于电力的支撑，由此看来电力在某种意义上来说，已经成为经济发展的血液，如果电力企业的供应出现不稳定的现象，那么直接影响到经济体系。因此现阶段有效的保障电力安全生产的稳定运行是非常重要的，电力安全生产的稳定发展，便可为构建经济发展提供保障。
2电力工程在施工安全管理方面的问题
社会经济的快速发展，对电力能源的需求量也在不断增多，使得大部分电力企业都开始致力于建立电力工程项目。但就电力工程实际建设情况来看，由于参与电力工程建设的各个单位，在安全管理责任方面职责的划分不明确，致使施工管理效果受到了较大的影响，进而引发各类安全事故。并且，笔者通过对相关工程安全事故发生的原因分析：引发施工管理安全事故的主要问题就是施工现场安全管理水平低。就目前来看，大部分施工管理人员往往会因为应付上级领导干部，或者是相关监督部门检查，对施工安全管理也只是做表面功夫，没有认真全面的贯彻落实相关安全管理规范中的要求，导致安全管理工作水平无法得到进一步提升，安全管理形式化，不能够在真正意义上被落实，导致电力工程施工现场的安全管理水平一直无法得到有效的提升。
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3科学的安全管理措施
3.1加强施工人员的安全意识，学习电气知识，提高专业技能
施工人员的安全意识主要体现在施工过程当中对自身安全的重视方面和对别人安全的重视方面。要对每个新员工或转岗员工进行安全教育，使员工树立“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想；要结合电力施工特点，重点学习《电力安全工作规程》的相应部分，使施工人员能够有效的提高自身素质，从而使电力工程施工安全管理工作能够顺利地进行，从多个方面切实提升管理质量；要依据各人岗位，分析不同岗位的工作环境，存在的危险因素，采取的安全措施等，把安全教育做到实处，使员工在施工工程中做到既不伤害自己，也不伤害别人。
3.2安全立法
工程项目部应该遵循国家相关的规章制度，来制定与实际建设情况相匹配的管理制度文件，主要在行政管理方面及技术管理方面进行项目安全管理制度建设。行政管理方面主要制定：安全生产责任制度、教育制度、例会制度、检查制度、奖励制度，伤亡事故管理制度，劳动用品发放及使用管理制度，工程开竣工的安全制度，施工现场安全管理制度，特殊作业安全管理制度，环境保护、工业卫生工作管理制度，厂区交通安全管理制度，防火安全管理制度，安全检举和控告制度。技术方面主要制定：关于施工现场安全技术要求的规定，各工业工种安全操作规范，设备委会检修制度。
3.3落实各种安全管理工作，加强现场控制管理
为了使电力施工项目安全管理水平能够不断提升，项目施工质量可以得到充分保障，应注重各种安全管理工作落实，并加强项目现场控制管理，促使电力施工项目管理中存在的安全问题能够得到及时处理。具体表现在：①结合电力施工项目管理的实际情况，对项目施工安全管理水平进行综合评估，根据项目施工要求，落实安全管理工作，给予项目施工可靠的安全保障；②将施工质量安全、施工进度管理、施工成本控制等融入到项目安全管理工作中，促使电力施工项目管理中存在问题得以及时处理，充分发挥安全管理工作的实际作用；③对电力施工项目作业现场情况进行分析，加强材料、设备及其它资源使用的严格把控，促使项目作业现场管理水平逐渐提升，有效避免安全问题发生，保持电力施工项目良好的安全管理水平。
3.4做好劳务分包管理工作
对电力施工项目来讲，合理使用劳务分包的方式，可以确保电力工程项目的施工计划得以顺利完成。为了确保施工项目的安全管理水平，借助一些必要的措施来强化对项目施工期间劳务分包工作的管理力度，确保各类分包管理行为的规范性势在必行。电力企业要想最大项目的提高项目工程的施工质量，在对劳务分包展开有效管理时，需要先了解每个分包队伍的专业水平和综合素质，通过高效的激励制度来引导分包人员可以对自己的操作行为进行有效的规范，确保劳务分包管理能够达到预期目标。与此同时，对劳务分包管理在施工安全管理工作中的实际落实情况展开密切的监督检查，帮助劳务分包单位展开专业化和规范化的建设，确保劳务分包管理工作可以逐渐趋于常态化。
结语
综上所述，做好电力施工项目安全管理工作，对于项目管理水平提升起着重要的保障作用：确保项目施工安全性的同时保持良好的项目管理水平，促使电力施工项目计划能够在规定的时间内顺利完成。因此，未来电力施工项目作业计划实施中，施工单位及人员应给予安全管理更多的重视，对既有的安全管理机制进行不断的优化，将信息技术与计算机网络引入到项目安全管理过程中，实现对电力施工项目建设过程的严格把控，提高项目施工中各种资源利用效率，逐渐降低项目施工成本。
参考文献
[1]李继光，冯德强.浅析电力工程项目施工安全管理措施[J].中华民居旬刊，2016（1）：68-69.
[2]周泓.浅析安全生产管理在电力工程项目管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015（23）：183-184.
论文作者:李志敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/18
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