关键词：电力企业；多层次；员工福利；保障模式
1 电力企业加强福利管理的意义
1.1 推进人本管理的客观需要
在电力企业人力资源管理中，员工福利管理具有不可替代的作用，是实现薪酬激励的关键手段。在电力企业日常工作中，福利制度和员工的积极性息息相关，采取高效的福利管理制度，可以实现员工和企业的共同发展，有效的提高企业的竞争力，加强企业员工对电力企业的凝聚力和向心力。综上所述，在电力企业的发展过程中，采取科学的措施，制定完善的福利保障制度，严格遵守和贯彻国家的相关规定，建立和谐稳定的劳务关系，切实提高企业员工的福利待遇，推进电力企业的快速发展。
1.2 贯彻落实国家有关规定的必然要求
早在 2001 年，国资委就下发了《关于进一步规范中央企业职工收人分配管理的指导意见》，明确要求中央企业对职工福利制度进行规范管理，在所有工资性项目中，不得列支任何成本费用及福利费用。为了有效的贯彻和落实国资委的相关要求，必须采取科学的管理措施，进一步加强对职工收入分配的管理，实行“单一工资管理”向“全面薪酬管理”转变。所以，电力企业必须依据新时代的形势，加强对福利制度的管理，按照相关法律规定维护员工和企业的利益。
1.3 深化人力资源集约化管理的内在要求
现阶段，电力企业已经进入以集约化管理为重要举措、以集团化为重要特征的阶段。在企业人力资源管理工作中，必须严格遵守公司的发展需求，对管理方式和理念进行创新，设计出科学、合理的员工福利管理制度，以此实现对全体员工的增值、保障、激励和导向的功能。
2 新时期电力企业员工保障体系存在的不足
现阶段，在社会主义市场经济的大环境下，国家制定了完善的社会保障制度，为电力企业员工福利保障制度的构建提供了思路，然而现行的员工福利保障制度依旧存在着很多问题，本文对这些问题提出针对性解决措施。
2.1 保障体系的不系统性
在制定员工福利保障制度时，员工的工作年限、岗位和职称等和收入息息相关，员工的收入和上述因素有着直接关联，在计算工龄时，有军队工龄、企业工龄和社会工龄等，员工的工资标准和其工龄直接挂钩。在电力企业的发展过程中，为了制定科学的员工福利保障模式，必须对企业员工的各个方面进行综合评价，所以，必须投入大量物力、人力和财力，但是现有的福利保障系统不科学、不系统。
2.2 保障体系的单一性
现阶段，我国的电力企业都按照国家的相关法律法规给员工购买额对应的社会劳动保险，也就是生育险、医疗保险、养老保险和失业保险等，医疗保险和养老保险都属于社会的基本保障，属于社会保障体系中的最低标准。伴随市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，市场之间的竞争就是人才竞争，如若没有建立科学的保障体系，那么就会导致人才的流动和流失，为电力企业带来巨大的损失。所以，我国的电力企业在发展过程中，必须构建完善的员工福利保障制度，且要确保福利体系的先进性、科学性和多层性，适应市场经济的发展需求。
2.3 福利分配的不公平性
伴随社会的快速发展和进步，电力企业也取得了长足的进步，员工的生活水平也大大改善，却依旧存在着很大的贫富差距，主要是因为电力企业的经济效益没有和职工福利关联起来，导致企业的员工没有切实感受到市场经济的竞争压力。与此同时，伴随电力企业的快速发展，企业员工的福利水平也不断增长，然而很多员工对现有的福利保障制度不满，主要原因是企业的经济效益和员工的福利待遇没有形成正比，致使员工工作积极性比较低，阻碍着企业的进一步发展。在电力企业的发展过程中，采取科学措施，不断提升企业员工的福利待遇。
3 电力企业多层次员工福利保障体系的构建
在电力企业的发展中，为了实现企业的快速发展，必须建立多层次员工福利保障体系，主要内容有：劳动环境改善、薪酬福利保障和安全福利保障等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对薪酬福利保障体系，可以采取创新奖励机制的方式，有效的结合绩效、岗位等薪酬机制，提升员工工作的积极性，促使竞争性薪酬制度更加完善；针对基本福利保障体系，必须加大对医疗和住房等方面的补贴与投入；与此同时，在弹性福利方面，必须主动引进商业保险，确保福利保障体系越来越健全。
针对安全福利保障，必须注意以下几个要点，第一，采取措施，对员工的工作环境进行改进和完善，为员工们创造一个良好的工作氛围；第二，注意对特殊劳动群体员工的劳动保障；第三，加大对特殊劳动群体员工的意外保险、生活用品和重大疾病等方面的投入力度。
除此之外，电力企业必须承担起相应的社会责任，重点关注员工的养老保险、社会保险和医疗条件等，减轻国家的压力和负担，确保国家财政资金可以发挥最大的重要；电力企业必须利用好商业保险，保证福利保障体系更加完善，提升员工福利保障体系的质量。在制定电力企业员工福利保障体系时，必须有效的结合管理机制和员工保障体系，主要原因是电力企业员工福利保障体系依旧存在着很多问题，所以，必须和企业的管理机制结合起来，实现对企业员工的有效监督和管理。
在建立电力企业员工福利保障体系时，必须采取科学的措施，不断的对现有制度进行创新和改革，采取分红制度，实行多劳多得的奖励机制，有效的激发员工的积极性，不断完善和保障企业的薪酬管理体系，促进企业的快速发展。
4 电力企业多层次员工福利保障体系构建的准则
4.1 坚持全面管理
在电力企业发展中，建立多层次员工福利保障体系，落实好各项管理工作。在建立的员工福利保障体系中，尽量满足所有员工的需求，得到员工的认可，吸引更多专业人才加入到电力企业中，提高电力企业的核心竞争力。多层次主要是养老、薪酬、保险、福利、环境等多个方面，尽量扩展福利体系的覆盖面。
4.2 坚持以人为本
在建立电力企业多层次员工福利体系时，始终坚持以人为本的原则，为企业员工创造良好的福利保障和工作条件，保证员工的基本生活条件，确保员工可以全心全意投入至生产工作中。
5 强化电力企业员工福利管理的措施
5.1 创新福利管理方法
在地方电力企业的发展中，必须有效结合当地实际情况，采取战略性改革措施，对发展中的挑战和机遇进行深入研究，协调好激励、改革和发展之间的关系，监理现代化管理模式，对企业的相关资源进行合理的划分，对相关管理部门进行简化和合并，制定企业的发展目标，为电力企业的发展提供支持和参考。在电力企业的发展中，福利体系是实现企业现代化的关键和重点，我国电力企业的福利管理体系存在着结构单一等诸多问题，阻碍了企业有序、健康发展，导致企业无法实现经济效益社会效益。在电力企业的管理过程中，企业的决策者在多数情况下会直接对福利做出决定。因此，必须采取科学的措施，对企业福利管理过程进行优化，确保企业员工和管理者能正确认识到福利工作的重要性，基于电力企业的实际状况，对各个阶段的工作重心进行确认，逐渐实现每一个阶段的目标，实现企业的经济效益和社会效益。
5.2 建立完善的员工福利管理体系
建立电力企业员工福利保障体系时，管理者必须从精神和物质两个方面着手：（1）在电力企业中，管理者必须依据员工工作强度、员工工作类型等多个方面的因素制定阶梯式的薪资待遇水平，确保薪酬分配体系的合理性，达到员工的需求，吸引更多优秀人才加入到电力企业大家庭；（2）在企业的管理中，必须始终坚持以人为本，促进企业员工主观能动性的发挥，建立一套完善的员工基本利益管理体系。
5.3 探索多层次员工福利保障体系
为了适应新时代的发展要求，电力企业必须建立多层次员工福利保障体系，对员工的激励机制进行完善。依据企业实际状况，构建福利层次模型，确保员工在限定条件下依据模型，自主选择立项的福利项目，有效的激发员工的积极性，将人本管理和福利管理有效的结合起来，注重员工的实际需求。
6 结束语
综上所述，电力企业员工福利管理制度是一项复杂的、系统的工作，可以有效的激发员工的积极性，实现企业的稳定发展。所以，在电力企业的发展中，必须明确当前员工福利管理制度中存在的问题，基于现代管理理念，制定科学的管理措施，和员工建立一套完善的沟通机制，对现有的福利政策进行完善，提高企业员工福利管理水平，实现企业和员工的同步发展。
参考文献
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[2]傅艳.新形势下电力企业员工的薪酬福利管理[J].中外企业家，2016（33）：151.
[3]刘双，金妍.浅析电力企业怎样加强福利管理[J].中国电力企业管理，2016（17）：40- 41.
论文作者:孟驰
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：员工论文; 福利论文; 电力企业论文; 保障体系论文; 企业论文; 多层次论文; 薪酬论文; 《中国电业》2019年第14期论文;