摘要：我国的公路工程在整个交通运输中占有特殊地位。在我国东部铁路和水运都比较发达的地区，公路承担短途运输，对整个交通起到辅助作用。加强对公路施工的现场管理，不仅要实现工程项目建设速度的提高，还要在保证施工项目质量的同时，降低施工的费用损耗。
关键词：现代公路工程；施工管理；措施
引言
随着经济的发展，公路工程的建设越来越得到重视，对公路施工项目的管理要求也越来越高。公路施工项目的管理是贯穿在公路施工的全过程，自项目开始到项目完成，工程项目的成本管理怎么样，直接影响着企业的经济效益，员工的工资，企业的竞争性和企业的发展空间。想要衡量施工企业的生存和发展，要看企业成本的管理好与坏。
1.公路工程施工管理中存在的问题
1.1施工安全管理意识不足
在施工安全管理意识中合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。公路建设项目得到快速发展，而公路工程的施工管理还存在较多的问题，这些问题在很大程度上阻碍了公路建设的质量。对管理人员的专业性以及数量都提出了更多的要求，但是在实际的工程建设过程中，由于管理经费相对较低，专业的管理人员难以被吸引进入公路工程建设行业，这也给管理队伍整体水平的提高留下了隐患。加强公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，为企业获取最大的利润，这就需要在公路工程管理的同时有效的进行工作。但由于我国公路施工管理等的实际工程中，还存在较多的问题，因此，要提高我国公路工程的施工管理，就需要拓宽思路，采用科学化和制度化、规范化的管理方法，彻底解决阻碍工程施工管理的问题。
1.2施工团队不正规，监管不到位
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者；工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。 在工程施工管理的实际操作中，并没有合理均衡的对各项工程资源进行合理配置。出现为了赶工期而盲目投入各类资源，集中处理突发工程问题和棘手工程;在部分工程施工中，部分工作人员还没有建立起相关质量的意识，而且施工过程中的一些工人思想散漫，缺乏施工责任心。反而，在实际施工过程中，更在意的是工程的进度，却不知道只是有施工速度，没有保质保量，公路工程的效益目标更是难以兑现。如此现象如果长此以往，不仅造成员工个人生命财产安全得不到保障，同时也不利于企业的长远发展。 以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。
1.3材料管理不规范
当前，我国的公路工程管理工作中还存在着落实不到位、执行不坚决、检查不细致以及监督不力等问题。同时，所制定的企业管理体制不够健全，在给社会带来利益的同时，也带来了建筑市场的混乱。个别资本家一味的追求经济效益，经营伪劣产品，为公路工程施工管理造成了巨大麻烦，也对工程施工质量造成了严重的威胁。常出现偷工减料的情况、或者为了赶工期而盲目投入资源的现象，但是却没有有效的管理和控制，导致各项工程资源的滥用，甚至施工过程中的违规操作，损害工程的整体利益。
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2.加强公路工程施工管理的措施
2.1健全公路工程施工管理制度
在管理工作中，针对工程建设中的安全管理问题你，应该通过完善安全管理体系、建章立制、逐层把关和签订生产责任书的方式对工程建设进行安全管理。工程管理单位对员工的工作情况和任务完成落实情况没有进行明确的监督 ，导致在材料采购、债务支付、人事晋升、加薪调薪等环节容易滋生腐败现象。在施工管理中坚持“安全第一、综合治理”的原则，加强科学有效的管理指导，健全工程施工安全的监察制度，对施工安全的隐患严加防范。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构。企业在运营的过程中只有有了对应的结构支撑之后才能使得结构合理、功能优化、职责更加分明。在工作绩效分配、人事晋升、加薪调薪等环境，由于岗位考核制度的缺失，导致不科学、不公平的分配制度，也造成员工福利受损、激励制度失去作用。
2.2增强施工安全的意识与监管力度
公路工程的施工质量，不仅仅是关系到工程施工单位和政府等单位的信誉问题，更主要的是关系到公路通车后造成交通事故，导致伤亡事故和经济损失。公路工程施工企业在进行技术创新的同时，还必须重视对相关人才的培养，完善施工企业自身的组织管理结构，提高技术人员的综合水平和素养，进而提高整个公路工程施工企业的技术水平和科技含量。同时形成对应的安全生产教育培训体系，在工程施工过程中实施对应的安全操作规程和安全操作规章制度。对一些体系不够完善、制度不够健全、责任不够明确的生产建设问题，应该责令其整改，并做到“有章可循，违章必究”。
2.3提高施工技术，保障施工质量
公路工程的施工质量，不仅仅是关系到工程施工单位和政府等单位的信誉问题，更主要的是关系到公路通车后造成交通事故，导致伤亡事故和经济损失。公路工程施工采购部门需要对原材料进行定期登记考察，关注其信誉度和原材料的质量是否存在下降的情况，以便及时调整原材料的采购计划与选取空间。 提高信息反馈的速度与处理效率，重点抓工程建设的原材料质量，对建设中使用到的水泥、钢筋、石灰、碎石以及沥青等工程建设材料采用质量合格准入制度，确保其达到对应的建设质量标准。 施工管理制度要确实符合施工要求，施工管理体系要能深入落实到工程管理中，这样才能保证施工资源得到合理配置，保证施工管理可行、有效。
2.4加强对施工资料的管理
原材料需要由采购人员进行采购，要把采购人员的业务素质作为源头因素予以重视，所以，应当提高采购人员的素质，确保原材料的质量鉴定水准，保证原材料的质量。材料质量好，且商家信誉高的企业则为采购首选地点。同时，在采购过程中，采购部门可通过记录各商家的信誉度及材料质量是否下降，可以用于调整工程自身的采购计划及选择空间。绝对不能照搬其他企业的经验，而需要具体问题具体分析，根据公路工程的规模和施工单位资质和体制的不同灵活应对，在实践中不断总结经验，不断的优化和改进施工管理的方法。在保证施工质量的情况下，采取安全高效、循序渐进地推进施工工程的每一个阶段的建设工作；强化全部部门间的联系，让全部部门互相协调与合作，为公路工程施工奠定好的基础。
3.结语
随着经济的发展，公路工程的建设越来越得到重视，对公路施工项目的管理要求也越来越高。在公路工程施工管理的过程中，应该做到具体问题具体分析，采用科学管理的指导方法，公路工程单位要完善工管理体系，进一步提高企业的核心力量，进而提高企业的竞争能力，以适应市场发展的需要。
参考文献:
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[2] 陈朋.谈公路施工安全管理存在的问题及防范措施 [期刊论文] 《科技致富向导》 2011年14期
[3]孙蓉.施工项目管理与项目成本控制[J].石河子科技.2004(06).
论文作者:李静1,陈磊2
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
标签：公路工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 公路论文; 过程中论文; 采购论文; 企业论文; 《基层建设》2016年第34期论文;