摘要：城市化建设进程中，建筑工程如雨后春笋一样，给建筑行业发展带来了良性发展。因此，必须保证建筑工程的质量，土建工程是建筑工程基础，在具体施工技术管理中，采用先进的管理模式，帮助企业树立良好形象，提升企业整体的竞争力。基于此，加强对建筑工程中土建施工技术管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：土建施工；技术管理；措施；创新
1土建施工技术管理的重要意义
土建工程作为一个复杂的大型项目，在施工的过程中需要多个单位与企业共同参与建设，在施工的过程中就需要各个单位之间进行密切的合作，才可以更好的提高土建工程的施工质量。随着土建施工技术与施工材料的不断革新，在推土建项目建设的过程中也出现了很多新型的施工技术管理制度与理念，对传统的土建施工技术管理带来了新的冲击。土建施工企业为了保障自身的核心市场竞争力，就需要对施工技术管理的制度与工作内容进行优化创新，在优化创新的过程中需要严格的遵循我国的相关法律法规，根据行业的统一指导，制定新的施工技术管理制度，这样不仅保障了土建工程的施工质量，并且很好的提高了土建工程的整体施工质量。在技术管理工作开展的过程中需要对施工现场的环境与土建项目的设计施工方案，进行详细的对比研究，从而对施工技术方案进行合理的调整，保障施工方案与实际的施工环境最贴近，这样在施工的过程中才可以保障工程的可靠性与项目的经济效益。在土建项目进行施工技术管理的过程中需要开展科学合理的工作开展，在项目施工之前对施工设备、施工材料、施工人员、施工工艺等进行合理的统筹规划，在施工管理的过程中提高各个部门之间的配合效率，从而不断的提高项目建设的效率。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1管理人员安全意识缺乏
安全生产是建筑工程土建施工中重要的内容，但是，目前在土建施工技术管理过程中，很多管理人员安全意识薄弱，不能将安全管理工作放到重要位置上。在具体工作中，还没有意识到安全施工的重要性，导致施工中频频发生安全事故，对施工人员生命财产安全造成威胁。
2.2材料管理不够科学
土建施工过程中，涉及到各种各样的材料，材料种类繁多，加强材料管理是土建施工技术管理的关键。但是，实际管理中，土建现场管理对材料采购，堆放，供应等都不够合理，导致土建施工材料不能有效分类，对施工进度、质量造成极大的影响，也会增加施工成本，对施工企业效益也是一种损害。另外，随意进行材料堆放，可能导致发生材料污染，导致资源浪费。因此，必须建立有效的材料管理制度，保证土建施工质量。
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2.3质量控制存在隐患
建筑工程土建施工程序较多，涉及面较广，在质量控制过程中很难实现全面检查工作，难免会出现质量漏洞，包括土建实体，高程校核，标高，放样等无法满足土建施工质量标准，难免后期需要进行返工，增加不必要的成本支出，还可能带来严重的安全与质量隐患。
3土建项目施工技术管理的方案分析
3.1建立健全的管理制度
在土建项目开始的时候就要有明确的管理制度，从设计的图纸，到施工的准备，再到施工过程，最后工程质量的检验都要责任细化到每个管理人员，技术总指导要对所有技术施工过程负责，在工地做到实时监测，要让每个人员责任分工明确，有责任意识，这才是保障一个工程顺利进行的前提。
3.2提高施工技术水平
土建项目工程要想有高质量的结果就必须要有高质量的技术人才，因为施工技术是最重要的，一个工程没有高技术的施工人员，其它的管理都没有用，也建造不出高质量的建筑。所以在技术人员方面，一定要有严格的把控，有基层技术人员，也要有中层次的技术人员，更要有高技术的人员，各个施工对技术人员的要求不同，要有各种特色技术人员，在施工阶段，技术人员要多交流，最好还要有培训，还要有总结，才能提高技术人员的技能。
3.3技术管理模式的提升
现在土建项目工程都有自己的技术管理模式，国家也有一定的规范，但很多事情要因地制宜，不同的项目，在管理上还是要灵活，在符合国家法定法规的制度下，我们的土建施工技术在不断的创新和更新，各种材料和资料也是不断的完善，所以在技术管理上也要跟上科技的步伐，现在的建筑要求和以前不一样，施工环境也有变化，新的技术管理模式肯定是越来越为施工人员安全负责，也是为工程质量负责，所以提升技术管理模式是必要之路。
3.4工程验收技术管理改进
工程验收也是一个工程的重要收尾环节之一，不要认为一个工程结束就是施工完成，工程没有验收之前都不算完工，工程验收要把每个隐藏的危险都要找出来，就比如在工程中，使用了大体积混凝土结构，但是我们都知道大体积混凝土容易出现裂缝现象，所以要长时间的检测才能知道，还要验收大体积混凝土的施工技术是不是符合要求，能不能保证后面也不出现裂缝等等。还有工程投入使用是不是会造成环境污染，周围绿化率有没有达标等等都是验收的标准之一，所以在工程验收上的技术管理也是属于施工技术管理，也要严格执行并且根据现在标准提高对工程质量的验收。
.4充分提升施工安全意识
在进行土建施工的过程中。在确保建筑工程的施工质量的基础上，施工管理人员以及施工人员要主动的参与进施工现场管理当中，保证施工现场的安全，建立一个优良的施工环境。在进行施工之前，可以举行以安全为重点内容的宣传讲座，不管是施工管理员还是施工人员，都要进行相关的安全知识宣传活动，增强全体人员的施工安全意识，此外在施工的过程中还要求全体施工人员佩戴好安全设备，做好安全设施，确保建筑施工质量，避免出现安全隐患。
3.5加强施工队伍建设
施工人员是土建施工管理的主要对象。由于我国目前的土建施工人员素质整体偏低，为了改善这一情况，土建施工管理者需积极引进专业知识人才，不断壮大人才队伍建设，培养出一批批高素质以及高技能的人才。另外，还要加强施工人员技能以及知识等培训，以使其专业水准得到最大程度提升。同时，管理者还需确保与施工人员建立良好的伙伴关系，加强沟通，通过建立激励机制，监督施工人员遵守严格的纪律，使其工作效率得到提高的同时能保障整体工作质量。施工管理者需由管理知识以及专业知识出发，不断强化自身的管理水准，详细掌握土建施工的工作内容，并展开深入研究，以保障获得最佳管理效果。
结束语：
总而言之，土建工程作为建筑行业重要的分部工程，其工程施工技术管理工作也变得越来越重要。由此看来，建筑行业要想在日益变化的经济市场中站稳脚跟，就必须要重视土建施工技术的管理工作，加强施工技术在工程施工各项环节应用中的监督与管理工作，并针对当前建筑施工技术管理过程中普遍存在的问题，从自身实际情况以及市场发展的要求出发，采取行之有效的应对措施，不断促进自身在建筑行业乃至各行各业中的稳步发展。
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论文作者:赵锋,刘磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
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