（中交四公局海外事业部，北京，100123）
【摘 要】随着我国经济的发展和城市化建设进程的逐步加快，路桥施工建设越来越受到国家和建筑部门的重视，一个城市的道路和桥梁是城市建设的基础主干硬件，是保证城市运输的重要依靠，是促进城市发展的基础建设项目，如何在路桥建设工程施工中加强施工质量管理和成本控制是建筑行业思考的重要课题。本文从当前我国路桥施工存在的问题出发，指出在路桥项目施工过程中加强质量管理和成本控制的重要性，并提出了几点科学合理的措施，供路桥建筑部门参考。
【关键词】路桥施工；质量管理；成本控制
引言：
路桥工程是我国城市建设的重要组成部分，构建科学有效的质量管理和成本控制体系是建筑行业首先要解决的问题，加强质量管理可以促进工程施工的顺利进行，并保证路桥建筑工程的质量，有效的成本控制可以避免施工中的建筑材料浪费和能源浪费，进而提升路桥工程的经济效益。针对目前我国的路桥工程而言，只有通过强有力的质量管理，财务部门加强成本管控，监督机构有效监管，才能确保路桥工程经济效益和社会效益上实现最大化。
一、当前我国路桥工程施工中存在的问题
1、施工单位内部管理力度不够
部分建筑施工单位对工程的质量管理不够重视，质量管理工作流于形式，管理制度得不到具体落实，质量管理工作停留在事物表面，各项工作的质量管理工作规程得不到认真贯彻执行，部分建筑单位选择施工单位时考察分析不到位，对施工单位可承担的建筑水平了解不到位，导致具体施工时质量问题频频出现，返工现象经常发生。
2、路桥工程管理人员素质有待提高
我国从事路桥工程的管理人员素质不高，建筑企业对其管理和培训不够重视，导致工程质量管理纸上谈兵，缺乏实践经验，很多路桥工程管理者不具备专业的质量管理知识，缺乏工程类质量管理经验，现在部分建筑企业工程管理员工去施工现场考察次数少，对施工现场的管理不到位，应付了事，对现场管理情况不得而知，导致管理工作不能做出准确的判断，在一定程度上影响了施工质量的管理。
3、施工前期预算不足，施工中成本控制方法不得当
一些建设部门得路桥工程造价的准备工作不足，部分建设单位投资缺乏数据依据，对工程造价控制不当，路桥项目的承包合同不够完善，招标文件内容缺乏一定的成本项目，对路桥工程的审查和投资缺乏把控力度。其次，部分建筑企业的财务管理制度不够完善，路桥工程财务管理不够规范，财务结算审核把关不严，部分单位在工程施工中违反竣工结算规定，开具的单据不合法，偷税漏税的嫌疑很大，还有个别建设方方将款项打给施工方个人，无疑增加了挪用公款的风险。
二、加强路桥项目施工的质量管理和成本控制的意义
加强路桥工程施工的质量管理是路桥工程施工中保证施工安全和施工质量的有效措施，是建筑类施工管理工作的重要组成部分，对于建筑企业经济效益和社会效益都有一定的影响，质量是建筑企业的生命，如果一个路桥工程不能保证质量，城市建设将受到极大的影响，人们出行安全也面临着威胁，所以加强施工质量管理势在必行。
路桥工程的成本那管理控制是实现工程施工中资源合理配置，人力物力资源成分利用的措施，是建筑企业财务部门最基本的工作，在工程前期预算过程中加强成本测算，做好工程投资等工作，是路桥工程成本控制工作而一部分，对于指导工程设计有着重要的作用。在路桥工程施工过程中，成本控制更为重要，加强水电、设备等合理使用，避免能源浪费，是成本控制的有效手段，是实现路桥工程经济效益最大化的关键。
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三、路桥工程质量管理和成本控制路径分析
1、完善建筑企业制度建设，为路桥工程提供制度保障
现在路桥建设工程存在一些质量和成本控制问题，主要是因为建筑企业的管理制度不够完善，关于路桥工程施工的管理条款规定不够详细和到位，对工程施工的各项工作缺乏制度指导，导致具体工作没有标准和依据，因此，建筑企业要加强制度建设，完善路桥工程施工方面的管理制度，使施工管理有据可依，管理人员有一定的管理标准来指导工作，使管理制度落实到具体工作中，确保工程质量达标。在制度内容约束上，要把对施工的整体质量要求和施工环节的统筹管理纳入到制度建设中来，管理人员要做到对施工环节流程进行把关，保障工程施工顺利进行，避免出现安全事故和质量事故。
2、强化施工人员管理效能，提高管理人员专业素质
目前路桥工程施工中一个重要问题是工程管理人员的专业素质有待提升，管理职能需要充分发挥，工作自主性有待挖掘，建筑企业要重视管理人员的考核与培训工作，在单位内部定期举办工程管理相关的培训，或通过会议强调工程管理的重要性，或通过纪录片的形式加强管理效能，以“走进基层和现场，促进实践和管理”为主题进行培训，重点加强管理人员的现场把控能力和协调能力。其次，企业要通过不定期的考核来提高管理人员的专业理论知识和专业管理知识，给管理人员施加合理的压力，使他们自觉提升管理水平，提高其动手实践能力，使之对路桥工程的基础施工有深入的了解，进而提高管理人员的综合能力，丰富管理者的经验，建筑部门领导可以组成考核小组，定期对工程质量管理工作进行抽查，注重管理人员的平时表现，加强工程质量管理，避免返工现象出现，避免资源浪费和能源消耗，为成本管控打下基础。
3、确立岗位责任制，强化分区域管理效果
路桥工程建筑单位要加强构建工程施工的岗位责任制体系，具体管理人员分区域划分管理项目，不同时间，不同区域由不同的管理者主抓质量管理工作，一旦哪个区域出现问题，就追究责任人的责任，这是变相的给管理人员施加压力的方法，使其严格管理工程质量，对每项工作严抓不放，按照正确的流程指导施工队伍工作。其次，责任人要做好施工的成本控制，做好自己区域内的设备设施管理，水电应用，汽车用油控等能源消耗管理，做好建筑材料的节约使用，避免浪费，有效减少工程运行成本。
4、加强施工队伍建设，提高施工人员素质
路桥工层施工中施工队伍是主体，施工工作主要依赖他们来完成，所以建设一支专业性强，施工效率高的建筑队伍是十分必要的，建筑企业在选择施工单位时要加强考核，选择经验丰富的施工单位，根据工程施工选拔施工人员并合理配置，施工单位定期对施工人员进行培训，以前，很多施工人员都是农民工，专业知识有限，在具体施工中看不懂图纸，一些设备设施不会操作，严重影响施工进度和施工质量，加强施工人员施工水平的提升有助于加强路桥工程施工的质量和安全管理。
5、加强前期预算控制和施工中的成本控制
工程设计是施工前的准备工作，具体包括很多，利于工程图纸设计，工程预算，投资计划等等，这是工程成本控制的最初阶段，在工程施工中各项拨款是由建筑企业的财务部门控制的，建筑单位要提高管理人员和施工人员的成本意识宣传和教育工作，提高其成本意识，强化管理人员和施工人员的成本管控观念。路桥工程施工中复杂性因素较多，施工中要对施工任务和支出进行成本测算，通过计划成本、成本核算、统计及业务核算等方式，加强成本管控，在施工中管理人员要做好成本控制，做好建筑材料采购、使用等管理，避免浪费也是保证效益的一种方式。
结语：
路桥工程施工是我国城市建设的重要建设项目，一个城市道路是否畅通，建设是否符合安全质量标准是考验一个城市综合实力的重要内容，所以，在路桥工程施工中要做好几项工作，最重要的就是质量管理和成本控制，是有效实现路桥工程经济效益和社会效益的关键。
参考文献：
[1]田鹏.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制.中国房地产业,2013(10).
[2]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程,2010(33).
[3]罗家俊.论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程,2010(6)..
论文作者:黄建新
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/13
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