摘要：文章分析配电系统一体化管理流程管理的树立，确立配电系统一体化的实践办法；做好运维一体化的体系化建设，运维一体化存在的问题和改进措施，明确维护产权的之间职责，并进行相应的分工与管理；完善反馈分析渠道与完善相应的工作，使理论与实践相结合。
引言
我国配电网的规模目前正在不断的扩大，用电总量的不断提升，配电系统的运行与维修的一体化能够不断并且有效地提升系统的运行质量与整个电力企业的运行成本，能够使得电力企业获得更高的利润、取得更好的经济效益。
配电系统一体化流程管理的树立
简而言之，所谓的配电系统一体化就是维护和运营的统一，在统一与同步的基础上，保证电气配电系统的维护与操作的同一时间纵向开展，在实际的维护和运营当中，需要不间断地防止可能出现配电系统当中的实际问题，降低配电系统的故障，加强持续运转的效率，减少突发状况的发生，缩短停电与送电的时间整体间隔，维系整个维护与运行的系统高效的运转。
保证配电系统一体化的实践方法：
运营维护一体化的实现，需要协调人力、物力、资源。实现软硬件的整合与优化，使运维人员的实践技术和工作经验能够相互补充、优势互补，各个相关系统的相关人员能够岗位确定，职责分明。
加强企业设备实际全过程管理。应该在不断的实践中整合财力、人力、技术、然后在实际的成本控制的前提与基础上，达到相关运为的工作的展开和发展。
做好运维一体化的体系建设：
运维一体化，重点及关键点在于需要将整个系统化打造成一个有机体，使的不同部门能够出色的的完成自己相关的细致与清晰的工作，最终达到各个部门相互间的监管与有效的监督与建设。
配电电气系统中运维一体化管理的主要内容
主要策略：
在配电的运维一体化管理过程中，设备的操作要和维护同步进行，从而使操作和监视形成一体化管理还能最大程度的降低设备的故障率，除此以外配电过程如果出现故障问题还能够及时科学的进行解决。
管理范围：
配电运维一体化的管理范围主要是参考我过有关的法律法规，尤其体现在安全管理法律方面的重要规定，同时必须加强对安全管理的的重视，努力认真贯彻和执行安全生产标准规范流程和通知执行
管理目标：
运维一体化的管理目标，要实现劳动力的重组，达到整合各种资源，使得人员在业务上的到相互补充，从而解决人员不足所出现的一系列问题。其次加强专业技术培训，提高工作人员的实际操作能力和业务物质，加快培养一大批复合型电力人才，尽可能达到一岗多用的要求，从而保证配电电气系统运维一体化顺利进行。最后要实现设备的全寿命周期管理，加强对设备的检修，注意检修的方式，在配电检修中注重对人力、物力、财力的综合管理，使得生产成本得到有效的降低。
指标体系的构成：
建立对其配电一体化系统，各个职能部门能明确分工，确定各项权责，实行部门负责制。
明确维护职责：
将各项业务进行系统明确的分工，并在维护中加强管理和控制制度的实施。
建立一体化机构：
运营建立一体化机构，必须能够发挥各个部门的优势，使其能够和配电班的各项任务统一管理和配合。
加强对运维人员的培训管理：
维运班组建立完成后，对配电维运工作人员的管理，应该从新划分所负责的职责和业务，并根据配电运行组的需要，制定培训计划和内容，提升整体运维班组的实际操作能力和业务能力。
划分流程：
对于业务中的流程要整齐划分，统一管理，制定相应的标准。要制定出标准、规范化的运维检修业务处理流程，拟定有关安全管理标准和技术标准。
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运维一体化管理的主要流程和步骤
运维一体化管理流程中，首先要建立一体化体系，在建设过程当中，需要消耗大量的时间和精力，尤其是后期的建设，以及应用和推广中，配电一体化的效果发挥，是一体化的建设的关键之处。
在维护产权方面必须明确，还要加强对职责的分工和管理。主要是在各个部门之间要分清配电运维的职责和界限，包括对一些责任设备以及倒闸操作，加上各种的工作票签发工作、对故障的抢修工作和工程管理等业务。因此，要加强对运行班组和操作班组的统一协调工作，使各方人员能够有机的整合资源，合并为运维班组。
运维一体化管理的下一步操作，就是建立配电运维人员的培训管理，要对运维工作人员进行高效的训练和培养，保证常态化的培训机制，使得班组的运行和维护工作得到良好的运行保证。
进行各种反馈分析以及完善工作。在此阶段中，运维一体化工作会议要定时参加和召开，对存在的各项问题做出科学的分析和讨论，要多进行评估和总结。对实际工作中出现的各种疑难问题，认真提取各方意见，对有关制度方面进行优化和评估，进而达到完善。
运维一体化实施过程中的重点工作，首先要调整管理模式，通过对配电运检工作的各项管理进行划分和调整，对营销部门的工作以及克服中心要分别对运维管理工作进行调整、维护。
运维一体化存在的问题和改进措施
存在的问题：
配电系统的运维一体化，在实际的管理之中存在着一定的问题，甚至业务之间存在着一定的差异性，因为综合性的知识与实际的业务人员的差异性，使得相关的实践组人员专业性与技术性不强，由此运行组相关的人员需要技术相关的实践综合知识，具备相关的综合性知识和专业化的原理，在实际配电系统运行之中，班组之间的工作的差异性，需要传统模式的改进与技术水平，实现相关的传统工作票的各种流程的确认与管理。
其中运维一体化的监督问题也是很严肃并且突出的问题，在实际的解决之中需要不断地进行完善与监管，运维管理的监督与管理工作进一步提升以及发展，然后完善相关的专业人员的知识构成，最后实现配电运维一体化的终极科学化以及模式化。
在实际的管控之中，工作人员也需要将自身的职责与实际的技术观念相确认以及进行意识指引。相关的运维管理人员的一体化意识还不是很明确，总是处于容易混淆与实际的模糊性。
解决问题的实践途径：
明确维护产权的职责，并且进行相应的分工与管理。将各个部门的元素进行合理的安排与分配，进行设备的检修与运行的参照性管理，对于设备的故障与实际的工程管理业务，进行协调一致，使得各方的资源整合维修运行与整合。
完善反馈分析渠道与完善相应的工作，在实际阶段之中应该将疑难问题讨论进行评估与总结，将疑难问题的各个理解与完善，进行各方面意见的提出与制度上的优化
将绩效与相应的薪酬做出科学的结合与管理。工作人员的责任心与实际的业务能力，工作人员的工作量结合实际情况进行不断的提升与管理的优化。
理论与实践相结合。将运维系统人员的培训与实践有效结合，使得两者可以进行有机与有效的统一，能够在实际之中构建操作人员之间的相互交流沟通机制。安全风险减少，薪酬管理制度合理化，使得相关的工作量降低，提升运维管理人员的积极性。
结语
运维一体化管理一方面提升了工作人员的检修的能力；另一方面提升了企业整体运行能力，最终实现了实际效益。从配电系统的整体运行以及长此以往的发展来看，能够节省大量的企业生产成本以及提升企业之中的总体的效益。
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论文作者:李清清,许乐,温森
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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