摘要：建筑工程管理中涉及大量的管理信息，为了做好这项繁杂的工作，建筑工程管理水平必须从根本上得到提高。实践证明，科学的项目管理方法能够有效地保证工程管理的合理性和规范性，这也是建筑管理价值的根本体现。在衡量项目管理办法的优劣时，必须在实践中进行检验，才能满足建筑管理的需要。重点分析项目管理在建筑工程管理中的应用情况。
关键词：应用；建筑工程；管理；项目管理；运行机制
前言
理论和实践证明，项目管理是建筑工程管理中十分重要的分支，是科学的工程管理方法之一。项目管理对建筑工程的影响体现在多个方面，主要有工程质量、工程效益等。项目管理有很多优势，将它合理地运用到建筑工程管理中，能够有效提高管理工作的效率，从而提经济效益，可以说，项目管理在建筑工程管理中的合理运用能够发挥十分积极的作用。
1.项目管理相关概念
随着经济的发展和科技的进步，我国建筑面积逐步增加，建筑工程管理的压力也越来越大，建筑工程管理对项目管理提出了更加系统的要求，这就要求我们必须尽快提高建筑工程管理水平。项目管理方法有利于保证建筑工程管理的科学性，项目管理在实际应用中，应该深入到建筑工程的全部过程，以更好地发挥其积极作用。
1.1项目管理的概念
为实现建筑工程资源的合理利用，必须提高施工的效率。为了在短期内打造优质工程，我们可以在经理责任制的基础上，综合规划施工活动，并对建筑工程实现有效的控制，这就是本文所谈的项目管理。
1.2在建筑工程中应用项目管理的意义
项目管理的主要管理范围包括整个工程、设计到建筑工程的每一个细节工作。它能够协调建筑工程各个工作之间的管控，并对整个工程的资源需求进行提前的预测，进而保证整个工程和谐有序地进行和开展。在建筑工程中合理应用项目管理符合我国城市化进程不断加快的国情。项目管理法可以有效地保证建筑工程实施的高效率性和安全性，是科学的管理办法，是在实践中得到检验和证实的管理方法。项目管理法能够合理科学地分析建筑工程项目之间的内在逻辑，从组织建设到内部规划全面优化配置。项目管理最重要的特点有：系统性、有序性和科学性。实践表明，项目管理法有诸多积极作用，主要体现在提高生产效率，提高生产要素的使用效率，优化项目工程的资源配置，降低建筑施工成本，确保高效率、高质量地完成整个建筑工程，从而增强其经济效益，从根本上防止建筑工程项目混乱进行。
1.3项目管理法的具体应用要求
实践是检验真理的唯一标准，在实践过程中，也必须严格遵守项目管理法的相关应用要求，才能最大限度地发挥其积极作用，保证整个建筑工程有条不紊地进行。首先，项目经理直接决定了整个管理的实际效率，因此，在实际应用中，必须充分发挥项目经理的积极作用。项目经理是整个管理活动的决策者，对整个工程建设的影响至关重要，必须提高项目经理的素质，并且尽量按照其要求安排人员活动，最大可能地发挥其优势作用。第二，项目管理工作有着一定的复杂性，它的涵盖范围很广泛，管理体系是整个项目管理的支撑，我们应该明确各项工作的具体依据，建立合理全面的项目管理体系。第三，建筑工程在施工活动中会面临很多安全问题，安全隐患和安全事故是造成工期延误和降低工程质量的主要因素之一，在项目管理中，必须将安全管理放到最重要、最核心的地位，相关工作人员必须深入了解并明确安全管理在整个项目管理中的重要意义，这是保证整个建筑工程顺利进行的关键环节。第四，项目管理要发挥其保障工程施工质量的作用，最大限度地维持建筑工程现场的秩序，可以对整个建筑工程进行阶段化管理，这样可以有效针对施工环节中的各种具体情况，进行更加科学的阶段化管理，从根本上保证了建筑施工的整体性。第五，建筑工程中应用项目管理的根本是满足整个建筑工程施工活动中的各种需求，因此，在实际应用中，必须严格控制项目管理的两个部分：管理与实施。工作人员必须根据项目管理的属性进行合理的划分，通过科学的管理内容，推动项目管理的实施，实现项目管理的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，项目管理方法必须起到一定的保障作用，才能在根本上保证建筑工程的质量和经济效益，在实践中，应该积极推动项目管理成为建筑施工的一部分，充分体现项目管理在建筑工程管理中的价值和意义，这也有利于明确并改善建筑施工管理标准，降低建筑施工成本，使得经济效益实现最大化。
2.项目管理在建筑工程管理中的实际应用
一项理论是否能够发挥最大的价值，其根本衡量方法就是放到实践中去，上文通过介绍项目管理法的相关概念和应用思路，明确了项目管理在建筑工程中的重大意义和价值。下面，将具体探讨项目管理在建筑工程管理中的实际应用。首先，在项目管理中必须合理安排人员，尤其是明确负责人。项目管理工作十分复杂，在这个过程中必须明确专业的人员进行负责。因为负责人在整个建筑工程施工过程中属于直接负责人员，因此，在负责整个建筑工程的项目管理时，必须有较高的专业素质，主要表现在：熟悉整个建筑工程的项目和内容，督促各部门之间进行合理的监督，不断地提高整个管理机构的执行能力，不同的工作管理机构部门负责不同的管理内容。管理内容明确化是整个项目管理顺利进行的关键。财务部门必须认真管理建筑工程中的财务问题，对建筑成本进行精确的计算，保证整个建筑工程的经济运行流畅合理，同时不应该忽略财务信息的规范化和安全化。监察部门主要负责工程管理中的安全问题，安全问题是整个建筑工程的关键部分，监察部门必须切实保证建筑工程的安全规划合理进行，从根本上保证整个施工过程的安全问题，决不能忽视安全问题。项目负责人员必须熟悉相关的法律法规，有良好的团队意识和合作意识，能够积极调动工程人员，保证工作效率和工作质量。其次，必须将安全管理作为项目管理的关键环节，不断地强化过程控制。建筑工程的施工时间长，施工现场的环境不可控因素较多，在施工活动中也存在着各种各样的安全隐患和安全问题。建筑施工现场安全事故频发，不仅会给建筑工程带来严重的经济损失，长此以往，还会损害建筑企业形象。一旦发生较为严重的人员伤亡问题，相关工作部门必须尽快处理，并采取相应的防范措施。项目开工前，项目负责人要严格明确项目施工过程中的安全管理要求，通过完善相关的制度来保障这些要求的落实；同时，加强对施工人员的安全意识教育，减少不必要的人员伤亡；最重要的是完善监督体系，减少事故的发生几率，及时排除安全隐患，定期组织安全培训活动，通过实例分析等方式，消除安全威胁。最后，要建立相关的运行机制，这是维护项目管理合理运行的主要方法之一。首先要明确项目管理在建筑工程中的目标，督促建筑工程企业认识到应用项目管理的重要性。运行机制有着一定的辅助作用，它能够科学地配合项目管理的运行，提高服务水平，减少甚至杜绝建筑工程管理中的失误行为，满足建筑工程的需求，保证建筑工程的经济利益最大化，优化项目管理在建筑工程中的作用。
3.加强项目管理的全过程控制
建筑工程项目管理是一个庞大的系统工程，通过项目策划及控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。项目管理应用涉及建筑工程的全过程，包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、工程总承包方的项目管理等，增加建筑工程全过程项目管理的内容，只有这样才能更好提高工程管理的整体水平。由于建筑工程周期比较长，在施工过程中会涉及到变更项目、隐蔽工程等，如果处理不好很容易诱发投资风险，影响工程的进度和质量，因此要求做好建筑工程项目的成本管理工作，并对其进行适当的量化，根据其量化结果制定科学的成本规划，选择合理的成本方式，以更好实现对成本的有效控制。建筑工程项目管理具有计划性特征，要合理安排各个环节的施工进度，并对其各环节的进度采取有效措施给予控制，以确保他们更好地衔接在一起，避免对整个工程的施工进度产生影响。按照国家相关规范和标准做好建筑工程施工质量的有效控制，以确保最终施工质量符合设计要求。安全是建筑工程管理中比较重要的一项内容，是确保工程得以顺利进行的关键，因此要委派专业人员做好施工现场的安全管理工作。
4.结语
项目管理在建筑工程管理中的作用不容忽视，通过优化项目管理的相关措施，能够有效地保证建筑工程施工的安全性和工作质量，不仅能为建筑工程企业树立良好的企业形象，更有利于提高企业的市场竞争力。项目管理可以提高建筑工程的工作效率，加强交流与协作，有利于缩短工期，降低建筑工程成本，提高经济效益。
参考文献：
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[2]康殿韬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].工业b：22-22.
论文作者:李妍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 工程论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第30期论文;