摘要：目前高速公路工程技术工程运用在国内已经相当成熟，但随着工程质量要求的不断提高，工艺流程的不断复杂， 施工质量管理还有待进一步完善，业主需要对工程中的影响因素进行控制与管理，这样才可以确保工程的优质质量，提升我国高速公路工程建设的技术水平，本文探析了高速公路工程施工质量管理中的方法，为高速公路施工质量管理提供参考。
关键词：高速公路；施工质量；业主；控制与管理
前言
由于高速公路建设项目投入资金大，建设周期长，设计标准和工程质量要求都很高，如果公路建设的质量得不到保证，不仅会需要大幅度增加返修加固和养护改造费用，还会因质量、安全问题导致交通事故，危及人民生命安全，所以在高速公路建设过程中，加强质量管理、确保国家和人民财产安全是项目业主建设管理工作中的头等大事。
1 业主对高速公路施工质量管理的必要性
近年来，随着高速公路建设规模迅速扩大，项目业主质量管理人员严重紧缺，在工程质量管理上只能从宏观上进行巡视检查，而无具体检测手段，“法人管理”层心中无底，质量控制被动的局面，因此，充分发挥项目业主的主体作用，加强高速公路施工质量管理是非常必要的。
2 业主对高速公路施工质量管理的方法
组建专门的质量管理机构代表项目业主对高速公路施工质量进行管理，制定工程质量管理制度，为加强业主对工程质量管理，确保工程建设施工质量目标的实现，在开工前要制定《工程质量管理办法》，还要组织编制《施工作业要求及施工质量控制要点》等，为施工提供了质量控制指导意见，项目业主主要负责工程建设项目的整体质量，对工程建设项目的施工质量进行宏观控制，保证工程建设项目整体质量目标的实现，施工期间业主重点检查主要进场材料是否符合质量标准，实行精细化管理制度，开工前制定在本项目实行精细化管理制度，进一步优化施工工艺，形成“管理精细化—实施精细化—工程精细化”一环扣一环的管理链，克服细部质量缺陷，直至达到“零缺陷”。
3 做好工程质量的各项检查工作
3.1定期组织工程质量检查
一般按月组织工程质量检查，通过检查及时掌握第一手真实数据，对工程质量进行动态控制，讲话决策有说服力，还可以考核施工方、监理方自抽检资料的真实性，促进工程质量的提高，加强对重点部位、关键工序的检查控制，尤其是对重点隐蔽工程、影响结构安全的重点部位和关键工序重点检查控制，防止质量事故的发生，工程施工的三个关键施工阶段完成后，在施工自检、监理抽检的基础上，业主要及时组织检查。即路基土方、小桥涵构造物和桥梁下部施工、上部预制完工后；路面基层和桥面系完工后；路面面层和交通安全设施完工后，做好专项工程质量检查，消除质量隐患。
3.2实行桥梁、隧道交工前专项检查
桥梁、隧道交工前由业主组织专项检查，并对检查发现的质量问题进行整改，未经整改合格的合同段不得进行交工验收。对高墩大跨的桥梁及存在质量缺陷、可能影响结构安全和使用年限的桥梁进行承载能力鉴定，确保其使用安全。对于隧道的初衬和二衬混凝土完工后经施工单位自检，监理单位抽检合格后还必须由管理处组织第三方监控测量单位检测确认方可进行下道工序施工，并作为交工验收的依据。
3.3施工工期成本的控制
在建设公路工程施工管理体系中，工期成本管理是业主最应当关注的一项重要内容，业主作为建设单位应当及时意识到这个问题，同时也将这工期成本的责任意识体系灌输给下属工作人员，实现责任意识的管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主单位应当指派工程项目部对工期项目工程制定进度计划表，调动工人的责任成本意识的认识和深切的体悟，摒除盲目追赶工期进度，造成工程成本的额外增加，工期成本管理要想取得成效，必须与完善的“责权利”三角架构不可分割，但现行的情况下，成本管控的管理模式处于倒金字塔的结构， 权利专享，责任意识欠缺，没有完善的责任、权利及利益相配套的分配管理体制来规范和约束整个项目的进程。很多时候出现问题了，从未考虑整体的系统性，最终的整改措施也不尽人意。因此在进行施工责任成本控制时，需要在编制责任预算时，避免笼统，分项粗糙，结构松散，缺乏系统性。在真正的高速公路工程项目的实施过程中，责任预算与现实项目情况保持协调配置，确保整体性，具备相应的分项，分步操作性，在进行现场施工责任成本管控时，作业人员清晰地意识到自己所在职责范围内的责任目标，责任监管，责任控制和危机应对。
3.4施工材料质量的控制
（1）施工材料质量的采购控制
物料采购人员需持证上岗，具备专业的检测知识，在选择供货方时，通过资格预审初选出至少三家合格供应商，在这两家供应商进行比较待选时，考察几次供货情况，通过随机抽取样本检测，以确保货物质量品质。在材料运出工厂前，对材料的质量进行验收， 验收合格后才能装车运往工地现场，确保合格产品才能出工厂。材料运抵工地，由质量检验工程师对材料进行检验，合格进库，对不合格的材料退回厂家，不得留驻工地，以免被误用，待供应商通过检测考核后，签订长期供货协议，对于达不到质量检标准的材料以及业主对其质量产生质疑的材料，均摒弃采购。
（2）施工材料质量的贮存控制
在施工整个过程中不可避免的会遇到各种天气情况和突发状况，这就需要对施工材料贮存进行妥善管理，谨防施工材料出现生锈腐蚀等， 确保物料的品质完好无损伤，总公司的采购部门， 分公司的物料管理部门，以及项目工程管理部等三方需要协力合作， 授命仓库管理人员负责验收入库材料的保管和发放，同时严格按照仓库管理办法，及时库存上架，严格执行仓库保管原则，对于贮存的施工材料，需要进行定期检查，以发现可能出现的材料的质变和损伤。
3.5施工组织体系的控制
在项目施工人员的组织管理方面，每个班组完成单项作业单元， 依据施工图纸和国家相关质量验收规范，在专业主管带领下进行自检，对在自检中发现的问题，制定整改措施、整改时间、整改责任人，完成改进工作，确保单项作业单元的工程质量当每个班组完成一个检验批或单项工作后，班组间需要实行交叉互检，在建筑工程施工管理所涉及的各专业任务书条款，联合公司技术部，相互协调， 提交审批。在图纸审批上，设计部负责第一道流程节点的会审，项目部配合业主和监理实行第二次图纸会审，同时跟踪图纸的施工确立。
3.6高速公路业主中心试验室管理工作的完善方法分析
进一步实现质量管理的体系化
完善的管理制度是业主中心试验室高效运作的有力保障。业主中心试验室应该建立完善的质量保证体系和各项规章制度，通过试验抽检程序、样品管理程序、外委试验管理程序、仪器设备定期的维护保养管理程序，以及试验室内部各项规章制度等来共同形成体系化的管理模式，要进一步细化各环节的质量控制要求，严格执行抽检频率，准确把握施工现场质量的实际情况，确保检测任务较好的完成。
(2)加强对各个工地试验室的指导和管理
业主中心试验室还承担着管理和指导全线各施工、监理单位工地试验室的任务，通过每周的巡查和每月一次的专项检查，对各标段工地试验室的运转情况进行检查，要规范在建高速公路项目业主中心实验室对工地管理行为，加强对工地实验室的日常监管和业务指导，确保试验检测的工作质量和管理水平的提高。
4 结束语
总之，如今的公路工程施工管理体系也因此进入了一个新型的战略管理时代，这就要求对施工管理控制措施进行更新和完善，确定合理的管理目标，采用科学的管理程序，创建多元化的管理格局，在工程施工中要不断总结经验，采取各种提高工程质量的措施，研究并采用新技术、新材料、新工艺，努力提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]王艳华.加强公路工程施工管理的措施分析[J].科技与企业. 2013(22)．
论文作者:段锐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
标签：业主论文; 质量论文; 工程质量论文; 高速公路论文; 试验室论文; 质量管理论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第11期论文;