摘要：经济的可持续发展促进了建筑业的快速发展。现在到处都有建设项目。人们的生活与建筑业密切相关，建筑工程的质量也与人们的生命和财产安全有关。因此，要在施工过程中不断推进质量管理，严格控制施工项目的质量，并遵守有关规定和施工法律法规。因此，施工公司人员应提高施工能力，防止安全事故造成工程质量问题。本文着重分析施工管理中存在的质量问题，提出合理的解决方案，以解决施工项目中遇到的质量问题，促进施工项目的发展。
关键字：建筑工程;施工;质量管理;对策分析
前言
当前，中国的建筑业已成为国民经济的支柱产业。同时，由于建筑行业的特殊性，建设项目的施工过程存在一定的突发性和危险性。因此，建立良好的施工质量意识和完善的工程质量管理体系，是施工企业可持续发展的关键。
1.施工管理的意义和内涵
1.1施工技术概述
中国建筑业的蓬勃发展应得益于中国经济水平的提高和社会发展。在全球建筑业竞争激烈的背景下，为了实现长远发展并占领市场，建筑企业必须不断改进和更新各种建筑技术和手段，以确保工程建设的顺利发展。
1.2技术管理的内涵
也就是说，在建筑中使用系统的理论和方法来进行针对建筑工地技术的计划和有组织的管理活动。近年来，随着中国城市化进程的不断深入，中国建筑企业也呈现出多元化的趋势，例如建筑规模的多元化，建筑产品功能的复杂性等。但是在建设过程中在项目中，由于项目的复杂性，施工过程缓慢，进一步增加了施工现场管理的难度。为了使施工顺利进行，施工人员必须在施工现场铺设钢筋混凝土施工基地的过程中进行严格的管理，以确保取得各种效益。
2.施工质量管理中的问题
2.1缺乏完善的施工质量管理体系
我国的每项建筑工程在特定的发展过程中都会受到经济体制的影响，因此在特定的发展过程中会存在很多问题。有关领导部门的能力不足以监督建筑市场。在执法过程中，他们没有严格按照规章制度执法，因此建设市场的发展并不是为了与整个发展过程相混淆。我国在工程建设中采取了中标的方式，但有些企业会采取一些不合格的手段中标，严重影响了建筑市场的发展。一些有能力的小企业没有得到相应的项目，导致发展不平衡。
2.2建设项目质量管理与物资机械控制
一般而言，建筑材料的质量是影响工程质量的最关键因素，有些建筑材料的项目将由业主指定，然后需要向供应商购买建筑过程中所需的其他材料。也容易出现问题：（1）建筑材料采购人员没有经过专业培训，缺乏材料质量鉴定能力。采购人员的经验，评估水平和质量控制意识将对施工质量管理产生重大影响。劣质建材一旦运到施工现场并混入施工环节，势必增加质量风险，甚至劣质建材造成的安全事故也很多。（2）在物料提取和库存过程中，还存在违规和物料浪费的问题。例如，在施工过程中，施工人员没有严格按照材料数量进行操作，导致过多的建筑材料无法回收。在这种情况下，只有那些仍可以使用的材料才可以被视为建筑废料，从而导致建筑材料的浪费。（3）建设项目施工现场将出现各种大型机械设备，其中一些由企业自行购买，有的由企业租赁。机械设备也是建筑质量管理的问题之一。在机械设备的管理中，操作人员容易不严格遵守操作规范和方法，可能会导致机械设备故障，延误工期并增加长期使用的租赁费用；另外，在机械设备的管理中，可能存在人机不稳定的问题，如操作员下班后因某些事情只能临时更换他，并且可能会进行人工操作，从而引起异常操作,安全事故。
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2.3领导小组的综合素质不高
首先，领导小组的组织能力不强：领导者协调人力资源的能力不足，一些员工对领导者的安排常常不满意，导致工作延误；其次，领导者协调人力资源的能力不强，领导能力不强一些质量控制链接被忽略；第三，专业管理人才稀缺。目前，建设项目质量控制队伍中人员的缺乏和人员管理水平的低下，阻碍了建设项目质量控制工作的良好发展。
3.针对建筑工程问题的相应解决方案
3.1建立完善的施工质量管理体系
如今，建筑行业的市场竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，我们需要建立完善的施工质量管理体系。通过建立施工质量管理体系，可以有效提高施工项目的施工质量管理水平，使整个项目的施工更加科学合理，防止管理不善的现象。在一定程度上可以保证工程建设质量。为了建立完善的施工质量管理体系，有关管理人员应定期检查工程，完善工程质量报告，及时处理工程中的一些事故，并详细记录事故，以建立相对完善的管理。系统。有关管理人员要不断提高自身的管理能力，在具体工作过程中严格按照规章制度进行管理，充分执行国家有关规定，严格施工人员的管理和操作，以进一步提高施工质量管理水平。工程建设。
3.2加强人员，物料和机器的管理
首先，制定科学，详细的施工质量管理计划，然后将整个计划分为多个子任务，并将其分配给项目管理部门的管理人员，并实现单个任务，从而更好地促进工程的顺利进行。施工过程。其次，建立清晰，规范的质量责任体系，因为在建设项目中，人们是所有建设环节的操作者和组织者，是关键的质量管理要素。在施工过程中，所有不合格的产品，错误和安全事故都是人为造成的。因此，对于施工质量管理工作，要从人入手，建立清晰规范的质量责任体系，一旦发现问题，就要进行个体调查，调动管理人员的积极性，确保质量。各种作品的标准；第三，明确相关人员的资格，如项目经理，专业管理人员等，需要具备专业能力和丰富的管理经验检验；质量检验人员必须经过专业培训并具有相应的资格；团队负责人，操作员等需要具有一定的业务能力，扎实的理论和实践经验，特殊岗位的人员必须具有专业资格证书才能工作。最后，材料和机械设备的管理不容忽视。制定详细的物料和机械管理制度，严格控制物料采购，运输，检验，库存，提取等环节的规范化，尤其是物料的浪费。机械设备的管理主要是加强维护，增强施工人员的思想意识，对具体工作实行维护保养，以防止发生响应行为。
3.3提高管理人员的专业能力
首先，要从思想，职业能力和管理技能等方面对管理人员进行长期，规范的培训和教育，以动态提高管理人员的专业能力和素质，然后指导工作开展有效的监督措施。在实际管理活动中，提高管理者的实践能力，为他们的工作项目管理活动打下坚实的人力资源基础。其次，进一步优化相关管理人员的工作环境和薪水，吸引更多的专业工程管理人员加入管理团队，为工程管理团队注入新鲜血液，不断提高管理团队的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步增强对管理者的责任感和服务意识，使管理者能够深入理解其任务和责任，进而发挥主观能动性，更好地为工程建设服务。和建筑管理，促进建筑业健康稳定发展提供力量。
4.结论
建设项目的质量水平将直接影响中国的建筑业和社会发展。另外，在中国市场经济的大背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，因此有必要认识到质量管理的重要性。在保证施工安全和施工质量的基础上，降低企业的生产成本，不仅可以提高施工企业的经济效益，而且可以提高施工企业的市场竞争力，可以促进施工的进一步发展。企业。
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作者简介：潘海峰，出生年月：1982年5月，性别：男，民族：汉，籍贯：江苏扬州，学历：本科，职称工程师
论文作者:潘海峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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