期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 3 机电设备的管理分析 3.1 规范管理制度，提倡科学性 科学管理理念对企业安全生产有重要的指导意义，科学管理理念的提高推动机电设备管理现代化水平，企业管理者要打破传统的管理理念，在日常管理中树立以人为本的意识，培养员工的责任感和信心，提高员工的积极性，管理者根据自身企业的管理实际情况设置岗位问责制，从细节中监管员工的工作，确保设备管理规范化、合理化和科学化，做到有法可依的管理理念，企业要制定长期检查的计划，对设备进行定期维护，保证设备达到高效高产的目的，提高设备的检修质量是安全生产的重要保障。 3.2 建立健全的质量监管系统 设备在设计方面要遵循严格标准化的原则，购买设备时要把握设备的质量，对到货的设备进行拆卸检查和性能测试，重视人员综合素质的培养，熟练掌握设备的安装程序和运行模式，合理组合维修方式，有计划的制定预防维修和定期计划维修，并在日常工作中，养成做好设备维修管理日志及修改保养手册的习惯，总结设备的关键运行环节，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，同时，要求作业人员熟悉掌握计算机技术的应用，可以完成数据的采集，分析，整理和汇总，为维修制定详细的数据参考。 3.3 对管理系统进行信息化处理 当今信息化管理技术飞跃发展，并获得不断的应用，通过信息化管理可以促进机电设备的实时控制和自动化控制，降低管理人员压力，提供更为可靠的管理手段。而市场竞争日益激烈的同时，很多企业都在不断的找寻方式促进自己的方式，目前来看设备维护管理信息化建设已经成为了一些企业提升竞争力的关键因素。 3.4 做出定期检查表格 机电设备在运行过程出现的故障，在故障发生前均会有异常现象。通过进行定期监督管理检查，能够有效地控制故障带来的经济损失，防止企业出现事故失控现象，检查所得的数据也更好的为今后巡检作为参照数据。 3.5 完善配套的生产设施 在生产过程中，需要很多个工作部门的合力配合协助。而其中一个部门工作出现问题，就会对整体的生产造成影响。所以一旦机电设备出现故障，那么企业的生产就会受到影响。这就要求企业有一支专门对机电设备进行相关维修的专业队伍，组成这支队伍的应该是具有专业机电设备的维修知识的人才，和具有丰富经验的维修技师，这样当机电设备出现故障时，他们就能判别故障部位及问题点所在，对其进行及时的维修，这样一来，既不会对生产造成太大影响，也减少了企业在维修设备上的支出，给企业节约成本。 3.6 加强培训，提高员工的综合素质 企业要重视员工的业务培训，加强引进先进技术管理人才，充分发挥设备的作用，加强对设备管理人员的考核和培训，并进行有实战经验的技术人员进行专家授课，并将学习考核纳入绩效评定中，企业应组织人员定期对新型设备进行研究和讲解，熟练掌握新型设备的性能和操作原理，并了解设备的保养项目及方式方法，准确判断事故情况，因此企业加强引进先进设备和先进人才是提高企业经济效益和管理水平的基础，不仅可以解决企业实际生产中出现的问题，还能对设备故障进行准确的判断，减少经济损失。机电设备的定期进行更新和保养直接关系到企业生产，计算机技术的发展给企业的信息化水平提高有很大的帮助，对设备提供准确的数据，为员工提供有价值的数据，消除生产中的不利因素，全程监控设备的使用情况，这样既可以减少人员及财力的支出，又可消除安全隐患。 4 结语 随着我国经济水平不断地提高，我国制造业机械自动化，信息化越来越普遍，机械设备的维护与管理也受到企业更多的人的关注，这方面也变得越来越重视。需要机电维护人员对机电设备维护方面的知识了解得更多，提升维修人员的专业知识及动手能力。尤其是信息化建设不仅能够提高生产的效率和质量，还能不断的提高企业的核心竞争力。采用机器维护和管理相结合的方法，完善管理制度，从而提高企业的经济效益，并为企业节约成本。 参考文献 [1]胡芳建，刘伟华，贾广琪.机电设备维护维修及管理的创新发展研究[J].工程技术：全文版，2016. [2]庄国森.浅析机械设备管理与维护保养[J].才智，2011.
论文作者:唐安国
论文发表刊物:《建筑科技信息》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/27
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