（国网冀北电力有限公司唐山供电公司 河北唐山 063000）
摘要：电力工程施工安全质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。施工安全质量管理与控制具有很强的复杂性与技术性。因此，电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。
关键词：电力工程；安全管理
我国近几年的经济飞速的发展，人们的生活水平也在不断的提高，对电力工程的要求越来越规范化，电力施工的管理安全成为人们极度关心的话题。电力企业的生存与发展是息息相关的，是电力企业的决策人员要深度的考虑的问题。施工现场的好坏都与工程施工的管理水平以及施工的周边环境相关联，这直接影响电力企业的名誉以及效益。
一、强化电力工程建设过程中的安全管理工作的意义
人的主观能动性是决定事情成功与否的关键，强化人的安全管理工作，通过制度化的监管和岗前的培训工作可以有效的提升人的安全意识，从而能够有效的避免因人为原因而导致的各种安全事故的发生，提高电力施工的安全性。因此要做好施工企业的安全管理工作，就必须从人的因素着手，充分发挥人的主观能动性，这样才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最终使企业的利益和利润不受损失。
二、加强电力工程施工质量管理及控制的重要性
电力工程的施工项目包含整个工程的众多方面，是一项极其复杂的工程。在整个施工工程的周期内，存在着很多影响质量的因素。电力施工工程和其他的施工工程有所不同，一般不会采取流水线作业的方式进行施工，而是与其他项目交叉进行，这也使得其质量控制成为了一项极其重要而又头疼的事情。在电力工程建设的过程中，如果出现质量问题，它不会像其他工程那样存在着替代物品，暂时性的投入使用，而是会带来极其严重的后果。伴随着工业与人们生活水平的提高，电力成为极其重要的能源，电力工程的质量也就变得尤为重要。在电力工程项目中，质量管理与控制影响到电力工程的正常使用，如存在质量问题，将会给人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，对电力工程质量的管理及控制成为一个重中之重的问题。
三、电力工程施工安全质量管理的措施
1.严把开工关
建设单位要严格审查承包方的开工条件：审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及"上岗证"；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底；审查现场安全工器具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。
2. 签订安全协议
签订安全协议是建设单位对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。建设单位应与承包方签订安全协议，明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后各自应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金中扣除。
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3. 认真落实安全责任制
合理分解、控制安全目标，将安全目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关键项目上去。并制定实现安全目标的措施。建设单位分别与主体施工单位、监理单位签订施工安全责任书和施工安全监理责任书。并对安全目标责任书实行动态检查、考评，按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落实过程中的偏差。通过目标责任书签订、分解、预控、考评建立起科学的施工安全管理业绩评价体系。
4. 开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然
加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。特别是对大型施工机械的组装、拆卸、检验、使用和维护实行全过程管理，使之在整个施工过程中不会发生安全事故。
5. 严格把好人员进场关
从人员进场开始就进行严格控制，通过体检、初步考核对安全意识较差、身体状况不符合要求的人员进行筛选，所有人员进场前必须经过三级安全教育和考试，考试合格后，签订安全施工责任状书，从源头上抓好安全管理工作。
6. 认真落实安全教育和培训制度
培训要有针对性，要分清层次，不能千篇一律，要根据不同工种、不同职务有系统有针对性的进行培训，同时对培训的效果要进行评价和跟踪，并及时改进，以达到不断提高员工安全意识和安全知识水平的目的。
7. 确保安全设施的投入
安全设施是搞好现场安全管理的重要保障，施工单位应严格按规定在施工现场投入标准化的安全设施，杜绝忽视员工生命，只要施工进度的错误思想，这样才能避免因作业环境不安全而导致事故。
8. 重视施工现场安全宣传
安全宣传不能只讲形式，应将重点放在真正需要的安全知识方面，如现场危险危害因素识别知识、防火防爆知识、紧急逃生知识等，同时还应在施工现场布置一些人性化的宣传标语、标牌，安全宣传品应布置在人员集中处，使施工人员每日都能看到，起到一种提醒作用。
9. 积极开展各类安全活动
安全活动要多样化，要鼓励员工积极参与，通过开展活动，促进各单位、各项目、各班组以及班组内部员工之间的感情交流，时间长了就会形成团结互助的氛围，在施工过程中达到互相提醒和帮助的目的，减少因违章和安全隐患造成的安全事故。
四、结语
随着科学技术的不断发展，对电力工程质量提出了更高的标准和要求。电力工程涉及面广，影响工程质量的因素很多。在电力工程建设中认真分析影响工程质量的因素，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，做到科学合理的质量管理，以质量求生存，以质量求发展，有效提高质量管理水平，确保电力工程高质量、高标准的完成。
参考文献：
[1]宋志利．关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考[J]．价值工程，2010，29( 31) ．
[2]汪军，雷建． 浅谈电力工程建设安全生产管理[J]．魅力中国，2009，( 32) ．
论文作者:刘坤,董游
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/16
标签：电力工程论文; 电力论文; 工程论文; 质量管理论文; 人员论文; 管理工作论文; 作业论文; 《电力设备》2017年第20期论文;