摘要：众所周知，对建筑工程项目来说，如何对工程造价和成本进行有效的控制这这对于整个工程的经济效益有着十分直接的影响。建设工程本身是一个系统化的工程项目，在展开造价与成本控制工作的过程中，我们应该从多方面的角度进行入手，并且随着工程项目开展的实际情况，有针对性的进行管理控制，这样才能让大家以成本控制工作的效果得到最大限度的保障。本文就围绕建筑工程项目实际建设施工活动开展过程中，如何对于造价和成本进行控制进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；分析优化
1引言
在我国现代化城市发展建设进程不断加快的形势下，建筑工程本身的整体规模和数量也在快速增加的过程当中。面对激烈的市场竞争形势，建筑工程项目本身能否具备良好的经济效益，这对于建筑施工企业来说是非常重要的一个问题。做好造价与成本管理控制，可以有效的提升建筑工程整体施工管理水平，同时让整个项目建设活动开展更加具备经济性。在建筑工程项目建设施工的过程中，工程的成本造价是处于一个不断发展变化的状态当中的，我们应该从长远的角度，对施工方案、材料、人力、机械设备等多方面因素进行控制，这样才能够这样造价与成本控制工作的开展才能更加全面有效。
2从思想理念上重视工程的造价与成本控制工作的开展
要想更好的对于造价与成本管理工作进行控制和落实，我们就必须从思想意识层面上重视造价成本控制工作的开展。建筑工程项目本身具有较强的系统性和专业性，施工过程中需要多个组织部门之间进行配合。这就导致了项目本身造价与成本控制工作的开展需要考虑多方面的那种，并且相关工作也受到很多其他外界环境和多方面因素的影响。我们应该从更加科学的角度上来开展造价成本管理控制工作，同时也要从时效性的角度进行出发，意识到施工过程中造价成本控制工作本身是处于一个动态的变化的过程当中。采取更加科学的管理控制手段，并且对当前建筑行业市场当中，机械、人工、材料等度方面费用和成本情况进行充分了解，有效掌握其动态变化，这样才能更好的开展和落实造价与成本控制工作。
3设置科学的造价与成本控制目标
对于建筑工程造价与成本控制工作的开展来说，要想确保相关工作工程效果，我们就必须要构建一个科学可行的管理目标。以往一些造价成本控制工作开展中出现问题的首要原因就是其管理目标不够清晰，很多岗位的职责之间没有得到明确的分类，工作人员自身对造价管理的相关工作落实存在很多的问题。我们应该从更加科学的角度上对于工程的造价成本控制目标进行制定，并且从更加细致的角度做好分解。例如，在前期施工方案制定的过程中，对于人工费、材料费、机械费和现场经费等进行合理划分，并且逐一依据不同的目标和不同岗位人员的责任进行联系，这样整个造价管理目标就变得更加清晰。这样，不同的工作人员本身也可以更加有针对性的完成自身的岗位工作，并且工作人员自身的工作积极性也能得到更好的提升。
4做好对于直接费用的有效管理
在建筑工程项目具体现场实施的过程中直接费用的有效控制是非常重要的。这叫管理控制人员应该适用的施工现场，并且对于现场施工活动进行全面跟踪，围绕相关技术标准对于造价成本计划执行情况进行分析。对于各类成本费用的出现应该及时有效的进行管理控制，并且对于其中出现的问题应该及时进行上报。通过每个阶段进行有效的核对，可以让造价成本控制目标得到更好落实，同时也可以及时发现造假成本计划中出现的偏移的问题，这样可以更好的提升对造价成本控制工作的管理效果，并且也可以实现有效的对处理费用、返修费用、停工费用以及返工费用等多方面的费用成本的全面控制。在进行直接费用管理的过程中，我们也应该做好充分的调研和分析，并且从实际化的角度上对于工程造价以成本控制工作的开展效能进行保障。
5提升变更索赔的控制力度
在建筑工程项目建设施工的过程中，变更索赔是客观存在的，同时也是成本造价控制工作的重点内容。相关管理人员应该从技术性和经济性的角度做好充分的分析，保证工程施工目标得到满足的同时，合理规避索赔费用的发生。对于变更索赔应该采取签证管理制度，确保各类变更索赔行为都具有签证作为相应的材料方面的保证。对于施工中出现的索赔问题，应该确保其真实性，并且进行严格的审核。在审核过程中应该确保相关资料足够完善，不存在遗失。造价成本管理人员也要和技术人员进行充分沟通，就可能出现变更索赔的环节进行提前分析，并且给予制定出相应的提前应对方案。
6做好协调管理
施工活动的开展需要多个部门进行有效配合，因此，提升协调管理效果是确保造价成本管理控制工作开展效果的关键。在实际施工过程中，造价成本管理人员应该对于施工中所需要的各类生产要素和资源进行充分了解，并且深入到市场当中进行充分合理的调研。例如，对于建筑工程中施工所需要的相关材料费用的控制应该全面依据招投标的方式来进行落实，同时也要深入到材料市场，对于材料相关价格的变化和规律进行掌握，这样才能更加科学的展开相应的采购和管理工作。在实际施工也要对于各个环节的施工质量进行管理控制，避免由于质量方面的问题导致出现返工，进而造成成本方面支出的增加。
7完善造价成本管理控制制度
在照相成本管理工作开展的过程中，我们也应该对于相关的管理制度进行合理的完善。在管理公司开展中，我们应该对于施工过程中工、料、机和现场经费台帐格式及核算表形式进行明确，并且项目负责人也要根据实际目标成本、预算收入及实际的人工、材料、机械及间接费和上缴管理费、税金进行填报，编制成项目成本核算报表，确保项目管理人员对于整体成本状况准确了解和把握。如果出现成本计划执行的偏差，则应该对于导致偏差的问题进行合理分析，同时对于工作出现失误的人员进行及时的处理。对于有效完成相应的成本控制计划的人员，应该给予相应的奖励。
8结束语
总而言之，对于建筑工程成本控制工作开展的过程来说，我们应该从更加科学的角度认识成本控制工作的重要意义，同时在实际施工中从多个角度入手，给予成本控制工作一个全面的落实和执行，这样才能让建筑工程成本造价得到有效的控制，确保项目的建设效益。
参考文献
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[3]张悦宁，刘义晴.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].四川水泥.2017（02）
论文作者:陈斐
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
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