摘要：一般情况下，工程项目投资在前期立项时确定，建设过程中形成，因此为了保证投资被合理的使用，在不影响工程项目安全、质量和工期的前提下，必须对成本进行有效的控制，避免管理不到位造成建设单位利益的损失。本文对建筑施工项目成本控制问题进行了简要分析。
关键词：建筑施工；成本控制；问题
1概述建筑工程项目成本控制
管理重要的职能就是进行控制，控制对于实现建设管理的目标，是至关重要的手段和保证，控制和管理是相辅相承的。控制在管理的工作中，主要是为了实现制定的计划和组织目标的保证，各级的主管人员结合对标准或者发展需要，对评价下级的工作重新地议定标准，为了预防偏差的再次发生和发展，及时纠正所出现的偏差；也可以结合组织发展的需要和内外的环境变化，在执行计划的过程中，对管理工作的过程进行调整，修订原计划。将工程项目过程的形成作为控制的对象，对于项目成本的全过程和全面控制分为:其一，工程的投标阶段，结合工程招标的文件和大概的情况，预测工程项目的成本，将投标决策的意见提出来；其二，准备工程施工的阶段，根据设计工程施工图纸的会审和自审以及其他的资料，将施工组织的设计编制并实施，与多种方案技术经济进行比较，将先进可行和合理的施工方案选择出来，具体明细的成本计划编制出来，事前将项目成本进行控制；其三，工程的施工阶段，根据施工的预算和材料的消耗以及劳动的定额和费用的支出等标准，控制实际成本费用的发生；其四，竣工的交付使用和保修期的阶段，控制竣工验收和保修的费用。
2建筑施工项目成本管理的重要性
2.1提升企业管理水平
建筑施工项目成本指的是施工阶段所需要的全部费用的综合，包括：人工劳务费、原材料费用和施工设备费用等。面对激烈的市场经济，在整个管理阶段需要按照管理要求进行，进而提升企业管理水平。
2.2实现利益最大化
建筑施工项目成本控制是对整个施工过程进行管理，针对具体管理要求可知，对各个部分的资金进行精细化处理，能实现利益最大化，减少管理失误的情况，此外强化项目成本管理能扩大生存空间。
2.3提升企业竞争力
我国建筑施工企业的施工流程和成本结构是一致的，施工技术和获取利润的方式和同规模大小的建筑类企业无明显差异。为了提升企业竞争力，需要对竞争机制和盈利水平等进行掌握，采用科学有效的成本管理措施实施。
2.4促进企业资金积累
强化施工企业成本控制，对企业资金积累有重要的作用，为企业发展能提供保证。建筑施工项目稳定后，成本越低，对应的盈利值越高。施工企业以施工作为主导，施工利润是主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，需要做好项目成本控制和管理，降低成本，提升竞争力。
3建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题
3.1成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱。例如:技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。
3.2材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不够完善
在工程施工过程中材料成本包括原材料、周转材料、辅助材料等各种材料费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料成本在工程总成本中占有很大的比例。所以说材料成本管理制度的完善程度影响着成本控制的成效。如果成本管理体制不够健全也严重影响着成本控制，例如有的公司没有建立成本控制奖惩机制，就会使员工缺乏成本控制的责任感，从而影响总体的成本控制。
3.3合同管理混乱
合同管理是企业管理的一项重要内容，也是控制成本的途径之一，但是目前很多施工企业管理部门都没有制定合同管理制度。对于合同的签定、权责义务方面缺乏了解，导致员工管理混乱，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪费。
4建筑施工企业施工成本控制的完善措施
4.1树立全员成本控制意识
在整个工期建筑过程中，无论是管理者还是建筑者首要考虑的问题就是工期问题，他们认为耽误工期就会受到资金处罚，为了避免处罚把过多的精力都用在的建筑方面而忽略了自身建筑成本的盈亏，盲目的追求工程进度使工程成本不断增加。企业想要加强项目降低成本制度，就要在建筑过程中不断的增强项目参与者的成本控制意识。从根本上统一参与者的思想意识，可以采用大幅标语或宣传栏粘贴的方式进行宣传教育，要保证成本控制意识在所有建筑参与者的意识中是第一位置。
4.2完善成本控制机制和制约机制
从目前我国建筑施工项目成本控制机制来看，很多建筑企业都缺乏权利统一的成本控制机制。利益和权责的结合的成本概念机制应该合理的遵循民主集中制度和标准化原则进行建立。施工项目成本的控制应细致到各项资金费用的使用会中，将已经形成或可能形成的费用进行全额的细致化和分量化处理，层层分解到项目施工的各个环节中去。要将成本控制的责任落实到每个人身上，对每个人的成本控制意识进行明确的规定，明确成本控制成果的奖罚机制，奖励制度会激发全员参加成本控制制度的积极性。
4.3加强质量成本的控制与管理
想要加强建筑施工企业对成本控制管理，就应该构建一个科学的合理的企业资金管理体系，从根本上做起，加强企业对建筑施工的成本控制程度，按照国家颁发的建筑企业规定条例合理的将企业资金进行分类，协调好政府机构和相关部门、项目投资者和经营者的各自的需求关系，合理的建立起能够有效反映建筑施工企业的现状的评价体系，按照国家规定的折旧年限选择适合自身的折旧办法，在合理的时间内进行折旧选择，提升吱声的折旧率。
4.4对人员配置进行优化，有效缩减施工成本
通过采取有效的措施使得整个企业的管理部门精干化，从而防止出现一些管理人员浑水摸鱼的现象，减少预算之外的劳务性费用开销。并且合理的分配建设资金的使用，通过减少非工程建设成本费用的使用，从而达到合理使用资源的效果。根据不同工作管理人员自身特长进行分工，这样能够使每个员工都能够在其工作岗位发挥最大的价值。并且优先选择那些综合素质高、多面型的人才担任工程管理工作，并且采用以下经营模式风险化管理模式。首先，在管理中推行个人财产抵押制度，实现个人资产上缴。其次，实行分管责任连带追究，当管理过程中出现个人管理失误，导致施工企业的成本造成浪费，这样的管理人员都会受到处罚，严重的经济损失还会受到追查责任。
5结束语
综上所述，建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对建筑企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。
参考文献：
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[3]李秀霜,张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程,2010,29(09):75.
论文作者:陈文洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 施工项目论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第26期论文;