摘要：随着社会的发展，现代化建设的发展也越来越迅速。作为企业兴衰成败的关键因素，安全管理既是企业发展的需要，也是社会稳定的基本要求。只有做到安全管理，保证设备运行安全，产品使用安全，才能保障员工生命安全，才能实现企业的可持续发展。作为企业最基本的生产单位，班组是构建企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。
关键词：班组安全；企业安全管理；重要作用
引言
作为企业最基本的生产单位，班组是构建企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。
1班组管理的重要性
生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。安全规章制度和安全操作程序的执行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，都必须落实到班组。反之，班组的安全生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。相关数据表明，98%的事故发生在生产班组，而其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。因此，可以说班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。在企业生产经营过程中，不可避免地会出现安全与生产之间的矛盾。当安全与效率、安全与速度、安全与成本之间发生冲突，如果班组成员不能做到坚持“安全第一”不动摇，必然导致“重生产，轻安全”的现象出现，从而加大事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。因此，为了遏制事故发生的源头，夯实安全生产基础，必须将安全建设的重心放在班组，前移安全关口，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节，这是企业安全生产保障的根本。
2班组安全管理建设
2.1发挥好班组长在班组管理中的作用
作为班组安全管理的直接指挥和组织者，班组长是企业最基层的负责人，起到承上启下的作用。在实际工作中，只有充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面的信息，才能保证班组均衡有效地进行生产，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。因此，如果没有班组长居中协调，不能有效组织班组成员开展工作，企业安全生产工作必然停滞不前。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，班组长必须加强学习，丰富自身安全知识，加强自己的安全生产意识和安全责任感。同时，班组长应做到与时俱进，注重安全管理知识的更新积累，并在班组间进行传播，不断地开拓班组工作的新局面。
2.2建立健全班组的各项安全规章制度
无规矩，不成方圆，只有建立相应的安全管理制度，员工的行为才能得到规范。安全管理制度是安全管理的具体化、细分化，是安全管理的核心。制订班组安全管理制度要结合本班组专业性质和工作实际，以及近几年安全生产实际情况，拟订具有可操作性的班组安全规章制度。如制定班组安全考核办法、班组安全学习制度、班组现场安全管理制度等。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，集思广益，动用全班组成员的智慧来建立。所制定出的制度应确保切合企业生产实际状况，并且非常细化、具有可操作性。
2.3加强班组安全教育培训
班组安全教育培训是保障班组安全生产的有效途径，是推进班组安全发展的必然选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有把安全理论推进到班组才能提高每一名员工的安全素质，全班组成员学好用好安全理论是班组安全生产的基础，班组安全教育是班组安全建设的基础。首先，要使班组成员明确班组安全建设的重要性。要让每一名班组成员树立起“我要安全”的观念，确认班组安全建设的重要地位，激发自身搞好班组建设的积极性，主动热情地投入到班组安全建设中来。其次，广泛开展安全座谈会、事故案例研讨会和班组安全生产日等活动，组织班组成员学习安全理论知识，提升班组成员安全意识，牢固树立安全第一思想。
2.4开展安全自查与安全工作总结分析
班组安全建设工作只有起点，没有终点。班组安全管理是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题。班组长要定期按照班组建设的安全目标对班组安全建设工作进行总结与分析，同时要更新观念，修改不合时宜的安全规章制度，确保安全建设规章制度的实用性，使班组安全建设不断朝着新的目标迈进。同时，班组成员要结合自身岗位与生产实际，对照安全规章制度，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律等现象，通过自查和他人提醒的方式，及时发现与整改，降低人身伤害和事故发生率。
3如何加强AFC班组安全管理工作
3.1加强AFC监督管理
在班组安全管理工作中，安全管理要做到精细化，完善建章立制，必须建立一套具有AFC特色的监督安全检查体系，消除隐患，防止事故发生，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。
3.2加强培训，提升安全风险的应对能力
首先，定期对班组成员进行安全规章制度培训，开展反事故预案演习、安全操作规程及安全生产规章制度的培训，让班组成员学懂安全生产规章制度，并依规章制度办事，从而有效避免安全事故的发生。其次，定期开展隐患排查能力培训，培养班组成员的安全观念，使他们针对一项安全事故怎样展开调查，并将具体责任落实到人，通过这样的培训可以有效规范班组成员安全行为。最后，积极拓展安全教育宣传形式，营造全方位、全过程和全员的宣传环境，通过多种媒体形式传播安全知识，并通过多样化的活动形式，比如演讲比赛、安全知识竞赛等，加强对安全生产的宣教，从而让安全意识深入人心。安全管理关键是对人的管理，以人为本，安全管理是由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化管理。我认为，最终的落脚点是班组及个人，要加强安全教育和培训。
3.3落实安全制度
企业应调动员工主动性、积极性，提高班组成员自觉性，引导并教育班组成员遵守制度、认真学习，督促班组成员认真掌握安全生产制度、方针、政策和规章等，并将上述条例化的内容融于其生产活动中。首先，从建设班组安全生产管理制度入手，建立覆盖教育培训、安全责任、监督检查、教育培训、考核奖惩在内的安全管理制度，推行安全责任制，以此确保班组安全管理的实施。其次，加大制度宣传力度，让班组成员明确自身承担的责任义务，并使每个班组成员明确自己本职安全工作。第三，现场管理作为落实班组安全管理的重点，班组成员务必严格要求，敦促形成良好的工作习惯及现场管理秩序。最后，班组安全管理要落实安全工作及相应的经济责任制，将员工工作纳入考核体系，从而确保班组安全管理工作的有效开展。
结语
班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。班组安全管理是个动态过程，企业可通过抓好班组安全管理的重点措施、日常措施、现场作业措施的有效落实，来着力打造“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的本质安全型班组，防范各类风险，杜绝各类事故。
参考文献：
［1］陶东亚.班组管理之我见［J］．改革与开放，2011（10）：55－57.
［2］任广鑫.加强自控型班组建设全面提高班组管理水平［J］．中国职工教育，2011（5）：65－68.
论文作者:刘重志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：班组论文; 安全管理论文; 成员论文; 安全生产论文; 企业论文; 规章制度论文; 班组长论文; 《基层建设》2019年第20期论文;