黄鹤
中冶天工集团有限公司城市建设分公司 天津 300000
摘要：随着经济的发展，各行各业不断提高。随着企业的进步与提升，企业间的竞争越来越激烈。尤其是建筑企业间的竞争，越来越强。新形势下的市场环境对于建筑业来说是个不小的考验。企业想要在竞争企业中拔得头筹，就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究，合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题，并通过分析问题给出了几条合理性建议，以便于提升我国建筑施工项目的质量。
关键词：建筑施工；成本问题；分析探究；解决措施
引言
随着经济的发展，现在施工企业的数量和规模都在增加增大。但是企业利润却远不如以前，如何在残酷的经济市场下获得利益最大化，关键是降低成本，因此找到有效的对策控制建筑企业项目成本是当务之急。
工程案例
以某建筑装饰工程项目为例，2013年12月31日通过省采中心招投标，某建筑装饰公司获得该项目施工权，2014年3月施工人员进场施工，在施工过程中施工人员现场管理意识和能力不到位，在缺乏有效管理的情况下，施工衔接不到位，项目成本控制的目标制定不科学，建筑施工企业成本信息混乱，财务管理水平差、分包工程控制不合理等因素导致重新返工，最后整个工程完成时间比原计划完工时间推迟一个月。
1建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。面对竞争激烈的市场经济，降低建筑施工项目成本是增强企业竞争力的有力手段，是提高企业管理水平的关键途径。建筑施工项目成本控制是在整个施工过程中对每部分费用支出进行估计、监督、优化和控制，成本控制能够及时地纠正施工过程中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制能够提高企业的经济效益，扩大在市场上的生存空间，也是企业积累财富、扩大规模的基本前提。目前我国企业建筑施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。
2成本控制基本原则
2.1动态性控制原则
在建筑施工项目成本控制模块，做好成本控制计划的严格执行是必要的，需要针对每一个施工成本细节进行消费额及开支标准的检查及判断，对于不合理的施工开支展开及时性的处理，施工项目具备动态性的特点，在成本控制实践模块，其不仅要按照设计好的成本方案展开实践，也需要遵循施工成本动态性控制原则，确保成本管理的动态性、适应性，不断修改、反馈成本控制的细节性工作。
2.2收支平衡性原则
通过对收支平衡局面的维持，可以实现企业经济的稳定运作。在施工项目成本控制过程，针对每一项成本支出，就需要做好相应的预算收入分析工作，达到收支平衡性的目的，通过对这种原则的应用，有利于促进企业经营、生产等的良性循环，实现企业的健康可持续发展。
3当前建筑施工企业在成本控制管理方面存在的问题
3.1施工前对项目成本控制的目标制定不科学
在建筑企业进行施工之前，工程造价员应该对建筑施工项目的成本进行合理的预算，通常这种预算只作为建筑施工工程的提前预算定额。在结束后，结合施工项目的规定额的消耗量和市场信息的指导价进行合理的参考，通过合理参考得出的结果，基本就确立了该建筑施工工程所需要的直接成本。这种预算方式虽然用于很多建筑工程，但是一定意义上讲是不科学的，缺乏意义的，这样预测出的结果会有一定的偏差性，严重时也会脱离建筑施工的实际标准。
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3.2建筑施工企业成本信息混乱，财务管理水平差
在建筑施工中，要想合理控制建筑施工的成本，就要从根本上采取合理的管理措施。及时的对企业成本所产生的影响性作用进行登记，从根本上改善成本问题。就当下建筑形势而言，企业无法改善建筑施工中的问题的根本原因就是很多企业内部还没有建立较为完善的财务管理系统，对建筑过程中涉及的各项资金没有进行实时性的登记。当下，建筑施工中的企业内部财务管理情况较为混乱，在进行资金使用分配过程中也没有合理性的规划，所以导致了资金短缺的问题。很多施工单位对资金的管理不够严格，建筑行业资金流动性较大，在开户过后必须要对账目进行合理的核对，不进行核对所导致的结果只能是对自身的债权和债务结算不清，导致大量的资金损失。针对多方面问题的分析，我们了解到，建筑企业必须有一个明确的资金管理制度，否则将会导致成本控制不准确的问题。
3.3企业忽视对分包工程的严格管理，导致成本失控
在建筑工程项目施工过程中，由于施工涉及的方面比较广，所以必须将工程分为几个方面进行外包。很多建筑工程企业在项目外包过程中采取的外包方式都是包工不包料的形式，因为企业外包不包含建筑材料，所以项目建筑中所需要的建筑材料的价格与数量的经费进行合理的管理就是个重要问题。在分包过程中，还有可能面对的问题就是分包工程进行重复计价的问题，如果出现了这种问题，那么工程中所需要的工程款一定会超过预期计算的工程款，产生浪费成本的问题出现。还有些建筑企业只考虑了分包过程中的用工问题，对工人薪资金额进行预算的过程中忽略了工程项目中所需工程款的预算，结果导致工程款含糊不清使工程成本严重超出前期预算的问题发生。
4加强建筑施工企业对成本控制管理的策略
4.1树立全员成本控制意识
在整个工期建筑过程中，无论是管理者还是建筑者首要考虑的问题就是工期问题，他们认为耽误工期就会受到资金处罚，为了避免处罚把过多的精力都用在的建筑方面而忽略了自身建筑成本的盈亏，盲目的追求工程进度使工程成本不断增加。企业想要加强项目降低成本制度，就要在建筑过程中不断的增强项目参与者的成本控制意识[5]。从根本上统一参与者的思想意识，可以采用大幅标语或宣传栏粘贴的方式进行宣传教育，要保证成本控制意识在所有建筑参与者的意识中是第一位置。
4.2完善成本控制机制和制约机制
从目前我国建筑施工项目成本控制机制来看，很多建筑企业都缺乏权利统一的成本控制机制。利益和权责的结合的成本概念机制应该合理的遵循民主集中制度和标准化原则进行建立。施工项目成本的控制应细致到各项资金费用的使用会中，将已经形成或可能形成的费用进行全额的细致化和分量化处理，层层分解到项目施工的各个环节中去。要将成本控制的责任落实到每个人身上，对每个人的成本控制意识进行明确的规定，明确成本控制成果的奖罚机制，奖励制度会激发全员参加成本控制制度的积极性。
4.3加强质量成本的控制与管理
想要加强建筑施工企业对成本控制管理，就应该构建一个科学的合理的企业资金管理体系，从根本上做起，加强企业对建筑施工的成本控制程度，按照国家颁发的建筑企业规定条例合理的将企业资金进行分类，协调好政府机构和相关部门、项目投资者和经营者的各自的需求关系，合理的建立起能够有效反映建筑施工企业的现状的评价体系，按照国家规定的折旧年限选择适合自身的折旧办法，在合理的时间内进行折旧选择，提升吱声的折旧率。
4.4控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
结语
总之，以上就是我个人见解。项目施工成本控制管理工作是个及其复杂的系统体系，想要合理的发挥成本控制的作用，不仅需要建筑施工企业做好基础工作，还要提高所有项目参与者的节能意识，不论在哪个环节，都要在保证质量的前提下节约成本，为企业合理的减少不必要的开支，以便于建筑企业在同行发展中占有一席之地。
参考文献：
[1]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014，S29（07）：117-120.
[2]魏燕燕.HT建筑施工企业项目成本控制研究[D].陕西师范大学，2015.
[3]郭媛.X建筑企业施工项目成本控制研究[D].重庆理工大学，2014.
[4]韩立立.挣得值法下建筑施工项目的成本控制研究[D].山东大学，2014.
论文作者:黄鹤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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