关键词：建筑工程 成本管理 施工阶段 难点 问题
一、建筑工程施工阶段的成本控制难点
在施工阶段，成本控制主要基于动态化管理推进，它是在项目成本逐渐形成过程中展开的，所以针对它的生产营销费用开支监督与限制都相对存在一定难度，要将计划成本控制在可允许范围内，这样才能提高经济效益。
从成本控制难点来看，一方面我国建筑工程在施工阶段的成本控制经验偏少，一般许多企业都更愿意投资决策阶段与设计阶段，他们认为有好的决策与计划就一定能作出好东西，实际上不然。前期的决策与设计成本控制也只是纸上谈兵，而后期施工阶段成本控制才是根本。如果在决策与设计环节投入太多，很可能会造成项目整体成本控制的失衡，导致项目实施推进遭遇危机。再一方面，有些施工方存在追求少投资，多回报的侥幸心理，这种短视的自杀行为容易毁掉整个建筑工程项目，不但不能节约成本，还可能让整个项目都陷入被动停滞，损失更多。所以总体来说，建筑工程施工阶段成本控制其最大难点还在于人们对自身意志的控制，它不应该被视为是短期的经济行为，而应该被看作是影响社会未来长期发展的重要形象内容。
二、建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题
1、成本控制认识存在误区
成本控制不仅是企业完成既定成本目标的管理手段，也是降低产品成本、提高利润、增加经济效益的有效途径。在建筑工程中，多数建筑企业都没有给予成本控制以足够的重视程度，虽然部分企业在工程施工之前会对施工成本的进行预算，但是在施工时根本就没有遵循预算计划对项目成本进行有效控制。在建筑工程项目管理中对建筑成本的忽视导致了整体建筑项目成本控制目标难以无法实现。
2、成本控制体系不完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程。因为成本控制所带来的效益是企业的。而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
3、忽视工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
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三、建筑工程施工阶段成本控制的方法
1、建筑工程施工阶段的成本控制策略
建筑工程项目在施工阶段拥有其独特的特殊性与动态性，所涉及的成本管理影响因素也相对较多，例如材料成本、经营管理、工期长度等等影响因素。所以在整个施工阶段，成本控制工作应该做到有针对性，基于这些影响成本的基本因素出发，遵循降本增效、降本不降质的基本原则来展开工作。以下主要提出4点成本控制策略。
2、对工程项目合同的管理
对工程项目合同要做到严格管理，基于施工企业实际状况来合理降低工程成本，提高企业经济收益。换个角度来看，施工阶段就是项目设计阶段的技术性延续，所以在施工阶段应该响应合同管理相关机制，基于设计与经济两方面来考量合同管理内容优化。①要做到先期保证合同管理的合理性，结合合同内容为施工阶段的成本控制打下优良基础，将合同管理作为施工阶段的重点。②要结合合同执行期间来关注各方对合同的履行效果，这也是施工阶段质量控制的必要环节。换言之，施工阶段的合同、施工与质量管理3 者之间关系相辅相成，密不可分。
3、采用应用价值工程理论来组织设计施工方案
在建筑工程设计阶段要融入应用价值工程理论，基于成本控制基础来提出合理有效的项目组织方案内容，再从整体组织方案内容来确定施工阶段技术应用与成本控制的直接关系，包括施工最终成果。具体来讲，可以在项目施工过程中建立基于成本控制的动态体系，从根本上解决成本控制所存在的一切问题。为此，工程项目本身首先要建立一个相对人员稳定的项目管理组织，将成本控制思想灌输到每名施工技术人员脑海中，然后在方案执行过程中发现、解决问题，并基于工程进度与工程质量管理建立互动关系，实现组织系统的统筹运作，强调成本与工程质量、进度之间的相互结合最佳关系，最终做到基于组织系统的统筹运作规划，满足项目成本管理科学化要求，迎合价值工程理论相关要求。为了进一步做到对建筑工程项目施工阶段的成本、质量与进度优化，还要建立三者之间的相互综合平衡关系，这里就给出了价值工程理论延伸公式为：V=Q/（T·C），公式中，V代表工程项目的综合目标，Q代表工程项目整体设计施工质量，T表示工期，C表示工程项目所实际投入的经济成本。该延伸公式真正将建筑工程中的质量、工期与成本管理三者有机联系在一起，满足了工程项目在施工阶段的成本控制技术要求。
4、构建成本控制责任制度
要为建筑工程项目建立成本控制责任制度，并同时强调责任制的重要属性。具体来讲，在施工阶段所建立的成本控制责任制度相对严格且完整，而且它也希望能够保证最终质量目标，同时与工期目标相互联系起来。避免对任何单独一项控制的工作忽视，进而导致严重的成本控制问题出现。必要时一定要做到追责问责，发现问题立即解决。
5、构建成本控制执行检查制度
要定期对建筑工程成本计划执行状况进行检查，在检查后则要根据实际状况来分析与采取相应措施，科学控制成本支出，确保目标成本计划的有机实现。具体来讲，它的实施方法就可包括了绘制成本曲线、依据图标显示内容来分析施工阶段成本控制的优劣情况，同时深入分析成本控制问题产生的深层次原因。另外，成本控制执行检查制度也能够合理控制成本控制过程中所存在的实际偏差，并提出相应的控制优化方案，这对建筑工程施工阶段的质量提高是具有促进作用的。
结束语：
建筑施工阶段的成本控制工作具有一定的复杂性，涉及的专业内容较多，而在当今竞争如此竞争激烈的市场环境中，建筑施工企业的成本管理与控制是一项重要的系统工程，只有在建立一个完善的成本管理组织机构之上，制订和完善相应的成本管理责任，加强对质量价格的成本控制，才能确保企业未来的壮大发展。
参考文献：
[1]建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].陈长永.江西建材. 2017.
[2]建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].王素萍.建筑知识. 2017.
论文作者:蔡春晖
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：成本控制论文; 阶段论文; 成本论文; 建筑论文; 工程项目论文; 质量论文; 工程施工论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;