摘要：我国城市化发展不断推动着房地产产业化的进程，随着房地产化的不断推动，房地产产业化进程的不断成熟，越来越多的房地产商更多的把关注点投入到房地产开发设计管理阶段的成本控制上，越来越多的房地产商想要在新思路上开发新道路来节约成本，降低地产开发过程时的设计管理成本。从根本上降低企业成本，增加企业收获利润。所以，本文就主要针对房地产商考虑到的成本控制进行探析。
关键词：房地产；开发；设计管理阶段；成本
在房地产开发设计过程当中，企业开发所消耗的经济对一个企业来说至关重要。所以任何一个企业都不会抗拒降低房地产开发设计管理阶段成本的想法，而企业要想降低或者有效的控制成本，就必须要从各个方面做起。要想企业有效的降低或者控制房地产开发设计管理成本，首先就需要企业改善设计管理情况，继而从根本上降低企业开发过程中设计阶段的成本。本文就针对房地产所面临的现状和问题结合具体事例来分析和探索。希望能够给读者一些解决方法和思路。
一、房地产开发设计管理现状及影响因素分析
在房地产长时间的发展过程来，房地产商一直都太过热衷于房地产设计开发成本管理上，其实这种行为并没有对房地产开发设计成本起到降低的作用。更甚至，有房地产开发商将关注点投入到房地产工程结算上，完全忽视了房地产开发设计过程中的成本。房地产商存在这类问题的原因多种多样，大致分为几种:
1.1强行压缩房地产开发设计时长，不重视房地产开发设计质量
因为房地产开发设计一开始的资金投入量大，在开发设计过程当中，需要消耗的成本较高。同时房地产开发时所面临的市场压力较大，房地产商为从中获取更多的利益，往往为追求建筑工程成果，强行压缩建筑周期。房地产开发设计的工作周期被压缩，再加上房地产企业并不重视压缩工作阶段，导致房地产开发设计的质量得不到保障。比如房地产开发规划区域不够合理，功能布局还不完全适用于整体的工程建筑，造成的后果是建筑工程在完工以后，某些建筑物设施仍然需要拆除和重建。同时还会两两建筑物之间出现相互矛盾，相互制约的现象。从而使施工阶段的成本受到不利因素的影响。
1.2过于注重营销，忽略设计成本
有些房地产企业为了获得更好的收益利润，不惜一切代价来使自身房地产企业制造的建筑物相比于其他常规的建筑物更加新颖，独特，从而达到地产销售达到一个更好的业绩标准。这也就不难看出，有些房地产企业在开发设计过程中过于关注地产的营销，而设计成本和地产的营销就像一把称的两端一样，一边过重，另一边就会倾斜。比如，某房地产企业的开发，为了追求更多的销售卖点，采用与其他常规房屋的不同建筑材料，导致设计成本直接翻涨到之前成本的一倍。
1.3房地产开发设计手段传统，不结合市场行情
当代社会科技发展迅速，日新月异的生活和科技水平为我们的生活带来了便利。在房地产开发设计过程当中，有些房地产设计人员仍然保留旧有的设计方案和设计理念，采用陈旧繁琐的设计结构，过于强调建筑物的保守性，导致建筑设计成本过高。与此同时，采用市场价钱过高的建筑材料，没有充分考虑到市场行情并且不对建筑结构做出经济性判断，都直接导致了设计成本的直线上升。根据大量的数据统计，21世纪初我国建筑物使用钢筋水泥的量达到最高峰，在这期间，钢筋水泥的量逐年猛速递增。直到这种现象维持了十年之久，钢筋水泥的量才逐渐回复正常。同时据统计显示，前后两者仅一根钢筋水泥的成本就多出了一倍之多，可想而知，考虑到市场行情因素对房地产开发设计成本至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、解决上述房地产问题的方法和措施
2.1房地产设计前保证设计方案与设计成本相契合
绝大多数的房地产企业在进行建筑工程之前都对设计进行时了招标，但是有些建筑工程只强调建筑效果，忽视建筑物材料的经济性。所以，就需要房地产企业在进行建筑工程前，不要执着于最后的建筑效果，还要统筹兼顾到具体的市场情况，结合经济性的建筑材料，采用最优的解决方案。现今我很多的房地产开发商在开发设计前进行项目的招标，但招标时，项目团队也应该把重心向项目设计成本方向倾斜，同时还要考虑经济方案，已到达经济性方案下的合理成本和建筑项目的优良设计。
比如这种情况就有一个某公司企业在开发设计过程中需要一个面积为23万㎡的开发项目，在施工前就进行了招标并且有五个公司也在积极竞标，通过招标后，该公司选用了重点围绕在建筑设计的方案，显然没有充分结合设计成本因素给工程带来的实际影响，最后该公司比本应节省的成本还多花了1.3亿元。
2.2定成本下进行开发，控制工程造价
除了上述一个方法外，公司在施工过程中，还可以限定金额成本去开发建筑项目。比如企业可以直接确定项目目标，按照项目目标规范项目设计流程，制定准确的项目设计成本。同时项目设计成本管理人员还根据当地本地的消费水平，定额计划同时结合经验数据来编制项目成本的预算。
2.3有效控制施工图的质量通审
在建筑过程当中，影响设计的主要原因就是由于施工图纸质量不佳。所以，加强建筑前出图的通审工作，将会进一步的改变设计质量，从基础上降低设计成本。从实际情况来看，在施工前，将设计图进行仔细的审核通审，可以直接弥补设计过程中遇到的不足，直接填补设计过程中的空白和缺陷，这才是消耗成本最小，取得成绩最好的一种方法。设计团队可以积极利用身边资源，合理开发房地产项目，同时对房地产开发项目设计有一个整体上把握的能力。在进行，施工图审查过程当中，尤其注意施工结构设计是否合理、专业领域人才的衔接是否恰当，存在不存在设计上的灰色地带，除此之外还要保证施工团队全面参与施工等等。
三、结束语
随着房地产市场的不断开放，越来越多的本资本家将目光投向了房地产产业，而随着房地产企业的不断发展，房地产开发设计阶段的成本就对整体的施工建筑来说显得尤为重要。同时，我们还应注意到房地产开发项目不应该仅仅只局限于开发项目的施工效果，开发设计的工作时间周期，还需要考虑到开发项目的成本和质量，结合具体的实际实况对开发项目有一个整体上的布局和控制。这样才能够保证开发项目健全完善的施工和设计。从整体上对建筑项目把关，结合上述几种情况，建造综合性的系统工程，从而实现企业最低设计成本。
参考文献:
[1]郑瑶菲.浅谈房地产开发项目的设计管理和成本控制[J].江西建材,2017(14):246-247.
[2]赵东阳.房地产开发设计阶段成本控制研究[J].住宅与房地产,2017(15):8.
[3]张美梅.房地产开发设计阶段的成本控制管理探微[J].建材与装饰,2015(49):162-163.
[4]李俊峰.房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制[J].江西建材,2014(15):34.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
标签：成本论文; 房地产开发论文; 房地产论文; 项目论文; 阶段论文; 开发项目论文; 房地产企业论文; 《基层建设》2019年第14期论文;