摘要：薪酬绩效管理是人力资源管理的重要内容，人力资源管理是电力企业建设发展的重要保障，在新时期，电力企业应当怎样做好薪酬绩效管理，以此提升职工工作的积极性。然而目前电力企业的薪酬绩效管理普遍存在问题，为有效提升企业绩效薪酬制度的科学性、公平性与合理性，本文主要就如何做好电力企业薪酬绩效的管理做一番分析。
关键词：电力企业；薪酬绩效管理；策略
近年来电力市场的竞争也日趋激烈，但市场的竞争归根到底是人才的竞争，面对当前的市场环境，电力企业应当通过科学公正的政策与适当的手段归拢人心、留住人才，为企业的发展争取到宝贵的人才资源【1】。薪酬一直是职工最为关注的问题，科学合理的薪酬绩效能有效调动职工的工作积极性，增强职工对企业的认同感与归属感，但是目前电力企业的薪酬绩效管理效果普遍不显著，为有效提升电力企业的薪酬绩效管理效果，下文先对薪酬绩效管理中的不足做简要的分析，其次就具体的管理策略做详细的探讨。
1电力企业薪酬绩效管理中的不足
目前我国的市场经济改革还不够完善，体制的不完善进一步导致电力企业的人力资源没有得到充分的应用，而薪酬绩效的不合理也是导致企业人力资源利用率低的重要原因，下面做详细分析。
1.1欠缺合理的业绩考核制度
目前我国多数企业的业绩考核制度不尽合理，具体表现在以下几个方面：一是业绩考核体制较为落后，许多电力企业依旧沿用多年前的制度体制，并没有跟随市场与经济体制的发展创新业绩考核制度，落后的制度体制给职工的积极性造成了很大影响。二是多数电力企业业绩考核的重点是看经验，而非看能力、看贡献，工作年限高、经验足的老员工工资就高，经验不足但是能力足够的年轻员工工资非常低，这样的体制造成企业内部的职工工作热情普遍不高，都是以得过且过的工作态度混工龄。三是多数电力企业的薪酬绩效不与工作能力挂钩，工作能力突出的职工与工作能力平平的职工拿的是一样的工资，这就使得能力较低的职工安于现状，缺少提升自我的动力与压力，而能力较高的职工积极性下降，也觉得没有再提升进取的必要，长此以往，必定会限制企业的进一步发展【2】。
1.2薪酬绩效灵活性不够
在电力企业中存在着这样一种薪酬状态：多数职工拿的都是死工资，职工的基本绩效工资确定后，后期的业绩不会给职工的绩效工资带来多少变化，这就使职工缺少进取的动力，工作积极性也不高。
1.3缺少有效的激励机制
职工对企业的认同感与归属感离不开有效的激励，只有通过适当的激励，才能使企业的凝聚力进一步增强，但是目前电力企业给予职工的多是物质方面的激励，如年终奖金等，精神方面的激励较少涉及，企业激励机制的不健全、不完善也会影响企业的用人效率、影响企业的长远发展。员工绩效评价结果可应用于薪酬分配、岗位调整、人才评价、评先选优、培训开发等。
2增强电力企业薪酬绩效管理的措施
2.1制定实施科学合理的管理方案
作为电力企业管理工作中的重要内容，薪酬绩效的管理应当力求科学与合理，应当通过科学合理的管理方案让每一位职工的应有权益得到落实，让企业的内部结构得到优化，从而有效提升人力资源利用效率【3】。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而科学合理的管理方案的制定实施需要企业做到以下几点：首先，在薪酬绩效制度不完善、管理经验不足的情况下，同行业的管理经验与管理策略、建议是企业完善薪酬绩效管理体制的重要资源，电力企业应当组织专门的市场调查人员，深入调查市场情况，确保所制定的管理方案与实施的管理制度能最大程度的贴近市场的发展行情；同时，企业的调查人员也应当与同行业中其他公司开展广泛的交流，并利用一些适当的渠道收集相关信息，在综合考虑市场行情、企业经验等多项参考信息的基础上，制定出科学合理的薪酬绩效管理制度，有效提升企业的市场竞争力。其次，创新完善薪酬绩效制度，确保现行的制度体制与企业的发展战略相符合。不同时期下，电力企业的发展需求也是不同的，一直使用多年以前的制度体制而不对其进行完善创新是错误的管理行为，并且，落后的制度体制也无法满足现阶段企业的用人需求、无法满足现阶段人才的利益需求，为此，电力企业应当根据具体的发展战略与发展目标及时调整薪酬绩效制度内容，以满足企业的动态发展需求。另外，电力企业应当将各项薪酬分配原则、内容细化，根据企业内部的各个部门、岗位要求以及企业内部的人力资源状况，将每一项薪酬分原则细化，确保每一项薪酬绩效管理都有章可循、有法可依，尽量避免在管理过程中出现一些分配矛盾，进而在企业内部营造出团结、和谐的工作环境。
2.2制定实施公平公正的管理方案
公平公正的薪资待遇是每一位职工广泛追求与普遍关注的，如果企业不能确保薪酬绩效的公平合理，使职工的合法权益得到保障，那么企业的凝聚力将成为一纸空谈，而该企业也将如一盘散沙，不会获得怎样的成就，因此，公平公正是企业生存发展的重要法宝【4】。但是目前我国多数电力企业的薪酬绩效管理均有失公平，例如工资奖金是按工龄而不是按业绩等，要想获得长远的发展，电力企业就应当通过适当的措施改变这种不合理的薪酬制度，制定实施公平公正的薪酬绩效管理方案。其一，统一明确薪酬制定与实施标准，在进行制定前广泛收集职工的意见，制度制定完成后在企业内公示，确保做到透明，消除职工的顾忌，同时对于职工普遍觉得不合理的内容，应做适当的调整，力求公平公正。其二，将薪酬绩效与工作能力以及对企业的实际贡献挂钩，结合具体的岗位要求以及对企业的实际贡献，制定实施不同档次的工资薪酬分配方案，通过不同的薪酬待遇有效调动职工的积极性，激发职工的进取心，让职工在工资的激励下不断完善自身、提升自我，为企业的发展做出更多的贡献。同时，为进一步调动职工的主动性与工作热情，还应在不同档次的薪酬分配方案的基础上，制定实施不同的薪酬提升方案与个性化的绩效考核措施，针对贡献、能力突出的部门与职工，应当有额外的薪酬绩效管理方案，以表示他们对企业的重要性以及企业对他们的重视度，让这些能力与贡献突出的部门以及个人享受到被认可、被尊重的成就感，进而以更高的热情与积极性投身到电力企业的建设与发展中去。其三，电力企业应当制定实施个性化、层次化的薪酬绩效管理方案，不能使企业内部的骨干职工与普通职工同吃大锅饭，要通过不同的薪酬管理与分配将他们区分开来，这样才能有效调动每位职工的积极性。
2.3完善激励机制
在企业培养与利用人才的过程中，物质激励与精神激励是必不可少的，只有通过科学适当的激励，使职工的付出与获得成正比，职工才会更有信心、有干劲去提升自己的技术水平与工作能力【5】。因此，电力企业应当完善激励机制，以此提升职工对企业的认同感与归属感。总之，电力企业应当完善激励机制，从而让企业内部的人才结构得到优化，为企业的长远发展奠定基础。
3 结语
综上所述，薪酬绩效管理是电力企业管理中的重要内容，针对目前电力企业薪酬绩效管理不灵活、不合理、不完善等问题，电力企业应当结合企业的实际发展战略以及市场环境，不断优化创新薪酬绩效管理制度，完善激励机制，以此提升职工的积极性，增强企业的凝聚力，推动企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]张亚楠. 如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J]. 人才资源开发，2016（18）：115.
[2]周英杰，梁浩. 如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J]. 现代经济信息，2017（05）：137.
[3]阮健. 电力企业薪酬绩效的管理对策分析[J]. 企业改革与管理，2017（22）：61.
[4]吴懿. 浅析电力企业的薪酬现状及对问题的分析建议[J]. 人力资源管理，2017（11）：107-108.
[5]傅姗妮. 从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J]. 科技与创新，2018（02）：96-97.
论文作者:李艳兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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