摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。工程项目管理是建筑工程的重要内容，对建筑工程的顺利建设有着至关重要的作用。本文主要阐述了建筑工程项目管理的重要意义，并且重点分析了建筑工程项目管理中存在的问题，同时提出了有效的解决措施。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；对策
引言
现代房屋建筑工程发展速度较快，对我国建筑行业建设与管理工作提出了更高要求。现代建筑工程是一个多元化、复杂化的工程项目，对系统整体性建设会产生较大影响。房屋建筑工程管理过程中需要在明确当前项目管理现存问题基础上，提出针对性改善对策，进而在当前激烈的房屋建筑市场中持续提升的竞争能力，对现代房屋建筑项目工程质量的不断提升奠定良好基础。文章将基于现代房屋建筑工程项目管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1建筑工程项目管理的重要意义
1.1工程项目管理能够控制施工进度
为了更好地保证建筑工程的施工进度，达到工程的施工要求，必须要科学合理地控制项目管理，使建筑工程顺利进行。在工程建设之前，首先要了解施工方案的进度，并对工程合同与施工图有详细的了解。在与建筑企业沟通的过程中，需要规划一个科学的施工进度表。因此，建筑工程项目管理工作，不仅可以充分调动施工人员工作的积极性，而且还能加快工程施工进度。
1.2工程项目管理能够控制施工质量
对于建筑工程来说，保证施工质量是工程施工的核心，只有真正落实建筑工程的项目管理，才能保证工程的施工质量和安全。因此对于建筑工程中的每个环节和施工质量都要进行严格控制，尤其是经常出现质量问题的环节，必须要做好好监理管理工作，有效提高工程的施工质量，促进施工企业的可持续发展。
1.3工程项目管理能够控制施工成本
在建筑工程中，成本管理就是工程施工环节中的计划、评估、控制、核算和分析，通过有效的措施来降低工程造价，并且完善和提高施工企业的管理水平，使企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地。此外，还必须规划新的施工方案，以缩短施工进度，降低成本，不断加强施工工艺和技术的研发，避免施工材料的浪费，在规定的范围内合理地控制施工成本。
2房屋建筑工程项目管理存在的问题
2.1项目管理制度不够健全
随着我国建筑行业的不断发展，房屋建筑工程施工体系发生了很大的变化。为了更好地适应时代的发展，建筑企业需要制定科学的项目管理制度，企业对应的房屋建筑工程项目管理模式也需要得到合理的改革创新。然而，目前我国一些建筑企业在进行房屋建筑工程施工过程中没有对项目管理制度进行合理的制定和完善，导致对建筑工程的整体把控方面存在不足，不能实现对房屋建筑工程质量的良好把控，有可能因建筑施工质量问题给人们带来不必要的麻烦。同时对于企业效益的保障具有消极影响。
2.2项目管理人员整体素质差
从很大程度上来说，房屋建筑工程项目管理的关键在于房屋建筑管理人员的整体素质，具有专业知识并且经验丰富的项目管理人员无疑会大大提升项目的管理水平，这样的管理队伍也是确保房屋建设质量及项目效率的重要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而就相关数据来说，当前我国房屋建筑工程行业的从业人员已经达到约5000万之多，其中近八成为农民工，真正取得高等教育资格的房屋建筑专业人才仅有5万人左右。可见，我国房屋建筑工程领域的从业人员素质整体较差，因此房屋建设很容易出现问题。
2.3在管理中缺乏足够的安全意识
尽管建筑工程项目中应该特别重视其质量问题，但是也不应该忽略其安全问题，它不仅对工程项目的质量有直接影响，还与工作人员的生命和财产安全有直接关系。现在建筑企业发展过程中建筑工程项目的安全问题已经成为重要的问题之一，在建筑工程项目中经常会出现为节约施工成本，而不重视施工现场安全措施的落实，如危险警示、安全防护网等缺失，或不重视建筑工人的安全教育等，导致发生安全事故进而造成严重后果，对建筑工程项目的进度造成较大的影响。
2.4沟通效果并不理想
在房屋建筑工程管理工作由于涉及到较多的专业问题，将会需要各个部门之间的互相协调。但是在实际工作的开展过程中，由于互相沟通之间的效果并不理想，加之交接工作难以有效进行，导致各个部分之间的沟通严重缺失，进而使得管理工作在开展过程中难以将有效信息进行传达和共享，严重影响了房屋建筑项目的管理效率。
3房屋建筑工程项目管理的优化对策
3.1建立健全房屋建筑工程项目的管理制度
为了更好地提高房屋建筑工程的项目管理水平，企业首先应该对项目管理制度进行建立健全。在制度的完善过程中，企业应该遵守国家的相关法律法规，以便于保证工程项目的依法管理。与此同时，建筑企业应该在项目管理制度中对责任和施工任务进行细化，在维持施工秩序的基础上让施工人员明确自身的责任，以便于保证建筑施工的高效进行。除此之外，企业在建立工程项目管理制度时应该注重对施工现场突发状况的处理，进而保证施工问题的及时解决，为整体的施工效率保证创造有利条件。
3.2提升项目管理人员的专业素质
为了提升房屋建设项目管理的效率、保证项目建设的整体质量，要积极提升管理人员的专业素质。对此，建筑企业要放低自身姿态，提高项目管理人员的待遇，以吸引那些具有较高素质的专业人员进入，并充分发挥起他们的带头作用，带动整只管理队伍水平的提升。同时，要定期对管理人员进行培训和考核，通过这些硬性措施确保管理队伍的整体素质。
3.3对建筑工程项目加强安全管理意识
为了对建筑工程项目强化安全管理意识，企业应该通过科学完善的施工规章制度的制定，并在实际建设工程中具体落实，合理整改现场不合理的施工条件，在经济或其他方面处罚对安全管理规则不遵守的工作人员，逐步培养员工在施工中的安全意识。另外，还应该根据国家或行业相关标准合理的布置施工现场的设备，严禁为节约成本而不重视安全准备的情况出现。
3.4开展有效沟通
在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法:①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中;②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。
结语
房屋建筑工程项目管理过程中，需要全面认识到项目管理的重要价值，基于其实际要求与现状加以分析。房屋建筑工程管理期间，可以通过培养专业人才团队，引入先进管理理念；健全项目管理体系，规范施工管理行为及建立工程沟通机制，保证工程管理质量等方式，保证整体房屋建筑工程项目管理的质量，及时查找出建设期间存在的问题，有效解决问题，为房屋建筑工程项目管理质量的全面提升奠定良好基础。
参考文献:
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[3]王传辉.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].山西建筑,2018(19).
论文作者:梁馨敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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