摘要：新形势下，水利工程建设规模逐渐增大，建设周期拉长，水利工程管理复杂性增大，此时，传统管理方式已经无法满足水利工程建设需求。对此，加强水利工程管理精细化与现代化建设，以此提高水利工程管理水平与质量，充分发挥水利工程职能，推动社会经济发展。基于此，文章简述了水利工程管理精细化与现代化建设策略，以此提高水利工程就建设水平。
关键词：水利工程；管理精细化；现代化建设；策略
前言
水利工程作为一项利国利民的工程，水利工程的现代化，直接展现了我国现代化程度，水利工程作为国家发展的重要保障，其的建设发展，推动着我国的经济建设与社会发展。当前，社会进入了又一发展阶段，水利工程管理不断向精细化、现代化建设发展[1]。同时，水利工程管理体系建设，已经成为我国水利工程现代化的重要组成。为实现水利工程由传统水利向现代水利的转变，文章对水利工程管理的精细化和现代化建设展开探讨。
1.水利工程管理精细化与现代化建设探析
1.1水利工程管理精细化与现代化建设的概念
水利工程管理精细化建设，是现代工业化中的重要理念，其中包含有“四细五精”，“四细”主要是指具体工作的细化分解，管理制度的细化，工作岗位与智能的细化，对象的细化；“五精”主要是指精密，精通，精华，精品，精髓。另外，水利工程管理精细化建设，无论是任意环节都需要非常注意精益求精，由根本上提高整体效益，保障水利工程效益最大化发挥[2]。
总体来讲，水利工程现代化建设，其目的在于满足水利工程现代化需求，创建全面、一流、科学的管理体系。实际上，水利工程管理现代化建设，并非单纯指代硬件的现代化，还包含了软件的现代化、管理行为的现代化以及思想的现代化。在水利工程管理现代化建设中，主要包含有体制、手段、目标、队伍、标准等的管理，其现代化过程是一个动态管理过程。
1.2水利工程管理精细化与现代化建设的内涵
实际上，所谓管理精细化与现代化建设，是我国建筑行业发展至一定水平的产物，该模式明确了管理工作在水利工程中的价值，涵盖了水利工程检测、技术革新、设备检修等要素。其中，管理精细化建设更是实现了对各个环节的统筹，如：工程前期规划、中期建设以及最后验收，有效降低了人力、财力与物力的耗损，实现了水利工程项目建设的价值最大化，保障了水利工程质量与寿命，推动了水利工程可持续运行。
1.3水利工程管理精细化与现代化建设的重要性
在水利工程建设中，管理精细化与现代化建设的应用，具有以下优势：其一，有利于施工人员、管理人员等第一时间了解水利工程的实际建设与运行情况，以此最快做出应对，避免问题扩大化，为水利工程建设单位带来损失。其二，有利于技术人员为水利工程施工设定一定标准，以此保障水利工程排水、灌溉、防洪、发电等作用高效发挥，推动当地经济发展。其三，管理精细化与现代化建设，相关管理者能够适当调整工程与需求不相符之处，保障管理工作与水利工程实际建设有效对接，使水利工程始终处于先进建设行列，提高水利工程质量和寿命。
2.水利工程管理现代化与精细化建设的思路
管理精细化与现代化建设，直接影响着水利工程质量与寿命，影响着水利工程效益发挥。对此，为真正实现管理现代化与精细化建设，首先，相关人员应明确水利工程的管理理念将可持续发展道路贯彻始终，坚持科学发展观，综合考虑水利工程管理带来的经济与社会效益。其次，管理现代化与精细化建设，应始终贯彻以人为本的原则，提高水利工程服务水平，提高水利工程质量意识，以此保障水利工程高效、安全运行，使水利工程与社会发展相协调，带动社会向前发展[3]。最后，在管理现代化与精细化建设中，相关人员应根据工程实际情况，制定完善的管理体系，利用现代化管理，推动水利工程改革，全面发挥水利工程效用。
对于水利工程而言，建设还是管理，其最终目标都是推动传统水利工程现代化改革，进一步推动并完善水利工程管理工作，实现，水利工程管理现代化与精细化建设。一方面在水利工程建设实践表明，不断完善管理体系，树立现代化水利管理理念，构建完善的现代化管理制度、保障管理现代化与精细化建设。一方面，充分利用计算机网络、监控技术、通信技术等，不断更新水利工程软硬件，实时掌握水利工程状况，提高水利工程建设水平。
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3.加强水利工程管理的精细化和现代化建设的策略
3.1建立健全水利工程管理制度
在水利工程管理的精细化与现代化建设中，应建立健全管理制度。因为，管理制度的建立与完善，能够使水利工程管理规范化，提高水利工程管理效果，推动水利工程管理工作顺利展开。在管理制度建立中，为实现管理精细化与现代化管理，充分发挥水利工程水平，应对以下制度进行完善。其一，人事制度，在水利工程建设管理中，通过对相关人员进行管理，完善员工聘任制度，提高施工管理水平，增强员工考核制度的完善性，能够进一步发挥人员自身水平，提高水利工程管理质量，推动水利工程可持续运行。其二，后勤制度，在水利工程管理中，管理人员应结合工程实际情况，建立健全后勤制度，为水利工程管理提供后勤保障，推动水利工程项目有效建设。其三，财务制度，获得良好的经济效益与社会效益，是水利工程建设的主要目标。对此，在水利工程管理中，应建立健全财务制度，对工程项目投入成本进行管理，降低工程成本，提高水利工程质量与经济效益[4]。
3.2提高水利工程管理队伍的综合素养
为实现水利工程管理现代化与精细化建设，建立一支综合素质较高的专业性管理团队是根本。对此，相关单位在引进管理人员时，应严格把关，聘请技术水平较高，专业素质较强的应用型管理人才。并且，在人员聘请后，应对水利工程管理团队进行培训与教育，提高管理队伍综合素质，并保障管理人员能力与社会发展相符，以此满足水利工程管理现代化与精细化建设。同时，水利工程管理部门应根据实际情况，树立正确、先进的管理理念，坚持以人为本的原则，在开展管理工作中，应将柔性化管理与刚性化管理有机结合，提高管理水平，使职工始终明确自身职责，且具备较强责任感，实现管理现代化与精细化建设。另外，应建立健全激励机制，激发单位管理人员工作积极性，调动管理人员学习积极性，及时更新管理人员自身知识，由根本上提高员工管理水平，提高水利工程管理队伍的综合素养。
3.3依靠先进管理手段与技术
信息化时代，在水利工程管理精细化与现代化建设中，应积极引进现代化技术，实现管理信息化。随着科学技术不断提升，水利工程管理工作应坚实与时俱进原则，利用互联网技术、信息技术等实现水利工程信息化管理，推动水利工程管理现代化。在信息化建设中，应根据实际情况，利用计算机建设完善的信息系统，推动管理工作的现代化，提高职工无纸化办公，推动水利工程工作的可视化，全面掌握水利工程运行状况。总之，在管理精细化与现代化建设中，应积极开发管理信息系统，全方位掌控水利工程具体情况，为水利工程管理提供坚实数据基础。
3.4加强体质改革，构建完善制度体系
在水利工程管理精细化与现代化建设中，水利部门应不断加强水利工程的体系改革，根据社会发展与水利工程实况，制定科学、合理的水利工程管理制度，推动管理现代化与精细化建设。在制度体系构建中，以下几项制度是重点：考核制度、后勤制度、人力资源制度以及财务制度，均需要创新发展，使水利工程部门具备更可靠的保障。在水利工程建设与管理中，应积极采用合同进行法律制约，提高水利工程质量，推动水利工程可持续运行。另外，应积极完善考核工作，制定奖罚机制并落实，提高员工积极性，帮助工作人员树立现代化管理理念，推动水利工程管理精细化与现代化建设，全面保障水利工程质量，推动民生向前发展，带动我国经济发展壮大。
4.总结
总而言之，水利工程作为与生产效率、生活质量等息息相关的重要设施，水利工程的规划、建设与管理工作，受到各界人士的广泛关注，其的管理水平，直接关系着水利工程作用发挥，影响着我国经济发展水平。对此，水利部门应重视水利工程的现代化发展，建立健全水利工程管理制度提高水利工程管理队伍的综合素养，积极引进信息化管理手段，构建完善制度体系，推动水利工程管理精细化与现代化建设，使水利工程更好的为人们服务。
参考文献：
[1]张存友，姜晓峰，曹晓阳.论水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略[J].科技致富向导，2015（18）：102-102.
[2]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014（12）：93-93.
[3]王建民，于兆峰.论水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略[J].工业c，2015（58）：22-22.
[4]朱春波.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].工程技术：文摘版，2016（7）：00149-00149.
论文作者:凌世棠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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