探讨建筑工程的造价管理论文_郑娜

摘要：正所谓一流的企业做标准，能在激烈的行业竞争中脱颖而出，靠的正是企业在项目开发过程中的标准化运营，主要体现在：产品标准化、 流程标准化、合约标准化、操作规范标准化、工作成果标准化等。房地产企业标准化不仅能够快速提高项目的开发速度和效率，同时企业的开发 利润也会大量增加；在标准化复制过程当中还可不断优化，以提升设计的质量。下面我从工作中主要接触的关于造价和工程质量方面的标准化开 发心得体会总结如下：

关键词：造价控制；标段化模式；样板制作；节约造价

一、造价控制分析方面；

1、造价控制分析的标准化主要是对单个户型的工程量清单、综 合单价的把控，从而能直接对项目整体的造价进行控制。如某项瓷砖 工程量的明细如下表示：

上表直观详细的说明了瓷砖工程量在精装修过程中所在的户型、涉及的面积、套数，各种使用房间位置的不同，材料大小、型号的不 同分别立项，这样详细标准的描述不仅有利于企业对该项目的复核， 在造价测算时也能更好的反应出该项目在指标上的成本占有率，能更好的满足和提高成本的控制；又能在投标报价时方便施工单位详细准确的进行分析，报出更合理的价格，利于总成本的控制。

2、对材料采购过程中的标准化模式，如塑钢窗中报价的组成： 包括材料的型材每米重量表、塑钢窗五金件的配置用量及单价表、还 有描述人工方面的市场正常安装费、运费、以及根据以上内容综合得 出的塑钢窗报价清单。尽量使综合单价将所涉及的内容描述尽可能的详细，标准化地采购模式使甲乙双方都可以直观的了解采购标的，提 高材料采购时效。同时标准化的采购模式可以防止在项目后期当实施过程中的更改单项，甲乙双方可以根据现有模式中的资料，第一时间 达成变更协议，提高了项目变更采购的时效。

在造价管理标准化体系中，统一的目标成本分解体系及统一的成本管理体系至关重要，以造价动态监控为重点，统一合约安排模式为 手段，构建有效的造价管理体系，并不断完善。

二、工程质量方面

1、工程质量方面建立项目标准化工序样板制作及验收制度

上图为现场一部分样板展示情况（主要包含有：加气块样板、顶部赛缝样板、门窗预制块、砼窗台、窗洞过梁样板，构造柱钢筋绑扎、 构造柱样板、拉结筋、马牙槎样板等）

（1）明确各项目须实施的工序样板、展示样板清单；

（2）把握各项目工序样板质量，监控项目大面积施工质量；

（3）明确样板验收流程及范围；

根据合同要求或管理职责提出有关技术性文件，项目实施阶段的重要工序样板必须通过工程部审核；再通过管理者提出专业意见，批 准后进行大面积施工，各项目遵照执行。

主要在土建阶段设置的样板名称有：样板集中展示区；模板支设

样板；外墙螺杆洞、脚手架洞封堵样板；砌筑、二次结构样板；内墙 抹灰工序、室内地面找平层工序等， 根据施工阶段，各工序在大面积施工前，以施工先后顺序进行样板制作，施工单位完成样板自检合格 后报监理验收签字确认后报甲方项目部审核并签字确认，再由甲方项 目部报工程部验收并签字确认，至此方可进行大面积施工。

若以上工序样板未经工程部审核或备案，现场已进行大面积施工， 首先将对项目部进行系统内通报，其次根据现场方案及现场实际施工 情况进行评估，如存在严重质量隐患，现场必须暂停施工并进行全面 返工，重新制作样板并通过审核，方可进行下道工序施工。

在各个主要的施工中都增设项目工序标准化样板制作及清单，以 便更好的控制质量以减少返工造成费用。

2、标准化预埋施工

预埋管道槽 非预埋管道槽

预埋管道槽与非预埋管道槽可以从图片上直观的看出预的管道槽 在质量和平整度上和对剪力墙的质量上来讲都要比后来开槽的要好， 要更优质，并且在造价上，后开槽的费用相对又比预埋的要更贵。因 此针对这类细节的标准化定制，对于现在精装修住宅，在主体施工时， 在明确装修图时，主体施时结合装修图明确管道槽等可以预埋管道预 留的孔洞等的内容提前，以达到提高质量，结约成本的目的。有利于 企业在项目实施阶段实施精细化管理，能够严格控制成本，也能够提 高施工单位的利润和能够提升施工企业核心竞争力。

三、在节约造价上，通过近几年实际观察，主要有这几个方面的 认知：

1、桩基工程上，选用预制方桩等（节约砼及钢筋用量、加快工期）

2、防水涂料可根据实际迎水面，分别计取，如淋浴墙体四周计取 1.8-2 米高计，安装洗脸盆处 80CM 计，厨房安装洗菜盆处的墙面 100CM 计等，其余卫生间墙面上翻 30CM 计，墙面交接处需做好 R 角。

3、地下室，砼墙面及砼柱子直接披腻子，不计做粉刷，但与砌体 交接的柱子除外。

4、入口处的门头采用铝合金扣板喷涂料方式替换石材；电梯门套 采用人造石材代替石材即达到视觉效果又降低成本。

5、减少线条，将屋顶层的栏杆内移，造成视觉效应，如：上为砼栏杆扶手、下为铸铁栏杆，高度约为 2.2 米高，减少造型及线条过多的费用。

四、结束语

万科的标准化，实质上是把地产业当做制造业来做，将千变万化 的房子用标准化的流水线来生产，以形成其独特的竞争优势。房地产 开发行业已趋于精细化标准化的发展方向，特别是开发成本日益高企 的今天，主要靠资金的快速周转实现盈利最大化，项目本身的开发周 期必须得到控制，要实现这一切最有效的方式便是实施项目标准化开 发。同时标准化开发也能够提高项目的质量标准和品牌统一性，提升 目标客户的认知度，进而获得市场的高度认可。

论文作者:郑娜

论文发表刊物:《建设者》2019年20期

论文发表时间:2020/1/3

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